Проектная и операционная деятельность
По элементам системы:
цели
деятельность
ограничения
риски
участники
процессы управления
Проект. Признаки проекта.
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBOK)
Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. (Американский Институт Управления Проектами, PMI)
Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. (Российская Ассоциация Управления Проектами СОВНЕТ)
Признаки проекта:
Наличие цели – направленность на получение определенных результатов
Временная ограниченность
Уникальность (цель, технологии, условия реализации)
Наличие изменений
Ограниченность ресурсов, задействованных в проекте (финансовых, человеческих, материальных)
Комплексность (взаимосвязанные действия) и разграничение
Специфическая организация
Жизненный цикл проекта.
ЖЦ проекта — серия фаз, которые проходит проект от момента его инициации до закрытия.
Четыре основные (укрупленные) фазы (PMBOK, PRINCE2, НТК)
начало проекта
организация и подготовка
выполнение работ проекта
завершение проекта.
Фазы (4 штуки) ≠ процессы (5 штук)
Виды ЖЦ:
Предиктивный (водопад)
Инкрементный (когда отделим функционал продукта)
Итеративный
Эджайл
Гибкие подходы к управлению проектом.
/* Больше про эджайл, где применяется, как
Канбан, скрам и тд */
Распространение использования гибких подходов, главным образом в проектах ИТ, привело к появлению самоорганизующейся команды, т. е. команды, которая работает без централизованного контроля. В проектах, которые исполняют самоорганизующиеся команды, роль руководителя проекта (который может и не называться руководитель проекта) состоит в том, чтобы обеспечить команде необходимые среду и поддержку и доверить ей исполнение работы. В состав успешных самоорганизующихся команд обычно входят не эксперты по предметным областям, а специалисты широкого профиля, которые постоянно приводят работу в соответствие с меняющейся средой и активно используют обратную связь.
Типы проектов.
Типы проектов
Оборонные и аэрокосмические проекты
Проекты развития бизнеса и организаций
Телекоммуникационные проекты
Проекты подготовки и проведения мероприятий
Инфраструктурные проекты (строительство)
Проекты разработки и внедрения информационных систем
Международные и государственные проекты (развитие территорий, здравоохранение, образование)
Проекты медиа
Разработка новых продуктов и услуг
Научные исследования и опытно-конструкторские разработки
Маркетинговые
Ниокр
Открытие новых бизнесов
Проекты, программы, портфели.
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Программа – совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
Портфель проектов – набор компонентов, которые группируется вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
/* портфели (ресурсное обеспечение и приоритезация!) */