- •1. Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах
- •2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •3. Стратегічний план діяльності підприємства
- •4. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення
- •5. Місія підприємства
- •6. Предмет і завдання стратегічного аналізу
- •7. Об'єкти стратегічного аналізу
- •8. Етапи стратегічного аналізу
- •II етап
- •9. Методологія стратегічного аналізу
- •10. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •11. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •12. Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – вsс)
- •13. Збалансована система показників л. С. Мейзела
- •14. Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – аsс)
- •15. Модель ділової переваги (вем)
- •16. Піраміда результативності МакНейра
- •17. Якісні (експертні) методи прогнозування
- •18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування
- •19. Прогнозування з допомогою методів екстраполяції
- •20. Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
- •21. Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •23. Удосконалений z-рахунок Альтмана
- •24. Модель Іркутської державної економічної академії
- •25. Суть swot-аналізу
- •26. Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі
- •27. Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі
- •28. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при swot-аналізі
- •29. Суть та етапи бенчмаркінгу
- •30. Матриця конкурентних стратегій м. Портера
- •31. Стратегія лідирування|лідерувати| на основі зниження витрат|затрат| (за м. Портером)
- •32. Стратегія диференціації (за м. Портером)
- •33. Стратегія фокусування (за м. Портером)
- •34. Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (мбкг).
- •35. Матриця Ансофа
- •36.Матриця Абеля
- •37.Модель Хофера-Шендела
- •39.Матриця адл/лс
- •40.Фази життєвого циклу галузі:
- •41. Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл
- •42.Завданя та мета аналізу виробничої стратегії підприємства
- •43.Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства
- •44.Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії під-ва
- •46. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •47. Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства.
- •1. Сукупний аналіз.
- •48 Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •49. Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
- •50. Етапи розробки та критерії оцінки інцест стратегії.
- •51. Інвестиційні ресурси та стратегія їх формування в інвестиційному процесі.
- •52. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень.
- •53. Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності
- •2. Визначається декілька цілей.
- •54. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
- •1) Правила гри;
- •2) Система умов, що регламентує:
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •55. Використання теорії ігор у стратегічному аналізі
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •56. Особливості прийняття страт. Рішень з допомогою імовірнісного підходу.
- •57. Сутність і завдання фінансової стратегії.
- •58. Засади формування і реалізації фінансової стратегії.
- •59. Прогноз фінансових показників діяльності підприємства.
- •60.Методика стратегічного аналізу на основі проектних фінансових звітів.
60.Методика стратегічного аналізу на основі проектних фінансових звітів.
У зарубіжних країнах менеджери і аналітики багатьох компаній складають не тільки фінансову звітність за минулий рік, але й проектовані фінансові звіти на наступний рік (або декілька років).
Проектована фінансова звітність, як правило, включає: звіт про прибутки і збитки (звіт про фінансові результати), баланс, звіт про рух ірошових коштів. Для стратегічного аналізу найважливішими є дві перші форми проектованої звітності, оскільки на їх основі можна попередньо оцінити прогнозований фінансовий результат і визначити потреби у зовнішньому фінансуванні бізнесу на наступні часові періоди (квартал, рік або кілька років).
Процес підготовки проектованих фінансових звітів, складених на основі Положень (стане дартів) бухгалтерського обліку в Україні, починається з опрацювання відповідних звітів за минулий рік (або декілька років) і поділяється на декілька загальних етанів.
Першим етапом є прогнозування такого показника, як дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).
Другим етапом є підготовка проектованого звіту про фінансові результати, що обумовлено необхідністю розрахунку суми нерозподіленого прибутку, який залишається у розпорядженні підприємства і може бути реінвестований у виробництво, тобто спрямований на покриття майбутніх фінансових потреб.
Доповнення до нерозподілених прибутків збільшує або зменшує величину власного капіталу у проектованому балансі, підготовка якого здійснюється на третьому етапі. Його статті також можуть прогнозуватися із урахуванням майбутньої зміни обсягів реалізації або індивідуально.
Прогноз обсягів реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) у грошовому вимірнику с: першим показником, який включається у проектований шіі про фінансові результати. Метою складання цього документа є визначення суми нерозподіленого прибутку (непокритого збитку), який може отримати підприємство протягом наступного року
У більшості випадків проектований звіт про фінансові результати складається за допомогою методу відсотка від продажу.
Для того, щоб правильно скласти проектований звіт про фінансові результати з допомогою методу відсотка від продажу, необхідно класифікувати його статті на автоматичної утворені і регульовані.
Автоматично утворені етапі (показники) утворюються внаслідок здійснення запланованої виробничої діяльності і змінюються пропорційно обсягу продажу.
Регульовані статті утворюються незалежно від обсягу продажу; для їх кількісного визначення використовуються інші методи (наприклад, експертні оцінки).
Важливим під час проведення аналізу є визначення прогнозованої ціни для кожного виду продукції. Для перевірки цих припущень можна, наприклад, зіставити прогнозовані ціни на продукцію з цінами конкурентів.
Після завершення підготовки проектованого звіту про фінансові результати, який є загальним фінансовим планом доходів і витрат на наступний період, складається проектований баланс. Метою його складання є оцінка майбутнього фінансового стану підприємства.
Стратегічний аналіз показників проектованого балансу доцільно починати з вивчення припущень, використаних під час його підготовки. Якщо для отримання першого прогнозу було застосовано метод процента від продажу, припускається, що при максимальному використанні наявних ресурсів (активів) разом із зростанням обсягів реалізації має пропорційно зростати низка статей балансу
Загальні правила складання проектованого балансу на основі автоматично утворених і регульованих статей є такими:
вищий рівень продажу необхідно підкріплювати вищими рівнями активів;
деяке зростання активів може бути нрофінансовано за рахунок автоматичного збільшення поточних зобов'язань, нерозподілених прибутків і накопичених платежів;
будь-яка нестача мас фінансуватися із зовнішніх джерел шляхом отримання
позик, продажу акцій нового випуску тощо.