1. Внедрена ли стратегия так, как планировалось?

2. Являются ли те факторы, на базе которых был сделан выбор стратегии, все еще

значительными и действенными?

3. Достигаются ли с помощью стратегии намеченные результаты?

4. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

5. Соответствует ли организационная структура стратегии организации?

Если выявились отклонения в реализации стратегии, то производится анализ

причин отклонения и корректировка стратегии. Причиной корректировки и глобального

изменения стратегии могут быть существенные изменения факторов внешней среды,

представляющие угрозу или дающие дополнительные возможности для развития бизнеса,

поэтому необходим постоянный мониторинг внешней среды и гибкий подход к разработке

и реализации долгосрочных планов.

4.5. Типы стратегий.

Стратегия каждой фирмы уникальна и зависит от специфики деятельности,

ресурсных возможностей, от конкретной ситуации на рынке. Однако существуют

некоторые общие подходы к формулировке стратегий, их общая типология (таблица 19).

Таблица 19

Типы стратегий

Признак Обозначение

Уровень

применения

Общая ( корпоративная) стратегия, стратегии бизнес-единиц,

функциональные стратегии

Функция Стратегия сбыта, продуктовая стратегия, стратегия исследований и

разработок, финансовая стратегия, кадровая стратегия

Уровень целей Стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия сокращения

Характер

интеграции и

диверсификации

Стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия прямой

вертикальной интеграции, стратегия горизонтальной интеграции,

стратегия конгломеративной диверсификации

Продукты/ рынки Стратегия концентрации, стратегия развития рынка, стратегия

развития товара, стратегия диверсификации

Конкурентная

среда

Стратегия руководства общими издержками, дифференцированная

стратегия, сочетание стратегий

В зависимости от уровня применения стратегии, единицы планирования и размера

фирмы выделяют общую стратегию организации ( корпоративную), стратегии

хозяйствующих подразделений ( бизнес-единиц) и функциональные стратегии,

разрабатываемые функциональными подразделениями. Три уровня стратегий образуют ее

иерархическую структуру, и для достижения целей организации они должны быть

согласованы и непротиворечивы по отношению к стратегиям более высокого уровня.

В зависимости от характера постановки целей различают следующие виды

стратегий:

- 52 -

Стратегия стабилизации (ограниченного роста). Уровень целей при реализации

данной стратегии устанавливается такой же, как в предыдущем периоде, но с учетом

инфляции. Эта стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной

технологией, когда организация удовлетворена своим положением и не хочет рисковать.

Стратегия роста. Рост организации при этом осуществляется путем ежегодного

повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей по сравнению с предыдущими

показателями. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро

изменяющимися технологиями, при диверсификации производства. Рост может быть

внутренним путем расширения ассортимента товаров, увеличения доли на рынке,

повышения производительности труда, эффективности производства и внешним путем

слияния или поглощения другой компании.

Стратегия сокращения. Уровень целей устанавливаются ниже, чем в предыдущем

периоде. При реализации этой стратегии принимаются следующие действия: или

ликвидация, т.е. распродажа материальных ресурсов и активов организации; или отсечение

лишнего, т.е. реализация невыгодных производств; или сокращение и переориентация

деятельности, направленная на сокращение расходов, уменьшение активов, невыгодных

направлений деятельности.

Стратегия сочетания, которая характерна для диверсифицированных фирм.

В зависимости от типа товара и вида рынка возможны следующие пути развития

фирмы (рис. 15):

Стратегия концентрации – сохранение постоянного круга потребителей и

реализация одного и того же ассортимента товаров за счет улучшения обслуживания

покупателей, применения стимулирующих мер для привлечения потребителей и

конкурентов;

Стратегия развития рынка осуществляется при географическом расширении

рынка сбыта, когда на новых рынках предлагается уже существующий товар фирмы,

используются новые каналы распределения, товар адаптируется к потребностям нового

сегмента.

Стратегия развития товара подразумевает модификацию старых или создание

новых товаров, которые предлагаются нынешним покупателям по установленным каналам

сбыта. Применяется такая стратегия для того, чтобы продлить жизненный цикл товара, и

предназначена она для постоянных покупателей, приверженных существующей марке.

ТОВАРЫ

Стратегия концент- Стратегия

Старые рации «Улучшай то, развития

что уже делаешь» рынка

Новые Стратегия Стратегия

разработки диверсификации

новых товаров

Рынки Старые Новые

Рис. 15. Матрица возможностей по товарам и рынкам (по Ансоффу)

- 53 -

Стратегия диверсификации дважды направлена на реализацию новых товаров на

новом рынке. Она трудно реализуема и рискованна из-за отсутствия опыта реализации

нового товара и требует мобилизации значительных ресурсов для создания новых каналов

распределения.

В зависимости от конкурентной среды Майкл Портер, профессор экономики

Гарвардского университета, предложил три типа генетической стратегии:

Стратегия руководства общими издержками направлена на максимизацию

прибыли путем сокращения издержек производства и реализации. Такая продукция

конкурентоспособна за счет низкой рыночной цены и обеспечивает большой объем продаж

производителю, но отличается низким уровнем модификации товара.

Стратегия дифференциации отличается в конкуренции с другими производителями

акцентом на уникальное качество и свойства товара, дизайн, особое обслуживание

клиентов. Эта стратегия позволяет устанавливать высокие цены на продукцию и направлена

на тех покупателей, которые приобретают продукцию, не являющуюся массовой, серийной.

Сочетание стратегий направлено на снижение издержек производства и достижение

дифференциации товара, является одной из самых эффективных и перспективных

стратегий.

Следующую группу стратегий составляют стратегии роста компании путем

приобретения или создания дочерних фирм:

Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на создание и

приобретение организаций, обеспечивающих фирму сырьем, комплектующими изделиями

по технологической цепочке назад, таким образом, уменьшая зависимость от поставщиков,

например, торговая организация создает производство товара или нефтеперерабатывающее

предприятие занимается добычей нефти.

Стратегия прямой вертикальной интеграции направлена на создание

предприятий прямо по технологической цепочке, например, производитель создает свою

систему распределения и продажи товаров. Такая стратегия позволяет установить контроль

над структурами, обеспечивающими снабжение, производство и реализацию товаров.

Стратегия горизонтальной интеграции подразумевает объединение предприятий

одной отрасли, которое дает конкурентные преимущества путем увеличения рыночной

доли, усиления позиции на рынке.

Стратегия конгломеративной диверсификации позволяет организовывать

производство товаров, технологически не связанных. Такая стратегия обеспечивает фирме

стабильность и возможность инвестирования перспективных в будущем производств за счет

наиболее прибыльных сегодня направлений деятельности.