0717_MaterialStudKonf_Dek_2020

шарф с желтыми полосками. Но данный атрибут, по всей видимости, не является обязательным, так как не во всех филиалах данного банка сотрудники выглядят должным образом.

Рассмотрим предприятия Агро-Промышленного комплекса Пермского края на предмет наличия дресс-кода [3]. Проанализировав внешний вид сотрудников молоко - мясоперерабатывающих предприятий можно сделать вывод, что сотрудники большинства организаций придерживаются только униформы, предписанной СанПиН и Роспотребнадзор. Добросовестными производителями являются маслозавод «Нытвенский», Пермский, Куединский и Кунгурские мясокомбинаты. Во внешнем виде сотрудников данных предприятий, присутствуют элементы дресс-кода (фартуки, подобранные под цвет логотипа организации, куртки, головные уборы и т.п.).

Каждый сотрудник от курьера до топ-менеджера является лицом фирмы. Небрежный вид портит впечатление у потенциальных клиентов и показывает несерьезное отношение к своей должности. Качественная униформа, выдержанная в деловом стиле и по последней моде показывает статус компании и заботу о каждом ее работнике.

Всовременном мире дресс-код прочно вошел в нашу жизнь, и все больше работодателей обращают внимание на внешний вид сотрудников. Ведь корпоративная одежда для сотрудников – это не только принадлежность к компании, но и один из факторов, влияющих на успех компании. Сотрудник фирмы несет обществу принципы и философию компании, поэтому он всегда должен быть соблюдать определенные правила. В первую очередь, это единый корпоративный стиль в одежде. В имидже компании важна каждая мелочь и может испортить все впечатление. Вот почему разработка и развитие фирменного стиля является важнейшим моментом, который может стать поворотным на пути любой организации.

Дресс-код – это не закон, а свод правил и рекомендаций, которые задают определенные рамки для внешнего вида сотрудников и в то же время способствуют проявлению профессионализма, демонстрируют деловой и серьезный подход к работе. В свою очередь, дресс-код в организации дисциплинирует, дает возможность сотрудникам компании почувствовать себя единым целым, повышает сплоченность коллектива, позволяет проявить статус, предотвращает конфликты, успокаивает, настраивает на работу и повышает её эффективность.

Взавершении работы можно сделать вывод, что современный менеджмент должен не только уделять внимание имиджу своих сотрудников, но и следить за его соблюдением. Ведь каждый работник – это «визитная карточка», «лицо» любой организации.

91

Литература

1.Академик // [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/907131

2.КонсультантПлюс «Споры о дресс-коде» // [Электронный источник] // Режим доступа: http://www.conplus.su/browse/write-news-detail/actual_02082019_2/

3.Министерство сельского хозяйства и продовольствия Пермского края // [Электронный источник] // Режим доступа: https://agro.permkrai.ru/proizvoditeli/proizvoditeli/

4.Миронова Н.А. Социально-психологический климат и корпоративная культура в контексте управления персоналом // Финансовая экономика №5 (часть 3) –– 2019. – 261 с.

УДК 676.87

Ш.О. Жумабаев– студент; Н.К. Пирожкова– студентка; О.И. Перцева– студентка;

К.А. Зайцев – научный руководитель, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

СЕТЕВОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ПРОСТРАНСТВО НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА «ЗЕЛЕНЫЙ СТАКАНЧИК ДЛЯ КОФЕ»

Аннотация. В статье рассматривается актуальная проблема нашего времени, а именно то, что активное использование бумажных стаканчиков приводит к вырубке огромных площадей леса и к увеличению количества мусорных отходов.

Ключевые слова: экологическая проблема, биоразлагаемый картон, Eco Glass, монетизация, объем рынка.

Экологическая проблема – проблема, носящая антропогенный характер. Иначе говоря, она возникает вследствие негативного воздействия человека на природу, что приводит к нарушению её структуры и функционированию. Одной из таких проблем является использование картона.

Около 12 млн деревьев вырубается по стране для создания бумажных стаканчиков под кофе. Также в составе обычных стаканчиках под кофе присутствует пластик, который в дальнейшем не разлагается. И это отрицательно сказывается на состоянии окружающей среды [1,4].

Нашим предложением является использование биоразлагаемого картона для создания стаканчиков под кофе. Главное преимущество такого картона по сравнению с обычным - это способность разлагаться под действием факторов окружающей среды (воздух, солнце, вода, микроорганизмы). Наши стаканчики EcoGlass из биоразлагаемого картона и встроенными семенами помогут решить такую важную проблему, как восполнение зеленого баланса [3].

Потребителями нашей продукции являются кофейни, розничные сети и магазины, специализирующиеся на экологической продукции.

92

состав и технология создания стаканчика;

разработка финансовой модели;

поиск партнёрских сетей;

производство партии "эко" стаканчиков;

Расчет себестоимости представлен на рисунке 2.

Таким образом себестоимость биоразлагаемого стаканчика составит 5 руб., что в двое больше себестоимости обчного стаканчика.

Схема монетизации нашего проекта выглядит следующим образом. Основой нашего заработка является наценка на продукт. Следовательно, прибыль зависит от объема и количества поступивших заказов. Калькулирование себестоимости состоит из следующих показателей: расходы на сырье, логистика, оплата труда и наценка. На сегодня в Перми насчитывается 489 кофейн и средняя закупка стаканами одной кофейни в месяц составляет 6000 шт. Также цена одного стакана Eco Glass - 5 руб. Приведенные данные позволяют нам вычислить объем потенциального рынка [2]:

6000 12 489 5 = 176 млн. руб.

Одним из следующих наших шагов будет выход на рынок, поэтому нашей задачей будет донести до потребителя какие преимущества он сможет получить работая с нами, а это прежде всего:

Уникальный продукт;

Расширение клиентской базы;

Увеличение уровня репутации;

Возможность участия в глобальном проекте.;

А также участие в благородном деле.

Для информирования клиентов мы будем использовать такие инструменты как официальный сайт, личные встречи и аккаунты в социальных сетях. Таким образом, исследование перспектив биоразлагаемого картона показало следующий результат: создание уникального продукта, который поможет решить проблему с вырубкой лесов, а также поспособствует к восполнению зеленого баланса.

Литература

1.Росприроднадзор - URL: https://rpn.gov.ru/#survey (дата обращения 03.11.2020).

2.Businees-planner: Исследование рынка кофеен в города миллионниках - URL: www.pronline.ru (дата обращения 03.11.2020).

3.Биоразлагаемая упаковка как один из путей решения проблем экологии - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biorazlagaemaya-upakovka-kak-odin-iz-putey-resheniya-problem- ekologii/viewer (дата обращения 02.11.2020).

4.Проблема вырубки лесов в мире: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=16822178 (дата обраще-

ния 02.11.2020).

94

УДК 338.24

В.А. Карпов – студент; С.А. Черникова – научный руководитель,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ РОССИИ НА ПРИМЕРЕ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Аннотация. В данной статье представлены основные тенденции инновационного развития региона, а также рассмотрено влияние инвестиций на показатели инновационной деятельности, классификация факторов конкурентоспособности региона на примере Пермского края.

Ключевые слова: инновации, инвестиции, агропромышленный комплекс, экономика, национальные интересы.

Вовлечение инвестиций является одним из главных условий эффективной работы отраслей экономики региона, особенно в критические или переходные моменты, когда проведение значительных изменений, направленных на создание выгодных условий экономического развития на всех уровнях: федеральном, региональном, муниципальном, требует установления инвестиционной деятельности во всех основных сферах общества: социальной, технологической, экономической и политической.

В России становление инновационного развития осложнялось мировым экономическим кризисом. Финансово-экономическое состояние многих регионов и градообразующих предприятий в этот период было неустойчивым. В связи, с чем снизился рост коммерческого субсидирования сектора исследований и инновационного развития.

Кризис вызвал усиление бюджетной политики, уменьшив особенности государства по использованию материальных стимулов для увеличения инновационной активности. Уменьшение доходов и потребность в поддержке на стабильном уровне соцзащиты населения, а также в целях снижения уровня жизни, повысили нагрузку на бизнес в части социальных платежей, что, в свою очередь, ограничило возможности бизнеса инвестировать в инновационное развитие [2].

Создание инновационной структуры, включающая в себя комплекс организаций, которые способствуют осуществлению инновационной деятельности является одним из главных направлений развития и поддержки инновационной деятельности.

Инновационные системы регионов не сильно отличаются от иностранных примеров по количественным показателям, однако результат уровня инновационной активности заметно ниже. Хотя рост и небольшой, но он вызван рядом причин и связан с участием регионов в инновационном развитии

95

и их роли. Считается, что именно территориальная инновационная среда содействует определению конкурентоспособности общенационального бизнеса [4].

Создание региональных кластеров, связей и уровня доверия в территориальная бизнесе способны значительно подействовать на процесс внедрения ведущих технологий. Вышеуказанные причины, прежде всего, связаны с тем, что в данный момент наступила эпоха наукоемкого производства,

азначит, важное значение имеют не масштабы производства, а способность постоянно обновлять продукцию. Именно альянсы ученых, предпринимателей и администрации местного значения считаются факторами достижения успеха [3].

Кпримеру, можно назвать успешным сотрудничество двух регионов,

аименно: Башкортостана и Пермского края. В каждом из них объединены различные производства (они также являются участниками кластеров), и, благодаря пространственной близости, они способны обеспечивать разного рода продукцией, как свой регион, так и соседний. Это позволяет предприятиям дополнительно создавать рабочие места, увеличивать производительность труда и доходы в бюджет.

И именно, чтобы достичь успеха в социально-экономическом развитии, как страны, так и регионов, следует сформировать и развивать устойчивую национальную инновационную систему и инновационные системы в регионах (рисунок 1).

1.Совокупность объективных признаков и возможностей, формирующих потенциальный спрос на инвестиции в данном регионе

2. Сочетание природно-географических, политических, социальноэкономических и иных факторов, формирующих мнение инвестора относительно целесообразности осуществления вложений в объекты, расположенные в данном регионе

3. Состояние инвестиционного потенциала и уровень инвестиционного риска, сложившиеся в регионе

Факторы, определяющие экономический потенциал региональной экономической системы, указывающие на зрелость рыночной среды в регионе, а также институциональные, социальные и социокультурные в совокупности влияют на положительную динамику роста инвестирования в инновационную деятельность Пермского края (рисунок 2).

96

Инвестиции в инновационную деятельность, млн.…

3355,1

По данным федеральной службы государственной статистики, в Пермском крае отмечается увеличение инвестиций в положительную сторону. В 2019 году увеличиваются инвестиции на 697 млн. руб. или на 26,2%

всравнении с 2016 годом.

Иэто следует, что важнейшим фактором развития российской экономики в условиях усиления конкуренции на международном уровне является повышение инновационной активности предприятий и организаций в регионах. Инновационная деятельность является связующим звеном между научно-техническим прогрессом и потребителем [1].

Литература

1.Долинская А.Ю. Управление инновационным развитием предприятия на основе стратегий развития инновационного потенциала / А.Ю. Долинская// Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика

именеджмент. - 2019. - №2.

2.Молчанова С.М. Развитие инновационной деятельности в РФ / С.М. Молчанова // Инновационная наука. - 2019. - №5.

3.Черникова С.А. Особенности инвестирования и государственной финансовой поддержки перерабатывающих предприятий молочной отрасли / С.А. Черникова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – Москва. - 2019. - №6.

4.Шавлюк М.В. Роль регионов в инновационном развитии России / М.В. Шавлюк // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - №12.

УДК 330.332:631

Т.А. Лучникова – студентка; С.А. Черникова – научный руководитель,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассматривается основные проблемы сбытовой деятельности хлебокомбината ОАО «Покровский хлеб» и пути их решения. ОАО «Покровский хлеб» является крупнейшим предприятием в городе Пермь по производству хлебобулочных изделий, поэтому оптимизация сбытовой деятельности является одним из приоритетных направлений маркетинговой политики предприятия.

97

Ключевые слова: сбытовая деятельность, транспортные расходы, перевозчики, поставка продукции, тарифы.

ОАО «Покровский хлеб» - крупнейшее в городе Перми и Пермском крае многопрофильное предприятие по производству хлебобулочной и кондитерской продукции. Доля хлебокомбината в общем объеме всех пермских производителей составляет свыше 50%.

На хлебокомбинате имеется свое торговое объединение, через фирменную сеть которого производится реализация части нашей продукции.

Партнерами предприятия являются частные предприниматели, крупнейшие магазины города и области, среди них сети магазинов «Пятерочка», «Магнит», «Семья».

В результате анализа данных, предоставленных предприятием, можно отметить, что основной проблемой предприятия в области сбытовой деятельности являются высокие транспортные расходы в распределительной системе предприятия [1].

Так, в соответствии с принятой политикой сбыта, ОАО «Покровский хлеб» стремится осуществлять доставку готовой продукции собственными усилиями, что является одним из элементов позиционирования предприятия. В таблице 1 рассмотрим динамику транспортных расходов предприятия за 2017-2019 гг. в разрезе использования собственного транспорта и наемного.

Таблица1

Динамика транспортных расходов ОАО «Покровский хлеб»за 2017-2019 гг.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Как видно из данных таблицы 1, расходы на использование транспортных услуг сторонних транспортных компаний ежегодно возрастали, не глядя на снижение объемов продаж и общей суммы транспортных расходов, а доля

98

таких расходов в общей сумме транспортных расходов за три года возросла с 25,6 % до 34 %. Поэтому источником оптимизации процесса распределения и сбыта и снижения транспортных расходов для ОАО «Покровский хлеб» может стать оптимизация выбора перевозчика, т. к. предприятие не всегда имеет достаточного количества собственного грузового транспорта для перевозок.

Основным партнером-перевозчиком ОАО «Покровский хлеб»в последние годы является транспортная компания ООО «ПТК ЛогистикТранс», работающая на рынках России. Однако, на рынке имеется ряд перевозчиков, готовых осуществлять доставку грузов по более низким тарифам. Так, потенциальными перевозчиками для ОАО «Покровский хлеб» может быть ИП «Калинкин А.В.».Информация о тарифах транспортных компаний представлена в таблице 2.

Таблица 2

Сравнительная оценка тарифов доступных перевозчиков для ОАО «Покровский хлеб»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных Интернет.

Экономический эффект для ОАО «Покровский хлеб»от использования услуг ИП «Калинкин А.В.» вместо услуг ООО «ПТК ЛогистикТранс» можно рассчитать с учетом данных за 2019 год об общем расстоянии, на которые осуществлялись доставки продукции с привлечением сторонних ком- паний-перевозчиков.

Так, компанией ООО «ПТК ЛогистикТранс»в 2019 году осуществлялись 4 поставки продукции, на ОАО «Покровский хлеб» по текущим тарифам потратило за год на транспортные услуги[2]:

4 х 7000 руб. / 100 х 450 км. = 126 тыс. руб.,

где 4 – количество поставок за год, ед.; 7000 / 100 – тариф на транспортные услуги, тыс. руб. / 100 км.; 450 – протяженность маршрута, км.

Вслучае смены транспортной компании на ИП «Калинкин А.В.», тарифы на перевозку которой составляют 6500 руб. / 100 км., ОАО «Покровский хлеб» смогло бы снизить расходы на поставку готовой продукции до суммы:

4 х 6500 руб. / 100 х 450 км. = 117 тыс. руб.

Втаблице 3 обобщим данные о возможном экономическом эффекте для ОАО «Покровский хлеб» с учетом всех поставок.

99

Таблица 3

Направления совершенствования управления сбытом в логистической системе ОАО «Покровский хлеб» и ожидаемый эффект от их реализации

Как видно из произведенных расчетов, экономия ОАО «Покровский хлеб» от смены транспортной компании с учетом выбора ИП «Калинкин А.В.»на базе предложенной методики оценки перевозчиков составит:

25480 – 23660 = 1820 тыс. руб.

Для смены транспортной компании ОАО «Покровский хлеб» не понадобится осуществлять дополнительных расходов и капитальных вложений, что свидетельствует о чистом экономическом эффекте от предлагаемого мероприятия на сумму 1820 тыс. руб.

Литература

1.ОАО «Покровский хлеб» / Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://xn----btbbnngebmxbjpq8d.xn--p1ai/. (дата обращения: 04.12.2020)

2.Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.

УДК 330.332:631

Ф.В. Маханьков – магистрант; В.П. Черданцев – научный руководитель,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СУБЪЕКТОВ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК

Аннотация. В статье рассматривается состояние АПК региона. Основные проблемы развития сельскохозяйственных предприятий региона. Введение цифровых технологий, в виде электронных платформ, систем и сервисов для прозрачности отношений, и повышения производительности труда.

Ключевые слова: цифровые технологии, инфраструктура, инновации, сельское хозяйство.

В настоящее время региональное сельскохозяйственное производство держится на господдержке и энтузиазме жителей села. «…сдерживание диградационных процессов в сельском хозяйстве и развитие АПК может быть

100