Контроль стоимости, сроков и содержания проекта.

План-факт анализ

Оценка эффективности проектов.

Эффективность проекта

• • Коммерческая эффективность

• • Бюджетная эффективность

• • Экономическая эффективность

• • Эффективность проекта в целом

• • Эффективность участия в проекте

Коммерческая. Анализ затрат и результатов: изучение разницы между понесенными затратами и прибылью, полученной от инвестиций.

Экономическая:

• Дисконтирование

• NPV – чистая приведенная стоимость проекта (интегральный эффект)

• PI – индекс прибыльности (рентабельность инвестиций)

• IRR – внутренняя норма доходности (отдачи)

• PP – простой период окупаемости

Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Бизнес-план.

Дисконтирование

PV = FV/(1+r)ⁿ

• • FV – будущая стоимость,

• • PV –текущая стоимость,

• • r – ставка дисконтирования,

• • n – срок (число периодов).

Определение нормы дисконта:

• • Темп инфляции.

• • Доходность альтернативного проекта.

• • Стоимость доступного кредита.

• • WACC — cредневзвешенная стоимость капитала.

• • Экспертная оценка.

• • Желаемая доходность инвестиционного проекта.

• • Кумулятивный метод, базирующийся на оценке рисков проекта.

NPV – чистая приведенная стоимость проекта (интегральный эффект) - характеризует общий абсолютный результат от реализации проекта и представляет собой разность его совокупного чистого денежного потока и инвестиций, вложенных в проект, с учетом фактора времени.

• NPV>0 – проект приводит к увеличению ценности (следует принять);

• NPV=0 – может быть принято любое решение (не приводит к увеличению ценности – есть альтернатива);

• NPV<0 – проект следует отклонить.

PI – индекс прибыльности (рентабельность инвестиций) – отражает размер совокупного чистого денежного потока от реализации проекта в расчете на 1 рубль инвестиций с учетом фактора времени.

• PI>1 – следует принять к реализации;

• PI=1 – может быть принято любое решение, на каждый вложенный рубль получаем тот же рубль;

• PI<1 – следует отклонить – отдачи не получаем.

IRR – внутренняя норма доходности (отдачи), пороговая рентабельность – показывает максимально допустимый уровень стоимости использования капитала, превышение которого делает проект убыточным.

IRR = r* ; NPV(r*)=0

PP – простой период окупаемости – минимальный период времени с момента начала реализации проекта, по истечении которого накопленный ДП по проекту (чистые поступления минус инвестиции) и в дальнейшем (до конца проекта) остается положительным.

Виды коммуникаций в проекте.

Виды коммуникаций:

1. внутренние (внутри команды проекта) и внешние (с руководством компании, заказчиком, внешними организациями, с потребителями, прессой, общественностью и т.д.);

2. формальные (отчеты, запросы, совещания) и неформальные (напоминания, обсуждения);

3. письменные и устные;

4. вертикальные и горизонтальные;

5. официальные (информационные бюллетени, годовые отчеты) и неофициальные (недокументируемые коммуникации)

Планирование коммуникаций.

Планирование коммуникаций —определение потребностей участников проекта в информации и взаимодействии

1. Планирование управления коммуникациями

2. Управление коммуникациями

3. Контроль коммуникаций

/* Зачем? В каких проектах большое внимание нужно? Как влияет на успешность? */

Виды коммуникаций:

1. внутренние (внутри команды проекта) и внешние (с руководством компании, заказчиком, внешними организациями, с потребителями, прессой, общественностью и т.д.);

2. формальные (отчеты, запросы, совещания) и неформальные (напоминания, обсуждения);

3. письменные и устные;

4. вертикальные и горизонтальные;

5. официальные (информационные бюллетени, годовые отчеты) и неофициальные (недокументируемые коммуникации)

Методы коммуникаций:

• Интерактивные коммуникации

• Информирование без запроса

• Информирование по запросу

Барьеры

• Исполнители – сотрудники разных подразделений, компаний

• Исполнители никогда не общались ранее

• Удаленность исполнителей друг от друга

Проблемы (влияние на НЕ успешность):

• искажение и сокрытие информации (ошибок или промахов);

• недостаточная или избыточная формализация отчетности и взаимодействия;

• отсутствие четких, согласованных каналов общения, проблемы своевременного доступа к актуальным документам по проекту;

• необоснованные предположения (субъективные), влекущие искажение;

• эмоциональное поведение участников;

• скрытые мотивы, личные конфликты между участниками, политические игры.

Внутренний PR

• достижение однозначного толкования сотрудниками проблемных ситуаций, действий и решений руководства;

• информирование сотрудников компании о планируемых изменениях, проводимых в рамках проекта;

• создание и поддержка системы эффективной обратной связи;

• создание атмосферы доверия и взаимопонимания.