1.4. Предприятие как система с позиции современной организационной парадигмы

Парадигма в широком смысле рассматривается как модель постановки и исследования проблемы, принятая в качестве образца и доминирующая на протяжении некоторого исторического периода.

Организационная парадигма основана на концептуальных построениях различных теоретических направлений и формулирует принципы и методы решения проблемы.

В литературных источниках существует два подхода: механистический и организационный, базирующийся на теории систем.

Согласно механистическому подходу, организация рассматривалась как сложный структурный комплекс, состоящий из различных элементов, а алгоритм организации производства основывался на совершенствовании технологического процесса, рациональном сочетании и использовании ресурсов.

Одновременно с этой концепцией развивался системный подход, согласно которому организация производства представляет собой сложную систему элементов, находящихся в тесном взаимодействии как между собой так и между системами (внешней средой), подчиняющуюся определенным системным законам. Модель организации при плановой экономике, когда заранее известны нужды потребления и предприятие имеет четкий план выпуска, парадигма организации состояла в распределении и преобразовании ресурсов, эффективном конструировании системы и проектировании материальных и информационных потоков.

Цели предприятия, в сущности, отождествлялись с целями организации производства. В условиях рыночной экономики, когда окружающая среда перестала быть постоянной, когда стало трудно планировать показатели на несколько лет вперед, предприятие стало нести потери за счет негибкости в организации производства. Поэтому современная организация должна быть

25

Система организации производства

Рис. 1.8. Система организации производства

С позиции системного подхода организация образует структуру систем, наделяет связями элементы структуры и определяет способ их функционирования.

Системная парадигма базируется на современной теории организации, общей теории систем и кибернетике (рис. 1.9).

Объектом организации является предприятие как сложная производственная система (рис. 1.10), так и функциональные и предметные области его деятельности.

Общая теория систем Кибернетика

Современная теория организации производства

Системная парадигма организации производства

Рис. 1.9. Взаимосвязь системных исследований

27

Предприятие

Рис. 1.10. Объекты организации производства на предприятии

Предметом организации производства являются процессы взаимодействия и связи между элементами производства и частями

впроизводственных системах.

Вузком смысле слова организация производства это комплекс мер направленный на рациональное сочетание процессов труда и вещественных элементов в пространстве и во времени с целью получения готового продукта соответствующих качественных и количественных характеристик при наибольшей полноте использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Система объектов организации на предприятии представлена

на рис. 1.11.

28

Организация во времени

Предметные области

Рис. 1.11. Система объектов организации

Субъекты организации производства – персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.

Организация производства может осуществляться на разных уровнях (см. рис. 1.12).

29

Мировая система Национальная экономика Отрасль экономики Регион Объединение Предприятие Производство Цех

Участок Рабочее место

Рис. 1.12. Уровни организации производства

Задачей организации производства является проектирование, построение или реконструкция, отладка или оптимизация функционирования производственных систем (рабочих мест, участков, предприятий и т.д.).

Организация производства в системе функций производственного менеджмента представлена на рис. 1.13.

Предметная область организации на предприятии – это организация производства в пространстве и во времени.

30

Пространственная организация производства - это рациональное сочетание живого труда с материальными ресурсами в пространстве.

Временная организация производства – сочетание живого труда с материальными ресурсами во времени.

Пространственная организация производства определяет производственную структуру предприятия, временная - длительность производственного цикла, т.е. время для достижения цели производства.

Анализ формирования процесса производства на предприятии, который рассматривается как часть производственной системы, показал, что можно найти особые организационные элементы, ответственные за организованность и эффективность функционирования всей системы.

В настоящее время из-за низкой организованности производственных систем коэффициент их полезного действия составляет не более 50-60 %. Это связано с тем, что проектирование производственных систем не соответствует основным положениям системного проектирования, базирующимся на теории организации и теории систем.

31

Таблица 1.2.

Основные принципы системного подхода при проектировании

Формулировка

принципа

Принцип

целостности

Принцип

иерархической

упорядоченности

Принцип целевой направленности

Принцип

необходимого

разнообразия

Принцип

эмерджентности

Принцип обратной связи

Принцип

альтернативности выбора решения

Виды производственных систем

Производственные системы (ПС) – особый класс искусственных материальных систем – социальные системы.

34

Производственная система – большая, сложная,

кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, элементов технической и организационной упорядоченности производства, образующие единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.

Виды производственных систем представлены в таблице 1.3, а на рис. 1.14 представлено предприятие, как система, которая определяется признаками производственной системы, такими как:

1.Участие в системе коллектива людей, машин, природной среды и влияющих на систему возмущающих отклонений.

2.Наличие выделенных частей (подсистем), имеющие содержательный характер действий.

3.Наличие целей функционирования и критерия эффективности достижения целей.

4.Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами.

5.Большое число и разнообразие связей.

6.Движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.

Таблица 1.3.

Виды производственных систем

36

ФИНАНСЫ

Рис. 1.14. Предприятие как производственная система

37