0717_MaterialStudKonf_Dek_2020

обеспечено на основе эффективной аграрной и особенно агропродовольственной политики [4, с.5]. Программы поддержки сельского хозяйства Пермского края направлены на развитие растениеводства, животноводства, поддержки малого агробизнеса. Государственная поддержка идет на техническую и технологическую модернизацию отрасли и обеспечение ветеринарного благополучия. В программах поддержки говорится о развитии кадрового потенциала и информационно-организационное сопровождение развития отрасли [7]. Источником развития сельских территорий являются бюджеты разных уровней на основе целевых программы поддержки. На конференции 15.10.2020 года организованной деловым изданием «Ведомости» и организацией «Цифровая экономика» эксперты обсудили актуальные проблемы отрасли. Применение цифровых технологий в производстве даст конкурентное преимущество. Основными проблемами определены недостаток инструментов финансирования, саботаж и воровство [1]. Для повышения эффективности регионального АПК в Пермском крае создан «Краевой центр сельскохозяйственного консультирования». Оказывается консультационная помощь для повышения эффективности аграрного производства, улучшения социально-экономических условий жизни на селе, расширения альтернативной занятости сельского населения, развития инфраструктуры информаци- онно-консультационной службы [7].

Министерство Сельского хозяйства Российской Федерации разработало ведомственный проект «Цифровое сельское хозяйство». Целью ведомственного проекта является цифровая трансформация сельского хозяйства посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений для обеспечения технологического прорыва в АПК и достижения роста производительности на «цифровых» сельскохозяйственных предприятиях в 2 раза к 2024 году [3, с.10]. В апреле 2020 года было подписано соглашение с государственной корпорацией «Ростех», о взаимодействии в области внедрения цифровых технологий в АПК. От применения цифровых технологий планируется получить эффект применения до 25%. Испытания цифровых технологий проводятся в Смоленской и Тверской областях и после полного запуска будут копироваться в других регионах в том числе и Пермском крае [8].

Важно определить рациональное территориальное размещение основных фондов и населения в комплексе с организацией агропромышленного производства, созданием рабочих мест, применением ресурсосберегающих технологий, охраной природной среды [6, стр.231]. Отношение к инфраструктуре и рабочей силе по остаточному принципу актуально и на сегодняшний день [5, стр.53]. Уровень жизни в районах Пермского края критичный [4, стр.135]. За 2019 год Пермский края занял 14-е место в Приволжском

101

Федеральном Округе и 73-е место в Российской Федерации, по объемам производства валовой продукции в хозяйствах всех категорий [2].

В отчете Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края перед Министерством финансов Пермского края, об эффективности поддержки АПК Пермского края в рамках программы «Государственная поддержка агропромышленного комплекса Пермского края» просматривается необходимость применения более эффективных методов управления на основе цифровых технологий (Таблица 1) [2].

Таблица 1

Оценка эффективности программ развития АПК Пермского края и стимулирования инвестиционной деятельности.

Только при демонстрации эффективных результатов цифровизации поддержка со стороны фермеров будет обеспечена. Применение цифровых технологий в АПК должно производиться с учетом макроэкономических изменений в Пермском крае. Необходимо учитывать потребительские предпочтения, перспективы развития цифровизации с использованием новых бизнес моделей. За основу должно браться отношение к конечному потребителю. Для формирования стоимости продукта необходимо использовать российские цифровые решения, которые позволят повышать не только эффективность управления, но и повышать эффективность производства.

Отдельной задачей необходимо поставить адаптацию цифровых сервисов для малого и среднего бизнеса в сфере АПК. Сервисы должны учитывать специфику и быть удобными, доступными, простыми. Поддерживать и популяризировать существующие цифровые технологии в Пермском крае.

Литература

1.Ведомости конференции в соцсетях: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://events.vedomosti.ru/events/spb.

2.Годовой отчет о реализации ГП АПК за 2019 год, Сайт Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края [Электронный ресурс]. Режим доступа:

[http://agro.permkrai.ru/analitika/itogi-razvitiya-agropromyshlennogo-kompleksa-permskogo-kraya/]/

102

3.Гордеев А.В. Ведомственный проект «Цифровое сельское хозяйство»: официальное издание. – М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2019. – 48 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

24.indd (mcx.gov.ru)

4.Трясцин М.М., Стратегия развития АПК в системе устойчивого продовольственного самообеспечения: региональный аспект. – М.: Изд-во ГУП «Агропресс»,2008. – 414 с.

5.Пермский край в цифрах. 2020: Краткий статистический сборник/ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. – Пермь, 2020. – 194 c.

6.Огарков А.П. Концепция и методические рекомендации по созданию современных сельских населенных пунктов. Научное издание. М.,2008, с.332.

7.Сайт министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://agro.permkrai.ru/

8.Электронный журнал «Цифровая электроника». [Электронный ресурс]. Режим до-

ступа: https://www.comnews.ru/digital-economy/companies/agro

УДК 338.43:65.01(004.9)

А.В. Пыткин – магистр; С.А. Черникова – научный руководитель,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ПО ПРОИЗВОДСТВУ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

Аннотация. Цифровизация информационного обеспечения управленческих решений играет ключевую роль в повышении эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий по производству молочной продукции. Именно свойства цифровых устройств и технологий за счет надежности, качества и скорости передачи релевантных данных позволяют обеспечить высокий уровень информационного обеспечения менеджмента предприятием для принятия оптимальных решений по развитию производства молочной продукции.

Ключевые слова: управленческие решения; цифровые устройства и технологии; сельскохозяйственное предприятие; молочная продукция; производство; конкурентная среда.

Постановка проблемы. Долговременным и эффективным инструментом устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий по производству молочной продукции для удовлетворения потребностей специализированного рынка питьевого молока и молочной продукции должен стать эффективный менеджмент и прежде всего его основы – принятия рациональных управленческих решений на базе цифровых технологий в информационном обеспечении предприятия.

Описание результатов. Сельскохозяйственные предприятия по производству питьевого пастеризованного молока и кисломолочной продукции являются ключевыми поставщиками молочной продукции на региональные

103

специализированные рынки молока и молокопродуктов. Молоко имеет высокую пищевую и биологическую ценность. В его состав входят необходимые для организма человека и хорошо усвояемые пищевые компоненты: молочный жир, белки, углеводы, молочный сахар и минеральные вещества. В связи с этими обстоятельствами рациональное и рентабельное использования сырья, выработка высококачественных молочных продуктов могут быть достигнуты при условии профессионального понимания основных принципов и закономерностей процессов, заложенных в технологии молока [2,

стр.3].

Успешное осуществление производства молочной продукции на сельскохозяйственных предприятиях неразрывно связано с принятием оптимальных управленческих решений на основе релевантных данных информационного обеспечения, раскрывающих ежедневное поступление от поставщиков объемов сырого коровьего молока, работоспособность техники и технологии переработки сырого молока, наличие трудового потенциала на основном и вспомогательном производствах и обслуживающих операциях, уровень качественных характеристик по всей технологической цепочке производства молочной продукции, а также объемы и ассортимент молочной продукции, отправленных потребителям по контрактам поставки и продовольственный рынок.

В зарубежной и отечественной литературе по информационным системам [5] и менеджменту [8] общепризнано, что данные информационного обеспечения являются необходимым инструментом разработки и принятия управленческих решений, позволяющим повысить эффективность производ- ственно-финансовой деятельности предприятий. Объективная необходимость совершенствования формирования и оперативного использования данных информационного обеспечения менеджмента обусловлена не только сложностью производственной структуры предприятия, которая имеет в своем составе: отделения, участки, цеха, лаборатории, отделы и службы, занимающиеся целенаправленными функциональными видами деятельности для обеспечения производства широкого ассортимента молочной продукции, но и успешным опытом предприятий агропромышленного комплекса применения цифровых технологий в менеджменте.

Несомненно, преимущественный потенциал применения цифровых технологий в информационном обеспечении управленческих решений в системе менеджмента сельскохозяйственным предприятием по производству молочной продукции обусловлен характерной взаимосвязанной совокупностью их уникальных свойств, которые обеспечивают мгновенный доступ к необходимой информации, хранящейся в архивных базах данных или «облаке», и позволяют быстро находить информацию по разным критериям

104

(дате, времени, номеру события, отделению, участку, цеху, лаборатории, предприятию, поставщику, потребителю и т.п.), а также обеспечивают одновременный доступ многих пользователей функциональных подразделений предприятия (отдел снабжения, отдел технического контроля, отдел качества, бухгалтерия, отдел сбыта и др.) как к текущим, так и сохраненным дан-

ным. [1,6].

Кроме того, возрастающее производство и быстрое распространение цифровых устройств: ноутбук, планшет, смартфон, видеокамера, цифровой телевизор в совокупности со свойствами цифровых технологий: инновационность, интегрируемость, критериальность, гибкость, минимальность и функциональность [6,7] обеспечивают высокий научно-технический уровень организации и функционирования информационного обеспечения принимаемых управленческих решений по производству молочной продукции за счет непрерывного в круглосуточном режиме генерирования, хранения и передачи разнообразных данных учетного, планового, нормативного, прогнозного и правового характера.

Вотечественной литературе [1,4] отмечено, что цифровые технологии представляют возможности для эффективного формирования информационного обеспечения менеджмента предприятием и в реальном времени передавать релевантные данные для принятия управленческих решений по достижению поставленных стратегических, тактических и оперативных целей развития производственно-финансовой деятельности предприятия.

Вцелом, по мнению авторов, можно считать, что стремительное применение цифровых устройств и технологий в организации и функционировании информационного обеспечения разработки и принятия управленческих решений в системе менеджмента способствует успешному развитию сельскохозяйственных предприятий по производству молочной продукции.

Литература

1.Архипова М.Ю., Сиротин В.П. Региональные аспекты развития информационно-коммуни- кационных и цифровых технологий в России // Экономика региона. – 2019. – Т. 15, вып. 3. С. 670-683.

2.Бредихин С.А. Технология и техника переработки молока: 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 443с.

3.Глезман Л.В., Буторин С. Н., Главацкий В.Б. Цифровизация промышленности как фактор технологического развития региональной пространственно-отраслевой структуры // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – Том 10. – № 3. – С. 1555-1570.

4.Горелов Н.А. Развитие информационного общества: цифровая экономика: учеб. пособие

/Н.А. Горелов, О.Н. Кораблёва – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 241 с.

5.Лодон Дж., Лодон К. Управление информационными системами. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. Д. Р. Трутнева. – СПб.: 2005. – 912 с.

6.Маркова В.Д. Цифровая экономика. – М.: Инфра-М, 2019. – 186 с.

7.Пыткин А.Н., Черникова С.А., Главацкий В.Б. Финансовое обеспечение стратегического развития молочного производства пространственно-отраслевой структуры региона // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2020. № 3. С. 7-17. – 1,2 п.л.

8.Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений, учебник для студентов вузов / А.И. Терновой, К.И. Терновой, Ю.Г. Учитель . – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 . – 384 с.

105

УДК 005.95

Н. А. Романова – бакалавр; С. А. Черникова – научный руководитель,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В данной статье рассмотрены актуальные вопросы системы управления персоналом предприятия, такие как: кадровая стратегия, кадровая политика, кадровое планирование.

Ключевые слова: система управления персоналом, персонал, предприятие, совершенствование управления персоналом, конкурентоспособность.

В настоящее время каждая организация сталкивается с проблемой выживания и обеспечения устойчивого роста в условиях рынка. Руководство многих компаний осознали, что конкурентоспособность фирмы во многом зависит от персонала и их профессиональных возможностей. Персонал является одним из важных ресурсов предприятия, поэтому необходимо создавать условия для его развития.

Кадровая стратегия определяет ведущее направление деятельности предприятия и направленна на длительную перспективу. Объектами стратегического управления персоналом являются структура персонала и профес- сионально-квалификационный потенциал. Стратегия управления персоналом основывается на то, какой должен быть персонал, чтобы соответствовать стратегическим задачам предприятия. Разработка стратегии позволяет оценить и определить пути развития управления персоналом в долгосрочной перспективе. Для этой цели всесторонне анализируют внешнюю и внутреннюю среду организации.

Факторы, влияющие на содержание кадровой стратегии: стратегия организации, положение на рынке, финансовые возможности, качественный и количественный состав персонала.

Пути достижения стратегических целей: наращивание общей компетентности сотрудников для обеспечения высокой конкурентоспособности рабочей силы предприятия, развитие системы управления персоналом, развитие организационной культуры и т.д. Кадровая стратегия должна обеспечивать упрочение конкурентных преимуществ компании. Система управления персоналом состоит из следующих элементов: целей, функций, процессов, методов, субъектов (таблица 1).

106

Для управления персоналом и создания эффективной мотивации труда на предприятии должна быть выстроена структура кадровой службы. Кадровая политика организации – это один из механизмов Управления персоналом, на котором держится всё предприятие.

Кадровая политика разрабатывается высшим руководством и службами персонала.

Основными задачами кадровой службы является координация работы службы по следующим направлениям:

определения потребности в персонале и обеспечение персоналом;

развитие, обучение и подготовка персонала;

организация оплаты и мотивации персонала;

социальная политика предприятия.

Эффективность производства, конкурентоспособность предприятия во многом зависят от занятого на нём персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал представляет собой богатство предприятия.

Стабильность организации зависит от того, на сколько сотрудники готовы воспринимать изменения вне организации и внутри ее.

Управление персоналом можно разбить на три сектора:

сектор найма и учета персонала;

сектор обучения и подготовки персонала;

сектор по работе с персоналом.

Сектор найма и учета персонала занимается подбором, приемом, переводом, увольнением работников, ведением табельного и персонифицированного учетов, составлением графиков отпусков и т.д.

Задачами отдела управления персоналом являются формирование профессионально качественного и стабильного коллектива работников на

107

основе обеспечения условий для активной творческой деятельности, повышения качества рабочей силы путём обучения и переподготовки, проведения активной кадровой политики и создания эффективной системы управления персоналом.

Для организации процесса непрерывного обучения работников и работ по профессиональной ориентации и профотбору выделен сектор подготовки персонала.

Кадровое планирование - это потребность организации в персонале, а также разработка мероприятий, удовлетворяющих потребность с оптимальными затратами.

Процесс кадрового планирования строится по следующей схеме (рисунок 1).

Потребность в персонале

Рисунок 1. Потребность в персонале

Направления кадрового планирования:

формирование персонала;

использование персонала;

развитие персонала;

компенсация трудовых усилий;

мотивация персонала.

108

Грамотно выстроенная кадровая стратегия, политика и планирование, обеспечивает предприятию высокую конкурентоспособность на рынке.

Литература

1.Кибанов, А. Я. Управление персоналом : учебное пособие / А. Я. Кибанов. – 6-е изд., стер., – Москва : КНОРУС, 2018. – 202 с. – (Среднее профессиональное образование).

2.Плотников, А.В., Черникова С.А. Менеджмент персонала предприятия : учебное пособие / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова». Пермь, 2019.

3.Черникова С.А., Исаков Ю.А. Трудовые ресурсы как фактор производства : Российское предпринимательство. 2017. № 5. С. 59.

УДК 335 Е. А. Стерлягова – студентка;

С. А. Черникова – научный руководитель, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

В ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. В статье рассматривается важность материального стимулирования труда работников как ключевого аспекта увеличения производственных показателей в организации любой формы деятельности в Российской Федерации. В данной статье даны практические рекомендации по совершенствованию материального стимулирования труда работников в организации.

Ключевые слова: материальное стимулирование, труд, работники, оплата труда, вознаграждение.

Материальное стимулирование рабочей силы в условиях глобализации экономики является основным средством удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации материального вознаграждения, разработка новых методов оплаты труда, связанных с конкретными условиями производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, сегодня приобретает особое значение [1, c. 78].

Исследования, проведенные на примере деятельности ряда российских организаций, показывают, что в целях совершенствования материального стимулирования могут быть осуществлены следующие мероприятия:

1. Повышение уровня организации труда основных категорий работников, научная организация труда, оснащение современным оборудованием организационного отдела.

109

2.Проведение мероприятий по улучшению санитарно-гигиенических условий на рабочих местах. Также рекомендуется установить современное программное обеспечение для эффективной организации труда и управления персоналом.

3.Рациональное использование заработной платы, совершенствова-

ние ее стимулирующего механизма. При повышении оплаты труда основное внимание следует уделять обеспечению того, чтобы рост реальной заработной платы работников был тесно связан с результатами их труда и квалификацией, а также усилению роли коллективных договоров в управлении вознаграждением.

При разработке положения об оплате труда необходимо предусмотреть выплаты стимулирующего характера за рациональное использование ресурсов (для руководителей), сведение к минимуму непроизводственных потерь (для работников массовых профессий). В этом документе рекомендуется установить зависимость размеров оплаты труда от результатов хозяй- ственно-финансовой деятельности организации [1, c. 77].

При разработке норм оплаты труда необходимо предусмотреть стимулы к рациональному использованию ресурсов (для руководителей) и минимизировать непроизводственные потери (для работников массового производства). При установлении норм оплаты труда предлагается определить зависимость размера вознаграждения от результатов хозяйственной и финансовой деятельности организации.

Важным условием повышения эффективности деятельности является усиление материальных интересов работников, что достигается за счет повышения стимулирующей роли премий. С помощью бонусов реализуется индивидуальная и коллективная заинтересованность в результатах работы.

Разумное стандартное определение объема производства поможет повысить мотивацию труда [2, c. 22].

Рациональное использование заработной платы, совершенствование ее стимулирующего механизма. При повышении оплаты труда основное внимание следует уделять обеспечению того, чтобы рост реальной заработной платы работников был тесно связан с результатами их труда и квалификацией, а также усилению роли коллективных договоров в управлении вознаграждением.

Совершенствование трудового законодательства в организациях предполагает обоснование норм, учитывающих социальные, психофизические и гендерно-возрастные факторы.

Разумное установление норм труда повысит уверенность работников в том, что их труд «правильно» оплачивается [1, c. 79].

110