3.5. Проектирование структуры управления

На предприятии, как отмечалось выше, выделяем понятия общей структуры, организационной структуры, производственной структуры и структуры управления. Организационная структура включает производственную структуру и структуру управления.

Структура управления – состав управленческих подразделений и их взаимосвязь, которая определяется специализацией.

Проектирование структур управления осуществляется при создании новых организаций и реорганизации целевых установок старых. Алгоритм проектирования основывается на характеристиках предприятия и функциях управления, он представлен на рисунке 3.13.

При проектировании организационной структуры предприятия учитываем взаимосвязь бизнесов, бизнес функций, функций менеджмента через матрицы проекций функциональных областей менеджмента (рис. 3.14 – 3.16).

143

Банк данных

Определение типа структуры управления

Обоснование и уточнение функций управления для конкретной организации

Обоснование состава структурных подразделений

Закрепление функций за подразделениями

Построение схемы структуры управления

Определение объемов работ структурных подразделений

Установление квалификационных требований к персоналу

Определение расчетной численности управленческого персонала

Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций

Рис. 3.13. Алгоритм проектирования структуры управления

144