ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ

Анализ производственной структуры - это

последовательность основных операций анализа и синтеза производственной структуры, включающая выявление соответствия существующей структуры целям предприятия, классификацию продукции, выбор формы специализации и синтез подразделений предприятия.

Временная организация производства – сочетание живого труда с материальными ресурсами во времени.

Вспомогательный процесс – процесс, продукция которого используется в основном производственном процессе непосредственно (например, инструмент).

ГАП – комплексно-автоматизированное производство с широкой номенклатурой изделий, обладающее способностью быстро и экономно переходить от выпуска изделий одного вида к другому в пределах установленной номенклатуры.

Гибкость производства – способность без каких либо существенных изменений техники, технологий, организации производства обеспечить освоение производства новых изделий выполнение новых видов работ в краткие сроки с минимумом затрат трудовых и материальных ресурсов вне зависимости от конструктивных и технологических характеристик изделий.

Грузооборот – количество груза, перемещаемого на предприятии (цехе) за единицу времени (сутки, месяц, год).

Деловой (производственный) процесс – совокупность действий и процедур, осуществляемых в заданной последовательности для достижения установленных целей функционирования организации.

205

Идеология управления - система взглядов, идей, связанных с управлением организацией, стратегией ее развития, способами и методами достижения целей, с деловой этикой организации (то есть с моральными принципами, нормами, правилами организации, связанными с поведением организации, отношениями с деловыми партнерами, потребителями, обществом, и т. п.).

Иерархия организационной культуры — это определенные уровни, ступени, на которых последовательно формируется организационная культура.

Инфраструктура - комплекс базисных функций, необходимых для роста, интеграции и снабжения производящих хозяйств и включает в себя: материальную, институциональную и персональную инфраструктуры.

Инфраструктура предприятия - совокупность материальных, социальных, персональных, институциональных средств, предназначенных для оказания комплекса услуг производящим хозяйствам и способствующая равновеликости затрат всех потребителей при потреблении аналогичных услуг при условии эффективного расходования ресурсов и средств.

Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотиваций персонала фирмы, рассмотренных во временном интервале.

Категория – (от греч. Kategoria – высказывание, признак) наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные всеобщие свойства и отношения явлений действительности и познания.

Концентрация – это форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в крупных цехах, производствах, предприятиях, или регионах.

206

Методы организации – это совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов делового (производственного) процесса.

Методы проектирования производственных систем – это применение экспертного метода, методов аналогии, имитационного моделирования, сценариев, бенчмаркинга (сравнение с другими предприятиями), реинжениринга, структуризации целей, организационного моделирования (установления параметрических зависимостей) и моделирования посредством нейронных технологий.

Обслуживающий процесс – процесс, обеспечивающий бесперебойную работу основного и вспомогательного процессов (транспортирование, складирование, технический контроль).

Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одними и теми же средствами труда над одними и теми же предметами труда, одним или несколькими рабочими без переналадки оборудования.

Организационная культура — это идеология управления,

выражающая основные ценности организации и направленная на повышение ее трудового потенциала.

Организационная наука – это система знаний о природе организационных отношений, закономерностях возникновения и развития организации в человеческом обществе.

Организационная парадигма - концептуальное построение различных теоретических направлений и формулирование принципов и методов решения проблем организации.

Организационно-правовые формы предприятий

(организаций) – это определенное сочетание форм собственности и форм хозяйствования предприятия или учреждения или его составных звеньев.

207

Организационно-технический уровень производства

(ОТУ) – качественная характеристика степени совершенства средств и предметов труда, а также уровня организации труда, производства и управления на предприятии.

Организационный аспект организации системы – это структура организационных связей, реализующих цели и подцели функционирования системы.

Организационный аудит - совокупность действий, ведущих к преобразованию организационной структуры (производственной структуры и структуры управления), анализ и оценку состояния предприятия и включает программы и цели, состав правил и процедур, необходимых для проектирования структур.

Организация как функция управления - организация выполнения работ, направленных на достижение целей предприятия.

Организованность производственной системы – это способ уменьшения ее сложности за счет проектирования минимального количества дополнительных связей между ее элементами и внешней средой, при поддержке расходования ресурсов и ориентации на саморазвитие системы.

Основной процесс – процесс по изготовлению продукции поставки в соответствии со специализацией предприятия, т. е. основной продукции предприятия.

Парадигма (от греч. paradeigma – пример, образец) – система понятий, принципов, методов, с помощью которой отображается специфика данного класса объектов, и решаются соответствующие задачи.

208

Понятие организации определяет состояние, внутреннюю упорядоченность, согласованность, и взаимодействие частей целого обусловленного его строением, а так же процесс создания новых и совершенствования функционирования систем путем совершенствования взаимосвязей между частями целого.

Поточный метод организации производства основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности операций технологического процесса.

Предметы труда – вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.

Предметная область организации – это организация делового процесса в пространстве и во времени на предприятии.

Предприятие – это самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный в соответствии с законодательством для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Принцип организации производства – требование (условие)

рационального сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса.

Производственная инфраструктура - материально-

вещественный комплекс, обеспечивающий процесс производства и воспроизводства продукта и его реализацию.

Производственная система – большая сложная система,

взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции и оказания услуг.

209

Производственная структура организации – состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений и служб, их специализация и взаимосвязь.

Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате действия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Производственный цикл определяется как интервал календарного времени от начала до окончания процесса изготовления или ремонта продукта (изделия).

Пространственная организация производства - это рациональное сочетание живого труда с материальными ресурсами в пространстве.

Пространственная планировка предприятия – это оптимальное размещение на генеральном плане всех подразделений предприятия, выбранное с учетом методов оптимизации планировок.

Самоорганизация — это способность тех или иных систем к саморазвитию, самозарождению с использованием при этом не только и не столько притока энергии, информации, вещества извне, сколько с применением возможностей, заложенных внутри систем, то естьсвоихвнутренних потенциалов.

Системный подход – это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем. Он ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.

Специализация – это форма организации производства, при которой происходит выделение особого вида производства и создание нового производственного подразделения.

210

Средства труда – вещь или совокупность вещей, которые человек помещает между собой и предметом труда и которые служат для него в качестве проводника воздействия на этот предмет в целях получения необходимых материальных благ.

Структура – это состав элементов и формы их взаимосвязи.

Структура управления – состав управленческих подразделений и их взаимосвязь, которая определяется специализацией.

Тип производства – это категория организации производства характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность, стабильность выпуска, и объемы производства на предприятии.

Труд – совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует для производства материальных благ и услуг.

Участок – наименьшее административно-производственное подразделение, предназначенное для выполнения части производственного процесса.

Формы организации – это определенное сочетание в пространстве и во времени элементов делового (производственного) процесса.

Функциональный аспект организации системы – это структура взаимосвязанных функций, которые устанавливаются в соответствии с целью функционирования системы, ее содержание определяет состав функциональных задач и последовательность их решений.

Ценности организации — это значение определенных материальных предметов, действий, явлений для организации в целом и для ее ков.

211

Централизация – это форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства за счет его перегруппировки.

Элементный аспект организации системы раскрывает построение структуры системы как материального объекта, определяет его компонентный состав.

212