- •1. Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах
- •2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •3. Стратегічний план діяльності підприємства
- •4. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення
- •5. Місія підприємства
- •6. Предмет і завдання стратегічного аналізу
- •7. Об'єкти стратегічного аналізу
- •8. Етапи стратегічного аналізу
- •II етап
- •9. Методологія стратегічного аналізу
- •10. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •11. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •12. Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – вsс)
- •13. Збалансована система показників л. С. Мейзела
- •14. Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – аsс)
- •15. Модель ділової переваги (вем)
- •16. Піраміда результативності МакНейра
- •17. Якісні (експертні) методи прогнозування
- •18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування
- •19. Прогнозування з допомогою методів екстраполяції
- •20. Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
- •21. Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •23. Удосконалений z-рахунок Альтмана
- •24. Модель Іркутської державної економічної академії
- •25. Суть swot-аналізу
- •26. Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі
- •27. Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі
- •28. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при swot-аналізі
- •29. Суть та етапи бенчмаркінгу
- •30. Матриця конкурентних стратегій м. Портера
- •31. Стратегія лідирування|лідерувати| на основі зниження витрат|затрат| (за м. Портером)
- •32. Стратегія диференціації (за м. Портером)
- •33. Стратегія фокусування (за м. Портером)
- •34. Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (мбкг).
- •35. Матриця Ансофа
- •36.Матриця Абеля
- •37.Модель Хофера-Шендела
- •39.Матриця адл/лс
- •40.Фази життєвого циклу галузі:
- •41. Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл
- •42.Завданя та мета аналізу виробничої стратегії підприємства
- •43.Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства
- •44.Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії під-ва
- •46. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •47. Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства.
- •1. Сукупний аналіз.
- •48 Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •49. Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
- •50. Етапи розробки та критерії оцінки інцест стратегії.
- •51. Інвестиційні ресурси та стратегія їх формування в інвестиційному процесі.
- •52. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень.
- •53. Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності
- •2. Визначається декілька цілей.
- •54. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
- •1) Правила гри;
- •2) Система умов, що регламентує:
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •55. Використання теорії ігор у стратегічному аналізі
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •56. Особливості прийняття страт. Рішень з допомогою імовірнісного підходу.
- •57. Сутність і завдання фінансової стратегії.
- •58. Засади формування і реалізації фінансової стратегії.
- •59. Прогноз фінансових показників діяльності підприємства.
- •60.Методика стратегічного аналізу на основі проектних фінансових звітів.
49. Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
Інвестиційна стратегія – це процес формування системи довгострокових цілей інвестиційної діяльності та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення на базі прогнозування умов здійснення цієї діяльності, кон'юнктури інвестиційного ринку як у цілому, так і на окремих його сегментах.
Ринкові умови, що швидко змінюються, недосконалість та змінність законодавчої бази, інфляційні процеси вимагають гнучкого підходу до формування інвестиційної стратегії.
Процес формування інвестиційної стратегії підприємства проходить певні етапи.
1. Визначення періоду реалізації інвестиційної стратегії.
2. Визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
3. Розробка найбільш доцільних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
Конкретизація інвестиційної стратегії за періодами її впровадження передбачає встановлення послідовності та строків досягнення окремих цілей та завдань.
Оцінювання розробленої інвестиційної стратегії.
Інвестиційну стратегію слід розглядати і як процес стратегічного управління інвестиційною діяльністю, який включає в себе:
• тактичне управління інвестиційною діяльністю шляхом формування інвестиційного пopтфеля компанії;
• оперативне управління інвестиційною діяльністю через оперативне керування окремими інвестиційними проектами та програмами.
Інвестиційний портфель — це визначена сукупність об'єктів фінансового та реального інвестування, яка формується відповідно до попередньо розробленої інвестиційної стратегії залежно від інвестиційних цілей.
Головною метою інвестиційного портфеля є забезпечення реалізації інвестиційної стратегії компанії шляхом підбору найбільш ефективних та безпечних об'єктів інвестування.
Інвестиційний портфель формується відповідно до інвестиційної стратегії з урахуванням таких чинників:
фінансові можливості інвестора (наявність внутрішніх джерел фінансування);
можливість залучення зовнішніх джерел фінансування, вітчизняних та іноземних;
інвестиційний клімат;
кон'юнктура інвестиційного ринку;
особливості інвестиційної стратегії (рівень агресивності інвестиційної стратегії, схильність інвестора до ризику, спроможність ефективно управляти портфелем).
50. Етапи розробки та критерії оцінки інцест стратегії.
Основними критеріями оцінки розробленої інвестиційної стратегії підприємства
узгодженість інвестиційної стратегії фірми із загальною стратегією її економічного розвитку;
внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії;
узгодженість інвестиційної стратегії з зовнішнім середовищем;
можливість реалізації інвестиційної стратегії з урахуванням наявного ресурсного потенціалу;
прийнятність рівня ризику, пов'язаного з реалізацією інвестиційної стратегії;
результативність інвестиційної стратегії.
Процес формування інвестиційної стратегії підприємства проходить певні етапи.
1. Визначення періоду реалізації інвестиційної стратегії.
2. Визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
3. Розробка найбільш доцільних шляхів реалізації стратегічних цілей інвестиційної діяльності.
Конкретизація інвестиційної стратегії за періодами її впровадження передбачає встановлення послідовності та строків досягнення окремих цілей та завдань.
Оцінювання розробленої інвестиційної стратегії.