2.2 Организация стимулирования труда на предприятии ооо «АлкоСервис»

Чтобы сотрудники добросовестно выполняли свои обязанности, необходимо создавать благоприятные условия и эффективную систему мотивации своих сотрудников. Стимулирование труда - это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Мотивация представляет собой процесс воздействия на сотрудников организации, благодаря которому происходит улучшение производительности труда. Мотивация постоянно развивается, меняется, что позволяет удовлетворить потребности мотивированного человека.

Высокомотивированный персонал показывает большую эффективность труда. Он способен привести организацию к успеху, процветанию. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом демонстрируют лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании.

В настоящее время в управлении персоналом ООО «АлкоСервис» применяются следующие группы методов:

• регулирование взаимоотношений сотрудников. Это осуществляется за счет имеющихся положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях;

• использование властной мотивации. Например, издание приказов, отдача распоряжений, указаний;

• материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда;

• социально-психологические методы управления;

• стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий. Например, выплата больничных листов, выплаты пособий и т.п. Также существенную роль играет и проведение организационных праздников для сотрудников и их детей.

Стоит отметить, что для большинства персонала ООО «АлкоСервис» основной мотивацией в работе служат материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ, организация самостоятельно устанавливает систему оплаты труда и должностных окладов. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке знакомятся с данным Положением. Однако, в основном премии в организации предоставляются работникам перед большими праздниками. Например, Новый год, 8 марта, 23 февраля, день рождения организации. Стоит отметить, что конкретные размеры доплат устанавливаются руководством организации. Обычно премиальная часть составляет от 10% до 40% оклада сотрудника.

Также используются социально-психологическое стимулирование персонала. К нему относятся: корпоративная культура и создание комфортабельного рабочего места. Таким образом, управление персоналом в ООО «АлкоСервис» осуществляется с помощью совместного применения административных, экономических и социально-психологических методов управления. Руководство организации заинтересованно в том, чтобы сотрудники организации были единым сплоченным коллективом, так как именно сплоченный и дружный коллектив способен в кратчайшее время привести организацию к успеху и прибыли. В связи с этим, в ООО «АлкоСервис» развита корпоративная культура.

Практически все крупные праздники отмечаются совместно всеми сотрудниками: Новый Год, 23 февраля, 8 марта, день рождения организации и т.д. Также, помимо праздников, руководство организации проводит, как минимум 2 раза в год, выезд за город. Это помогает сотрудникам организации расслабиться и стать единым коллективом, решить какие-либо противоречия, если они возникают. Во время таких мероприятий, сотрудники чувствуют себя наравне с руководящим составом, тем самым они ощущают свою значимость для самой организации и готовы более эффективно исполнять свои обязанности.

Используемые в ООО «АлкоСервис» социально-психологические методы осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Стоит отметить, что руководство организации заинтересовано в совершенствовании мотивации своих сотрудников. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала - за счет использования новых форм оплаты труда. Также руководство организации поощряет своих сотрудников не только материально. В организации много молодого персонала, заинтересованного в получении высшего образования, а также в прохождении курсов повышения квалификации. Например, за качественно отработанные смены сотрудникам обучающимся, предоставляется 3 дополнительных оплачиваемых дня к отпуску. Тем самым молодые сотрудники получают дополнительную мотивацию и качественнее, выполняют свою работу, без нареканий.

Проведя опрос и анкетирование персонала организации было установлено, что основным слабым местом существующей системы стимулирования труда работников ООО «АлкоСервис» является форма предоставления премиальных выплат персоналу. Необходимо усовершенствовать систему премиальных выплат. Каждый сотрудник уверен, что ему обязательно дадут премию, не зависимо от проделанной работы. Необходимо регулировать премиальные надбавки, основываясь на качестве выполняемой сотрудником работы. Это создаёт дополнительную мотивацию для повышения работоспособности персонала.

Подводя итог по данному разделу, можно сделать следующие выводы. Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективном усовершенствовании системы мотивации персонала. Прежде всего, необходимо увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования организации для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала. Достигнуть это возможно при развитии морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления. А также необходимо интересоваться своими сотрудниками: что их беспокоит, каковы их цели на ближайшее время. Это поможет быстро и точно скорректировать имеющуюся систему мотивации персонала в ООО «АлкоСервис».