7. Принципы и методы управления персоналом

Принципы управления персоналом - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.  Выделяют следующие принципы: 1. Принцип плановости 2. Принцип первого лица 3. Единство распорядительства 4. Принцип контроля исполнения решений 5. Принцип сочетания едино начался и коллегиальности, централизации и децентрализации 6. Ориентация на стратегический подход к управлению персоналом 7. Социальное партнерство и демократизация управления 8. Повышение качества трудовой жизни 9. Непрерывное обучение и развитие управленческих ресурсов 10. Экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие персонала И др. Методы управления персоналом - это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.  Выделяют три группы методов: 1. Административные Базируются на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Включает в себя  А) организационное регламентирование (штатное расписание)  Б) организационное нормирование (правила внутреннего распорядка)  В) организационно-методическое инструктирование (должностные инструкции) 2. Экономические Важным элементом является здесь мотивация трудовой деятельности.  3. Социально-психологические Основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются в воздействии на интересы личности и коллектива Основной результат применения методов - сведение к минимуму конфликтов. Методы управления персоналом так же можно классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления: А) обеспечение организации персоналом Б) оценки персонала В) организации оплаты труда Г) управление дисциплинарными отношениями Д) обеспечение безопасных условий труда И т.п.

8. Концепция управления персоналом

Концепции управления персоналом - это теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях. Выделяют следующие концепции: 1. Концепция использования трудовых ресурсов Конец 19 века- до 60-х годов 20 века Предполагала введение рациональных процедур управления трудовыми ресурсами, усилением внешнего контроля, введения равной системы оплаты труда Работник- живой придаток машины (Тейлор) 2. Управление персоналом 50-70 года 20 века Человек рассматривается через формальную роль - должность, а управление осуществляется через административные механизмы (полномочия, функции, методы) 3. Управление человеческими ресурсами 80-90 года 20 века Человек рассматривается не как должность, а как не возобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника) 4. Управление человеком 21 век Базируется на гуманистическом подходе, в рамках которого организация рассматривается как культура, а человек - как существо, развивающееся в рамках данной культуры