Тема 4. Організація в системі управління. Функція 83

менеджменту "організація"

МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

Етапи розв'язку:

1. Розрахунок чисельності за функціями проводиться у таблиці 4.3.

Таблиця4.3. РОЗРАХУНОК ЧИСЕЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ УПРАВЛІННЯ

№ п/п	ФУНКЦІЇ	% від чисельності робітників	Чисельність працівників управління
1	Лінійне керівництво	2.8-3.0
2	Оперативне управління основним виробництвом	0.46 - 0.5
3	Розробка й вдосконалення технології	1.0-1.2
4	Ремонтне і енергетичне обслуговування	0.6-0.8
5	Контроль якості продукції	0.5-0.8
6	Організація праці та заробітної плати	0.75-1.0
7	Економічні дослідження й ціноутворення	0.6-0.8
8	Бухгалтерський облік і фінансова діяльність	1.3-1.5
9	МГЗ і маркетингова діяльність	1.2- 1.3
10	Підготовка кадрі в	0.2-0.3
11	Загальне діловодство	0.3-0.4
Всього

2. Складструктурних підрозділів і штатна кількість працівників заповнюються в таблиці 4.4 на основі таблиць 4.3 і 4.5.

Таблиця4.4. СКЛАДСТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ

№ п/п	СТРУКТУРНІ ПІДРОЗДІЛИ	Кількість штатних одиниць, чол.
1	Відділ праці і заробітної плати
2
3
	і т.д.

Таблиця 4.5. НОРМА ФОРМУВАННЯ ПІДРОЗДІЛІВ АПАРАТУ УПРАВЛІННЯ

Підрозділ апарату управління	Норми формування, чол.
	Економічні служби	Технічні служби	загального призначення
Відділ	більше 8	більше 10	більше 5
Бюро	5-7	6-Ю	3-4
Група	до 5	ДО 6	доз

3. На основі таблиці 4.5 запроектувати схему структури управління, визначивши попередньо кількість рівнів лінійного (Р_л) і функціонального (Р_ф) керівництва за формулами:

1§ 6 - 1§ Н_к „ - 1_§ К + 1_Є Я

84

Р - ¹1 &М ⁺ ^ ^НК-В

_г - - —

де (3 - загальна чисельність працюючих, чол.

(3_ФІ - число виконавців по і-й функції, чол. У практичній роботі розраховується тільки для 3, 4, 6, 7, 8 функцій.

Наприклад, якщо І_ф6= 3, то схема для функції організації праці та заробітній платі має вигляд: заступник директора з економіки - відділ організації праці та заробітної плати - нормувальник цеху.

4. Розробка схеми розподілу функціональних обов'язків в апараті управління ВО, підприємства, цеху.

Для виконання завдання необхідно заповнити таблицю 4.6 (функції менеджменту), використовуючи такі умовні позначення:

П - планування;

0 - організація; К- контроль; М - мотивація; Об - облік;

Р - регулювання;

1 - інформування, тобто надання інформації вищим органам;

Н - неучасть, тобто функціональний підрозділ не бере участі при вирішенні конкретної задачі.

Функції менеджменту розробляються за трьома завданнями індивідуально кожним студентом згідно з таблицею 4.7. Номер варіанту відповідає двом останнім цифрам залікової книжки або видається викладачем.

Таблиця4. б. ФУНКЦІОНАЛЬНІ ПІДРОЗДІЛИ

№ п\п

Завдання

ВО

ПІДПРИЄМСТВО

ЦЕХ

Генеральний директор

Заст. ГД з виробництва

Заст. ГД з економіки

Головний інженер

Заст. ГД з будівництва і загальних питань

Директор

ВЕДІЦ

ВОПІЗП

Бухгалтерія

Відділ кадрів

Виробничий відділ

Відділ головного механіка

X я X X X д я-X

Технолог

Механік

Економіст

Нормувальник

Бухгалтер

Умовні позначення:

ВО - Виробниче об'єднання. ГД - Генеральний директор.

ВЕДІЦ - Відділ економічних досліджень і ціноутворення.

ВОПІЗП - Відділ організації праці і зарплати.