- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Тема 1. Управління проектами в системі менеджменту організації 8
- •Тема 1. Управління проектами в системі менеджменту організації
- •Тема 1. Управління проектами в системі менеджменту організації
- •1.2. Сутність системи управління проектами, її елементи
- •1.3. Цілі та принципи управління проектами. Життєвий цикл проекту
- •1.4. Функції та процеси управління проектами
- •1.5. Характеристика моделі управління проектами
- •1. Проект — це:
- •14. На стадії ідентифікації передбачається:
- •15. При проведенні фінансового аналізу розглядається:
- •Тема 2. Обґрунтування проекту та структура проектного аналізу
- •2.1. Ініціація проекту
- •2.2. Структура проектного аналізу
- •2.3. Оцінка ефективності проектів
- •Даний показник оцінює грошові надходження в t-му році, одержані завдяки інвестиціям (cFt) з величиною первісних інвестицій i0.
- •1. Перший етап розробки концепції проекту:
- •1. Встановити:
- •2. Розробити план, у якому визначити:
- •3.2. Сутність і функції структуризації проекту
- •3.3. Односпрямована структуризація проекту
- •3.4. Двоспрямована структуризація проекту
- •3.5. Трьохспрямована структура проекту
- •1. Планування проектів — це:
- •4.2. Обчислення параметрів сіткового графіка
- •4.3. Методи скорочення тривалості виконання проекту
- •4.4. Календарне планування проектів
- •1. Календарне планування – це:
- •6. Сіткова модель — це:
- •5.2. Побудова ресурсних гістограм
- •5.3. Система вимог до джерел забезпечення проекту
- •5.4. Моделювання і календарне планування ресурсів
- •5.5. Планування витрат
- •5.6. Поняття та порядок складання проектного бюджету
- •1. Який з наступних перелічених етапів не використовується при плануванні ресурсів:
- •6.2. Моніторинг проекту
- •6.3. Вимірювання прогресу виконання робіт проекту
- •1. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту:
- •7.2. Планування управління ризиками
- •7.3 Визначення ризиків
- •7.4. Аналіз ризиків
- •7.5. Моніторинг і контроль ризиків
- •1. Управління ризиками на протязі жц проекту здійснюється:
- •8.2. Планування якості
- •8.3. Забезпечення якості
- •8.4. Контроль якості
- •1. Аналіз сценаріїв — це:
- •9.2.Офис управління проектами
- •9.3 Команда проекту
- •1. Власник процесу - де:
7.2. Планування управління ризиками
В сучасній економічній ситуації, у якій бюджет строго встановлений, ресурси лімітовані, найгостріше відчувається необхідність у формалізованому управлінні ризиками. Хоча, слід зазначити, що управління ризиками — недостатньо популярна практика в управлінні проектами.
Перш за все, управляти ризиками — це здатність вирішувати:
- що робити з їх проявами;
- коли робити це;
- чи достатньо було зроблено для їх подолання.
Управління проектними ризиками включає процеси:
1) планування управління ризиками, їх ідентифікації, аналізу, реакції на ризики;
2) моніторингу і контролю ризиків під час виконання проекту.
Управління ризиками є неперервним процесом, який відбувається на всіх фазах ЖЦ проекту (рис. 7.1).
Ціль управління проектними ризиками — підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій [2].
На етапі планування проекту дуже важливим є так званий проектний «вогняний трикутник», до якого належать:
Структурна декомпозиція робіт і план реалізації проекту.
План технічної підтримки проекту.
Підготовка контрактів і документів про взаєморозуміння, які визначають взаємні зобов'язання.
Найсуттєвіші ризики при плануванні у «вогняному трикутнику» визначаються за аналогією з пожежею: якщо вилучити одну з складових, які спричиняють вогонь (паливо, кисень, температуру), то вогонь згасне. Якщо ж не спланувати та не мінімізувати ризики.
На етапі реалізації проекту всі ризики повинні бути постійно контрольовані відповідно до їх оцінки зробленої раніше. Дуже важливим є управління ризиками пов'язаними з контрактами. Після реалізації проекту робиться огляд і аналіз нагромадженого досвіду в управлінні ризиками проекту для того, щоб уникнути подібних ризиків у наступних проектах.
Розглянемо детальніше послідовність етапів в процесі управління ризиками:
План управління ризиками є складовою частиною плану управління проектом.
На цьому етапі управління ризиками важливим і необхідним є:
1. Методологія. Визначення підходів, інструментів і джерел даних, які можуть використовуватися для управління ризиками в даному проекті.
2. Розподіл ролей і відповідальності. Список позицій для виконання кожного виду операцій, включених в план управління ризиками, призначення співробітників на ці позиції.
3. Розробка бюджету. Виділення ресурсів і оцінка вартості заходів, необхідних для управління ризиками.
4. Терміни. Визначення термінів і частоти виконання процесів управління ризиками, їх включення в розклад проекту.
5. Категорії ризиків. Структура, на підставі якої проводиться систематична і всебічна ідентифікація ризиків з потрібним ступенем деталізації.
В управлінні ризиками проекту прийняті такі категорії ризиків:
1) стратегічні/комерційні ;
2) економічні/фінансові ;
3) організаційні (організація, менеджмент, людський фактор);
4) політичні;
5) навколишнього середовища;
6) технічні.
Характеристики ризиків. Для оцінювання ризиків прийнята шкала виміру ризиків.
Для розрахунку матриці ризиків слід визначити шкалу оцінки ймовірності ризику. Для цього слід обрати інтервал ймовірності і присвоїти йому числове значення. Існують трирівневі (табл. 7.2.) та семирівневі (більш деталізовані) розподіли ймовірності проектного ризику. Окрім цього ймовірність ризику в проекті може оцінюватися в грошових одиницях чи за певною суб'єктивною шкалою.
В інших ситуаціях може бути більш доцільною суб'єктивна п'ятибальна чи десятибальна шкала для оцінки загрози ризиків.
Таблиця 7.2.Трирівневий розподіл ймовірності ризику
Інтервал ймовірностей |
Значення ймовірності |
Вербальне формулювання |
Числова оцінка |
1-33% |
17% |
низька |
1 |
34-67% |
50% |
середня |
2 |
68-99% |
84% |
висока |
3 |