Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

книги из ГПНТБ / Портной М.Е. Экономика вспомогательных производств в черной металлургии

.pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
23.10.2023
Размер:
4.72 Mб
Скачать

M. E. ПОРТНОЙ

ЭКОНОМИКА

ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ

ПРОИЗВОДСТВ В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

М о с к в а «Металлургия» 1973

УДК 669.1 :658 Экономика вспомогательных производств в черной металлургии.

П о р т н о й M . Е., «Металлургия», 1973, 112 с.

Излагаются основные вопросы экономики вспомогательных про­ изводств в черной металлургии. Освещаются особенности внутри­ хозяйственного расчета вспомогательных производств: служб глав­ ного механика, главного энергетика и транспорта в условиях новых методов планирования и экономического стимулирования.

Предназначена для экономистов, хозяйственников, инженернотехнических работликов предприятий черной металлургии. Может быть полезна студентам металлургических и инженерно-экономи­ ческих вузов и факультетов, учащимся металлургических технику­ мов. Ил. 7. Табл. 28. Описок лит.: 17 назв.

© Издательство «Металлургия», 1973.

П

0185—143

„„

040(01)—73

144—73

 

 

 

 

 

С О Д Е Р Ж А Н И Е

 

 

 

 

 

 

Предисловие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ф

Введение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Структура

вспомогательных

производств

в

черной

метал­

 

лургии

 

 

 

 

 

 

 

 

.

"

 

 

 

 

9

Функции

вспомогательных производств

 

 

 

 

 

 

 

10

Технико-экономическая

характеристика

 

вспомогательных про­

 

изводств на современном этапе развития черной металлургии

16

Ремонтное

хозяйство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19

Энергетическое

хозяйство

. . . . .

 

 

 

 

30

Производство

кислорода ,

 

 

 

 

 

 

 

 

38

Внутризаводский

транспорт

 

 

 

 

 

 

 

 

41

Состояние

хозяйственного расчета

во

вспомогательных

про­

 

изводствах предприятий черной металлургии

 

 

 

 

 

44

Необходимые

предпосылки

внедрения

 

хозяйственного

ра­

 

счета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

51

Особенности планирования

производственной

программы

по

 

отдельным

вспомогательным

производствам

 

 

 

 

 

54

Планирование

показателей

по труду

 

 

 

 

 

 

 

64

Планирование себестоимости продукции, работ и услуг

 

вспомогательных

производств

 

 

 

 

 

 

 

 

69

Правовые

основы

внедрения

хозрасчета

во

 

вспомогательных

 

производствах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80

Научная

организация

производства

и

труда

во

вспомога­

 

тельных

производствах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

86

Порядок разработки и внедрения планов НОТ

 

 

 

93

Сетевое планирование и управление как

основа

НОТ .

. .

Ю2

Список

литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

' "

I* Зак. 56

ПРЕДИСЛОВИЕ

•Повышение эффективности промышленного произ­ водства—одна тіз важнейших и актуальных проблем комму>ш-істі-гческоГ'0 строительства В Директивах XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—1975 гг. записано; «Главная задача пятилетки состоит в том, чтобы обеспечить значи­ тельный подъем материального -и культурного уровня жизни народа на основе высоких темпов.развития социа­ листического производства, повышения его эффектив­ ности, научно-технического прогресса и ускорения роста производительности труда».1 Для успешного решения этой задачи необходимо повышать эффективность произ­ водства и его технический уровень, совершенствовать структуру производства, межотраслевые и внутриот­ раслевые пропорции, расширять специализацию и ко­ оперирование производства.

Специализация и кооперирование производства яв­ ляются наиболее действенным методом совершенство­ вания вспомогательных производств. Успехи в области технического прогресса в нашей стране создали условия, при которых специализация и кооперирование система­ тически и неизбежно выходят за .пределы отрасли, становятся межотраслевыми. Вопросы специализации вспомогательных производств, как и вообще вопросы экономики этих производств, относятся к числу наиме­ нее разработанных.

В настоящей работе предпринята попытка обобщения опыта совершенствования организации вспомогательных производств на основе специализации, а также определе­ ния наиболее.эффективных путей решения задач, по­ ставленных в этой области партией и правительством.

Проблемы экономики вспомогательных производств рассматриваются в основном на материалах металлур­ гических заводов с привлечением , некоторых примеров из опыта-других подотраслей (коксохимической, метиз­ ной и др.).

1 Материалы X X I V съезда КПСС. Политиздат, 1971, с. 239.

4

ВВЕДЕНИЕ

Реализуя решения XXIV съезда КПСС, предприятия черной металлургии постоянно совершенствуют органи­ зацию производства и труда, добиваются повышения эффективности производства, изыскивают резервы и ставят их на службу обществу.

В условиях новой системы планирования и экономи­ ческого стимулирования необходимо выявлять в первую очередь такие резервы, использование которых потребу­ ет сравнительно небольших капиталовложений. Поэтому в ближайшие годы следует обратить внимание прежде: всего на участки производства, слабо оснащенные со­ временным оборудованием, на которых используется ручной труд. К таким участкам в настоящее время от­ носятся так называемые вспомогательные" производства.

Резервы вспомогательного производства •— один из важнейших факторов общего повышения производитель­ ности труда. Между тем темпы развития вспомогатель­ ных производств и вспомогательных участков основных цехов на протяжении многих лет систематически отста­ ют от темпов развития основного производства. Это объ­

ясняется

отсутствием

достаточно

глубокого

 

анализа

влияния вспомогательных производств на общие

 

эконо­

мические показатели работы

предприятий.

 

 

 

 

Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК

 

КПСС

 

обратил

внимание

работников

промышленности

на

необходи­

мость

комплексного

совершенствования

производства

как основных, так и вспомогательных цехов

и

участ­

ков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Доля вспомогательных производств в черной

 

метал­

лургии достаточно велика. Все крупные

металлургиче­

ские заводы, как правило, имеют собственные

электро­

станции,

развитую сеть

внутризаводского

железнодо­

рожного и безрельсового

транспорта,

мощную

 

ремонт­

ную базу. Так, в цехах отдела главного 'механика

еже­

годно

изготавливается около

4 млн. г

литья,

230 тыс. г

поковок, более 300 тыс. г металлоконструкций,

обрабаты­

вается

480 тыс. т деталей. Объем

ремонтов

оборудова­

ния достигает

1,7 млрд. руб. в год, потребление

электро­

энергии превышает 67 ,млрд.

квт-ч

в год,

грузооборот

превышает 1,5

млрд, т в год. Несмотря на такой

большой

объем

работ,

капитальные

вложения

 

на

протяжении

С-

последних лет направлялись в первую очередь в основ­ ное .производство. Такое же положение отмечается так­ же и в планировании организационно-технических ме­ роприятий и внедрении новой техники.

Вместе с тем известно, что затраты на

механизацию

вспомогательных производств чрезвычайно

эффективны.

По данным НИИ труда, для высвобождения одного ра­ бочего на вспомогательных участках некоторых москов­

ских предприятий требуется в среднем затратить

около

2100

руб.,

а

на

участках

основного

производства

2500 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На наш взгляд, недооценка вспомогательных

служб

объясняется не субъективными причинами, а

отсутстви­

ем теоретических разработок основных вопросов

эконо­

мики вспомогательного производства. Начиная с

крите­

рия эффективности

вспомогательного производства и

кончая

вопросами

материального

•поощрения,

 

вспомо­

гательные службы

должны руководствоваться

 

методо­

логией, разработанной

для

основного

производства.

Экономическая

теория

достаточно

подробно

осветила

недостатки оценки

деятельности предприятий

по

вели­

чине валовой

продукции. Начиная

с 1966

г., это понятие

в основном заменяют величиной реализации. Между тем большинство вспомогательных производств черной ме­ таллургии не реализует продукцию в обычном смысле слова, и поэтому результаты их деятельности до сих пор определяются в ценностном выражении, что сохраняет все недостатки оценки по валовой продукции.

В объем работ ремонтных подразделений, как из­ вестно, входит стоимость использованных в процессе производства сырья, топлива, основных и вспомогатель­ ных материалов, полуфабрикатов и др. При этом мате­ риалоемкость различных видов продукции 'неодинакова, различен и уровень специализации и кооперирования вспомогательных цехов, поэтому объем работ не дает сколько-нибудь точного -представления о количестве продукции того или иного цеха. Объемы работы несо­ поставимы и в динамике, вследствие изменения ассорти­ мента выпускаемой продукции, услуг, связанных со сдвигами в ее материалоемкости, с изменением харак­ тера кооперированных поставок и их стоимости,

.Показатель объема работ в ценностном выражении не .дает возможности сопоставлять работу разных, вспо-

6

могательных цехов, одинаковых цехов разных предприя­ тий и разных отраслей.

•Некоторые экономисты используют для

сопостави­

тельного анализа показатель

численности

работников.

Однако сама ло себе численность работников еще не

характеризует совершенство

организации

производства

и труда во вспомогательных

цехах и участках. Может

создаваться такое положение, когда крупный механизи­ рованный ремонтный цех имеет меньше рабочих, чем небольшой цех с преобладанием ручного труда. На дру­ гих же предприятиях, где рабочие основного производ­ ства загружены вспомогательными работами, наблю­ дается снижение численности вспомогательных рабочих, что создает ложную картину.

До настоящего времени не найдены пути определения

оптимального соотношения

между

централизованными

вспомогательными цехами

и службами.

Общеизвестна

выгодность

централизованного ремонта

оборудования

по сравнению с децентрализованным. Однако

на прак­

тике бывают

случаи, когда

ремонт

требуется

провести

оперативно в сжатые сроки и при этом нет возможности выполнить такую работу силами специализированных организаций. Поэтому полностью отказаться от децент­ рализованной формы ремонта невозможно. Металлурги­ ческие заводы и комбинаты также не могут обойтись без

своих электростанций

на

случай

аварий или

отказа

энергосистемы в часы пик.

 

 

 

 

 

 

 

Необходим научно

обоснованный

метод

определе­

ния достаточной

степени централизации

ремонтов.

Ана­

логичное положение наблюдается в энергетическом

хо­

зяйстве металлургических

предприятий,

во

внутриза­

водском транспорте и т. д.

 

 

 

 

 

 

 

Недостаточно

разработаны вопросы

 

хозяйственного

расчета вспомогательных

производств

и,

в

частности,

специфика их перевода на новую систему

планирования

и экономического

стимулирования.

 

 

 

 

 

 

Организация

внутризаводского

хозрасчета

вспомо­

гательных цехов

имеет ряд особенностей

по

сравнению

с основными цехами. Первой из них является

характер

производственной

деятельности вспомогательных

цехов,

приводящий к необходимости лимитировать объем оказы­ ваемых ими услуг.

В одних случаях избыточная продукция легко нахо-

7

дит сбыт вне предприятия (например,

электроэнергия),

в других случаях (ремонты, транспортные услуги)

сбыт

вне предприятия затруднен и связан с выполнением

ра­

бот, не свойственных

данным цехам

(например,

изго­

товление нестандартного оборудования и др.).

 

В зависимости от

характера производства меняется

методология определения себестоимости и плановорасчетных цен.

Все эти особенности вспомогательных производств создают значительные трудности в развитии и совер­ шенствовании их хозяйственного расчета.

СТРУКТУРА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

Вспомогательные производства черной металлургии формировались на протяжении многих лет в совершен­ но различных условиях. Поэтому структура их на ме­ таллургических заводах отличается 'большим разнообра­ зием. В табл. 1 приведена классификация вспомогатель­ ных производств на предприятиях в зависимости от их размеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

Т а б л и ц а 1

 

 

Классификация

вспомогательных

производств

Груп­

 

 

 

 

 

Годовой объ­

Численность

Заводы, предприятия

 

ем реализа­

па

 

 

ции, млн.

трудящихся,

 

 

 

 

 

 

 

руб.

тыс. человек

 

 

 

 

 

 

 

 

I

Металлургические

 

 

 

>200

17

II

 

»

 

 

 

 

120—200

10—17

I I I

 

»

 

 

 

 

30—120

3,5 - 10

 

Трубные

 

 

 

 

30-100

2 , 5 - 7

 

Коксохимические

 

. . .

. .

30—70

1,8-2,0

 

Метизные

. . . . . . .

. .

> 2 0

> 2 , 5

 

По

производству

огнеупоров

.

> 8

> 2 , 0

IV

Горные

 

 

 

 

>12*

> 2 , 0

Металлургические

и

трубные,

не

 

вошедшие

в I — I I I

группы

 

 

 

 

 

 

 

 

>1 5

> 0 , 9

 

По

производству

огнеупоров

. .

> 4

> 1 , 0

V

Все

остальные предприятия

чер­

 

 

 

ной

.металлургии

 

 

 

Объем

производства.

 

 

 

 

L

 

 

 

 

 

 

 

 

: Примерная

структура вспомогательных

производств

характерна не для всех предприятий черной,металлургии,

что объясняется различной степенью

специализаций и

кооперирования даже на одинаковых предприятиях.

Ниже приведена 'номенклатура цехов вспомогатель­

ных производств по группам предприятий.

 

I группа включает следующие цехи: отдел

главного

механика — механические, литейные,

кузнечные,

ремонт­

ные (ремонта металлургического оборудования, ремонта металлургических печей, ремонтные'кусты и др.), ре- монтно-строителыные; отдел главного энергетика — кис­ лородный, газовый, водоснабжения, технологической дис-

9

Соседние файлы в папке книги из ГПНТБ