Тема 14. Антикризове управління діяльністю підприємства 303

збереження власності та контролю над підприємством, пропозиції щодо збільшення статутного фонду шляхом залучення нових співвласників, капіталізації боргу (трансформації боргових зобов'язань в акції), злиття та приєднання є неприйнятними і повинні бути виключені з множини допустимих антикризових альтернатив.

^ "Увага! "—■—-

.<^"" Найважливішим методологічним положенням антикризового~~^^>- " ___^управління є системний підхід. ^—' '

По-перше, цей підхід грунтується на розумінні сутності підприємства як складної динамічної соціально-економічної, відкритої системи. Антикризове управління діяльністю підприємства грунтується на концептуальних положеннях теорії виникнення та поглиблення кризи, що передбачають системне бачення механізму функціонування підприємства. Суб'єкт антикризового управління має чітко уявляти основні функціональні елементи підприємства як системи, враховувати їхню роль і значення в розгортанні кризових явищ, можливості щодо усунення ознак кризового стану та забезпечення життєздатності підприємства. Зміст антикризового управління підприємством полягає не тільки в ліквідації зовнішніх ознак і недопущенні подальшого поглиблення кризи, а й у відновленні здатності підприємства як мікроекономічної системи до самоорганізації, підтримання її внутрішнього та зовнішнього розвитку.

По-друге, використання системного підходу в антикризовому управлінні обумовлює системне бачення основних напрямів та етапів роботи, які повинні бути проведені для досягнення мети антикризового управління, взаємозв'язків, що існують між ними, і мають бути враховані під час розроблення плану заходів для забезпечення нормальної роботи підприємства.

І* Отже, антикризове управління - це подальший розвиток концепції стабілізаційного менеджменту, оскільки одним з його завдань є стабілізація ситуації, недопущення подальшого поглиблення кризи. Антикризове управління підприємством не може обмежуватися типовими методами та інструментами, це завжди індивідуально орієнтоване управління, яке застосовує специфічні прийоми та методи управління з урахуванням ситуації конкретного підприємства - об'єкта управління в конкретний період часу.

14.3. Роль і значення санації в запобіганні банкрутства

підприємств

У системі антикризового управління проведення санації підприємств є головною і найбільш ефективною послугою.

МЕНЕДЖМЕНТ: теоретичні основи і практикум

ІФ-Під санацією розуміють систему заходів, здійснюваних для запобігання банкрутств підприємств усіх форм власності.

304

Санація може відбуватися шляхом ^злиття підприємства, яке перебуває на межі банкрутства, з потужнішою компанією; ^випуску нових акцій або облігацій для мобілізації грошового капіталу; Збільшення банківських кредитів і надання урядових субсидій,перетворення короткострокової заборгованості в довгострокову; ^повної або часткової купівлі акцій підприємства, що перебуває на межі банкрутства.

Однак попередження банкрутства ще не означає оздоровлення та повного виходу підприємства з фінансової кризи. Наведений перелік заходів розкриває тільки суть санації, є неповним і не розкриває принципових методологічних підходів до вибору тих чи інших форм санації.

Національний банк України розглядає режим фінансової санації як систему не примусових і примусових заходів, спрямованих на збільшення обсягів капіталу до необхідного рівня протягом визначеного періоду з метою відновлення ліквідності та платоспроможності й усунення порушень, які призвели комерційний банк до збиткової діяльності або скрутного фінансового стану, а також наслідків цих порушень.

Закон України "Про страхування" вводить термін "санація", згідно з яким примусова санація страхової компанії передбачає:

<* проведення комплексної перевірки фінансово-господарської діяльності страховика, у

тому числі обов'язкової аудиторської перевірки; <=* встановлення заборони на вільне користування майном страховика та прийняття

страхових зобов'язань без дозволу Комітету у справах нагляду за страховою

діяльністю; & встановлення обоє 'язкового для виконання графіка здійснення розрахунків зі

страхувальниками; •=> прийняття рішення про ліквідацію або реорганізацію страховика.

ІФІншими словами, санація - це сукупність усіх можливих заходів, здатних фінансове оздоровити підприємство.

Основні заходи -І-.¹': - саиаип ,*

фінансово-економічні; організаційно-правові; виробничо-технічні;

Особливе місце у процесі санації посідають заходи фінансово-скономічного характеру, які відбивають фінансові відносини, які виникають у процесі мобілізації та використання внутріш­ніх і зовнішніх фінансових джерел оздоровлення підприємств.

Джерелами фінансування санації можуть бути —^ соціальні кошти, залучені на умовах позики або власності, на поворотній або безповоротній основі.

Метою фінансової санації є:

^покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення;

^відновлення або збереження ліквідності й платоспроможності підприємств;

^скорочення всіх видів заборгованості:

^поліпшення структури оборотного капіталу та формування фондів фінансових

ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного