Тенденции развития проектного менеджмента.

1. Развитие проектного управления в госсекторе.

2. Национальные конкурсы. (Конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ проводит ежегодный конкурс «Лучший проект года»)

3. Возрастание роли сертификации, развитие национальных систем и стандартов. Изменилась доступность к сертификации, развитие отечественных

4. Разработка профессиональных стандартов

5. Сочетание классических и гибких методологий в российской практике (Сильны старые методы и полной перестройки под agile не стоит ожидать в ближайшее время)

6. Рост числа проектных ролей

7. Важность опыта реализованных проектов в определенной сфере у потенциального РП (в первую очередь опыт, а не сертификация)

8. Смещение фокуса на развитие soft skills

9. Высокий уровень ЗП у проджектов

10. Рост числа проектных офисов и обострение проблем, связанных с их эффективностью для бизнеса

11. Развитие профессионального ПО и коммуникаций в виртуальных командах

Корпоративная система управления проектами.

КСУП:

1. ИСУП (информационная система)

2. Методология управления проектами

3. Проектный офис

Проектный офис, прежде всего, нужен, чтобы централизовать управление, ввести единые правила и стандарты, сохранить в компании приобретаемый опыт, собрать воедино картину движения по проектам (их бюджеты, цели, ресурсы и т.п.), а также сделать все возможное, чтобы основные процессы инициации, завершения, принятия решений становились лучше (быстрее, эффективнее, менее рискованными и т.д.).

Зачем?

Обеспечение прозрачности проектной деятельности

• • Уменьшение зависимости успешности проекта от персоналии руководителя проекта.

• • Накопление внутри компании опыта и знаний по успешной реализации проектов.

• • Внедрение инструментов эффективного управления ресурсами, участвующими в проектной деятельности.

• • Повышение точности финансового планирования посредством учета результатов реализации проектов.

• • Укрепление имиджа компании как надежного партнера в области проектной деятельности

Базовый функционал информационных систем управления проектами.

Информационная система управления проектами (ИСУП) - внедренное в организации программное обеспечение, используемое для автоматизации проектной деятельности в соответствии с методологией управления проектами, а также комплект сопроводительной документации по работе с данным программным обеспечением.

Базовый функционал ИСУП

1. Составление иерархической структуры работ, состава операций в проекте, разработка календарного расписания проекта с учетом взаимосвязей операций, длительности операций, календарей; расчет критического пути проекта; ввод фактических сроков работ, сохранение нескольких версий базового плана проекта, сравнение текущего календарного графика с базовым календарным графиком.

2. Ведение справочника ресурсов (различные системы могут поддерживать или все виды ресурсов, включая машины и материалы, или только отдельные виды ресурсов, например, человеческие ресурсы или финансы), назначение ресурсов на операции проектов, анализ потребности в ресурсах на проектах, ввод фактического расходования ресурсов, в том числе табелей учета рабочего времени исполнителей, план-факт анализ расходования ресурсов.

3. Ведение реестра рисков по проекту, назначение ответственных за управление рисками, планирование мер реагирования на риски.

4. Получение различных видов отчетов по проектам, в том числе с использованием дополнительных аналитических справочников, обеспечение информационного обмена между участниками проекта.

5. Поддержка мультипроектного управления, в том числе с точки зрения приоритетности проектов при распределении ресурсов.

6. Ведение архива проектной документации.