Классификация и методы анализа проектных рисков.

Причинно-следственный анализ рисков

Количественная оценка

• • Статистические методы

• • Метод «дерева решений».

• • Метод сценариев

Основные методы управления рисками:

1. Уклонение

2. Передача риска

3. Снижение величины риска

4. Принятие

Ошибки в управлении рисками.

Ошибки в управлении рисками:

• Недооценка рисков

• Переоценка рисков

• Неэффективная методика выявления рисков

• Нерегламентированная методика управления рисками

• Неоправданные расходы на предотвращение рисков

Календарно-сетевое планирование.

Управление сроками – совокупность процедур, необходимых для планирования реализации проекта во времени и обеспечения его своевременного завершения.

Управление расписанием:

1. Планирование управления расписанием

2. Определение операций (декомпозиция, экспертная оценка)

3. Определение последовательности операций (диаграммы предшествования, определение зависимостей, опережения и задержки)

4. Оценка ресурсов операций

5. Оценка длительности операций

6. Разработка расписания

7. Контроль расписания

Метод диаграмм предшествования (precedence diagramming method, PDM) — метод, используемый для составления модели расписания, в которой операции представлены узлами и графически связаны одной или несколькими логическими связями, которые показывают последовательность выполнения операций.

Виды связей:

• • Финиш-старт (finish-start, FS)

• • Финиш-финиш (finish-finish, FF)

• • Старт-старт (start-start, SS)

• • Старт-финиш (start-finish, SF)

Опережения и задержки:

Методы оценки длительности работ:

• Макроуровень (оценка осуществимости проекта, примерная длительность проекта)

• Микроуровень (разработка расписания, определение ресурсный требований)

• Делфи

• Параметрический метод (Метод коэффициентов)

• Метод аналогов

• Метод по трем точкам

• Метод точек функций

• Кривые обучения

• Покер-планирование

/* Два типа графиков:

• Вершина событие

• Вершина работа (стрелки это связи и зависимости) */

Методы анализа и оптимизации расписания проекта.

Расчет показателей графика:

/* Оптимизация - где нет резерва (эти работы влияют на длительность критического пути) */

Методы оптимизации расписания:

• Сжатие

• Быстрый проход (параллельное выполнение работ)

• Методы разрешения конфликтов ресурсов:

  • Распределение объема, выделенного на задачу ресурса, на более длительный срок ее выполнения;

  • Использование выравнивающей задержки;

  • Изменение порядка выполнения работ;

  • Перераспределение выполнения задач между недогруженными и перегруженными ресурсами;

  • Разделение задачи и перенос части работ на время, когда доступность ресурсов достаточна для их выполнения;

  • Изменение параметров доступности ресурса;

  • Увеличение рабочего времени в календаре ресурсов

Методы оценки стоимости проекта.

Управление стоимостью:

1. Планирование (единицы измерения, округление, связи, отчетность и тд)

2. Оценка стоимости

3. Определение бюджета

4. Контроль стоимости

Методы оценки стоимости:

• Макроуровень (оценка осуществимости проекта, примерная стоимость проекта)

• Микроуровень (разработка расписания и бюджета, определение ресурсных требований)

• Делфи

• Параметрический метод (Метод коэффициентов)

• Метод аналогов

• Метод по трем точкам

• Метод «сверху вниз»

• Метод «снизу вверх»

• Анализ предложений поставщиков

/* Помимо параметрических, важны и вероятностные методы - т.к. может поменяться стоимость из-за инфляции, курсов валют и прочих изменений */

Вопросы оптимальной стоимости проекта:

• Производить или покупать

• Покупать или брать в лизинг

• Распределение ресурсов

• Риски в отношении стоимости

Оценки стоимости операций

• • Прямые затраты труда (вкл. соц.налоги)

• • Материалы

• • Оборудование

• • Сооружения

• • ИТ

• • Услуги

• • Стоимость привлечения финансирования

• • Резерв на покрытие инфляции

• • Курсы валют

• • Резервы на возможные потери

• • Другие косвенные затраты