- •1. Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах
- •2. Різновиди стратегій та їх характеристика
- •3. Стратегічний план діяльності підприємства
- •4. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення
- •5. Місія підприємства
- •6. Предмет і завдання стратегічного аналізу
- •7. Об'єкти стратегічного аналізу
- •8. Етапи стратегічного аналізу
- •II етап
- •9. Методологія стратегічного аналізу
- •10. Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •11. Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •12. Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – вsс)
- •13. Збалансована система показників л. С. Мейзела
- •14. Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – аsс)
- •15. Модель ділової переваги (вем)
- •16. Піраміда результативності МакНейра
- •17. Якісні (експертні) методи прогнозування
- •18. Кількісні (статистичні) методи прогнозування
- •19. Прогнозування з допомогою методів екстраполяції
- •20. Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
- •21. Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •23. Удосконалений z-рахунок Альтмана
- •24. Модель Іркутської державної економічної академії
- •25. Суть swot-аналізу
- •26. Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі
- •27. Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі
- •28. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при swot-аналізі
- •29. Суть та етапи бенчмаркінгу
- •30. Матриця конкурентних стратегій м. Портера
- •31. Стратегія лідирування|лідерувати| на основі зниження витрат|затрат| (за м. Портером)
- •32. Стратегія диференціації (за м. Портером)
- •33. Стратегія фокусування (за м. Портером)
- •34. Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (мбкг).
- •35. Матриця Ансофа
- •36.Матриця Абеля
- •37.Модель Хофера-Шендела
- •39.Матриця адл/лс
- •40.Фази життєвого циклу галузі:
- •41. Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл
- •42.Завданя та мета аналізу виробничої стратегії підприємства
- •43.Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства
- •44.Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії під-ва
- •46. Витрати виробництва, їх оптимізація
- •47. Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства.
- •1. Сукупний аналіз.
- •48 Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •49. Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
- •50. Етапи розробки та критерії оцінки інцест стратегії.
- •51. Інвестиційні ресурси та стратегія їх формування в інвестиційному процесі.
- •52. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень.
- •53. Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності
- •2. Визначається декілька цілей.
- •54. Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
- •1) Правила гри;
- •2) Система умов, що регламентує:
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •55. Використання теорії ігор у стратегічному аналізі
- •1) Критерій крайнього оптимізму;
- •56. Особливості прийняття страт. Рішень з допомогою імовірнісного підходу.
- •57. Сутність і завдання фінансової стратегії.
- •58. Засади формування і реалізації фінансової стратегії.
- •59. Прогноз фінансових показників діяльності підприємства.
- •60.Методика стратегічного аналізу на основі проектних фінансових звітів.
51. Інвестиційні ресурси та стратегія їх формування в інвестиційному процесі.
Розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів здійснюється в такій послідовності:
Визначення потреби в загальному обсязі інвестиційних ресурсів;
Вивчення можливості формування інцест. ресурсів за рахунок різних джерел;
Визначення методів фінансування окремих інвестиційних програм та проектів;
Оптимізація структури джерел формування інвестиційних ресурсів.
На першому етапі розробки стратегії — визначення потреби в загальному обсязі інвестиційних ресурсів — розрахунки проводяться послідовно у три стадії.
На першій стадії розраховується необхідний обсяг фінансових ресурсів для реального інвестування. Для цього у розрізі передбачених напрямами інвестиційної стратегії галузей підбираються необхідні об'єкти-аналоги, за якими розраховується вартість нового будівництва або придбання обладнання та машин.
З урахуванням цих вкладень потреба в інвестиційних ресурсах при введенні в дію нового підприємства може бути визначена за формулою: ПІр=ЗПкв/ПВоф
ЗПкв — загальний обсяг потреби в капітальних вкладеннях для будівництва та обладнання нового об'єкта;
ПВоф — питома вага основних фондів у загальній сумі активів аналогічних компаній даної галузі.
На другій стадії визначення потреби розраховується необхідний обсяг інвестиційних ресурсів для фінансових інвестицій за формулою:
ПІФ = (ПІр – Чфіп) / Чфіз
ПІр — потреба в інвестиційних ресурсах для здійснення реальних інвестицій;
Чфіп — частка фінансових інвестицій у передбачуваному періоді;
Чфіз — частка реальних інвестицій у відповідному періоді.
На третій стадії визначення потреби встановлюється загальний обсяг необхідних інвестиційних ресурсів. Він розраховується шляхом підсумовування потреб у інвестиційних ресурсах для реального інвестування, потреби в цих ресурсах для здійснення фінансових інвестицій та суми резерву капіталу.
На другому етапі розробки стратегії — вивчення можливостей формування інвестиційних ресурсів за рахунок різних джерел — розглядаються можливі джерела формування інвестиційних ресурсів з урахуванням специфіки діяльності того або іншого підприємства.
Усі джерела формування інвестиційних ресурсів поділяються на три основні групи: власні, позикові, залучені.
До складу власних джерел належать:
а) частина чистого прибутку, спрямована на виробничий розвиток;
б) амортизаційні відрахування;
в) страхова сума відшкодування збитків, викликаних втратою майна;
г) раніше здійснені довгострокові фінансові вкладення, строк погашення яких минає в поточному періоді;
д) реінвестована шляхом продажу частина основних фондів;
е) іммобілізована в інвестиції частина надмірних оборотних активів.
До складу позикових джерел входять:
а) довгострокові кредити банків та інших кредитних інститутів;
б) емісії облігацій компанії;
в) цільовий державний кредит, спрямований на конкретний вид інвестування;
г) податковий інвестиційний кредит;
До складу залучених джерел належать:
а) емісія акцій компанії; б) емісія інвестиційних сертифікатів (інвестиційних фондів та компаній); в) внесок сторонніх вітчизняних та зарубіжних інвесторів до статутного фонду; На третьому етапі розробки стратегії формування інвестиційних ресурсів визначаються методи фінансування окремих інвестиційних програм та проектів, які дозволяють розраховувати пропорції у структурі джерел інвестиційних ресурсів. Звичайно тут розглядаються п'ять основних методів фінансування окремих інвестиційних програм та проектів: повне самофінансування; акціонування; кредитне фінансування; лізинг; змішане фінансування. Четвертий етап — оптимізація структури джерел формування інвестиційних ресурсів — є винятковим при розробці стратегії їх формування.