книги из ГПНТБ / Портной М.Е. Экономика вспомогательных производств в черной металлургии

ту или простои оборудования (рабочих). Запись текуще­ го времени л продолжительности наблюдаемых явлений не производится. Проведение моментных наблюдений по­ зволяет одному наблюдателю изучить работу большой группы рабочих, затрачивая при этом от 15 до 30% вре­ мени, необходимого для непрерывного наблюдения. Кро­ ме того, от наблюдателей не требуется особой квалифи­ кации; при этом методе меньше отвлекаются обследуе­ мые рабочие.

До начала обследования намечают количество обхо­ дов, план расположения оборудования или рабочих мест, маршрут, по которому будет следовать наблюдатель во время наблюдения, и фиксажные пункты (места маршру­ та наблюдателя, в которых он должен установить и за­ фиксировать, чем в данный момент занят рабочий). При изучении затрат времени вспомогательных и подсобных рабочих, которые не имеют постоянных рабочих мест, фиксажные пункты не устанавливаются, а регистрация затрат времени производится в моменты встречи наблю­ дателя с рабочими во время обхода участка по намечен­

101

Обработка 'материалов наблюдения, полученных при проведении фотографии методом моментных наблюде­ ний, начинается с определения количества моментов, за­ фиксированных во время наблюдений по каждому виду затрат времени. Затем подсчитывают общее количество моментов по всем видам затрат времени, определяют долю каждого элемента от общего числа моментов на­ блюдения и рассчитывается общий норматив.

Для обеспечения результатов наблюдения с заранее заданной точностью, не превышающей допустимой вели­ чины ошибки результатов, необходимо предварительно установить объем наблюдений, т. е. -количество моментов, которое следует зафиксировать за время наблюдения. Объем наблюдений определяется по формулам или таб­ лицам, выведенным на основе законов математической статистики [50], например так, как показано в табл. 26.

Т а б л и ц а 26

СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА НОТ

Наиболее совершенным видом научной организации производства и труда является такая организация,^кото­ рая, опираясь на современную науку, использует все ре­ зервы для максимального увеличения эффективности производства. Из современных методов управления наи­ более действенными являются методы сетевого планиро-

102

вания (СПУ)*. Как известно, выполнение любого ком­ плекса работ регламентировалось линейными ленточны­ ми графиками, которые составлялись'один раз на весь период работ. Обычно ответственный исполнитель отме­ чал на линейном графике линией иного цвета, чем запла­ нированная (лентой), фактическую длительность опера­ ции. Приступая к следующей операции, исполнитель шел от достигнутого, пытаясь в случае нарушения графика наверстать упущенное, работая при этом вслепую, не зная точно, когда и каким путем он снова войдет в график. Фактически работы шли без графика.

Линейный график статичен, не влияет на ход работ, не может служить средством управления. В отличие от линейного сетевой график по своей природе динамичен, •пересчитывается периодически с учетом всех изменений, происшедших во время выполнения тех или иных работ, поэтому он является действенным инструментом управ­ ления.

Методы сетевого планирования дают возможность дифференцировать работы по степени важности, что по­ зволяет руководителю использовать трудовые и матери­ альные ресурсы более рационально. Сетевые графики легко поддаются математизации и обработке с помощью вычислительной техники. Это дает возможность рассчи­ тывать не один, а несколько вариантов и находить наи­ более совершенный из них. Ценным свойством сетевых графиков является возможность их укрупнения и разу­ крупнения, что позволяет применять их для планирования работ различных подразделений — от бригады до отрас­ ли в целом.

Преимущества методов сетевого планирования и уп­ равления обеспечили быстрое и широкое распростране­ ние их за сравнительно короткий срок во всех отраслях народного хозяйства.

За последние годы по методам сетевого планирова­ ния и управления выпущено достаточное количество ли­ тературы, в которой используется как «язык событий», так и «язык работ», принятый в ряде руководств, глав­ ным образом переводных.

Рассмотрим следующий пример. При ремонте марте­ новской печи проводятся последовательно две работы:

1 В зарубежной практике их называют ПЕРТ, МКП, СКАНС, ИМПАКТ и др.

103

«Монтаж центральной части свода» и «Монтаж уклон­ ной части свода». При пользовании языком событий эти работы будут изображены двумя стрелками, связанны­ ми событием (рис. 5 ) .

Рис. 5. Два вида сетевых графиков:

о — на языке событий; б — на языке работ

Под событием подразумевается определенный ре­ зультат и определенная возможность проведения после­ дующей работы, не имеющие протяженности по времени (например, окончание монтажа центральной части сво­ да и т. п.). Собственно работа «Монтаж центральной ча­ сти свода» изображена стрелкой, входящей в данное со­ бытие, а из него исходит последующая работа «Монтаж уклонной части свода» (рис. 5,а). Над стрелкой, изобра­ жающей работу, указана длительность выполнения, пол­ ней указано число исполнителей.

При пользовании методом языка работ событий нет; работы изображены в кружках, стрелки указывают на взаимную связь между работами (рис. 5,6). Здесь в верхней части кружка проставлен номер работы, в ниж­ ней части — продолжительность. Наименование работы •пишется рядом с кружком.

На наш взгляд, большинство авторов руководств по СПУ без надобности увлекаются освещением вероятност­ ных аспектов сетевого планирования. Вероятностный ме­ тод определения продолжительности работ применяется при разработке графиков (процессов), имеющих новизну и значительную долю неопределенности, когда нет не только методов аналитического расчета, но и аналогии с ранее выполненными подобными работами. В таких слу-

104

чаях (напри-мер, при проектировании новых машин) прибегают к экспертным оценкам, усредняя мнения от­ дельных лиц способами, основанными на теории вероят­ ности. В практике работы вспомогательных производств вероятностные случаи почти не встречаются, поэтому определение продолжительности той или иной работы должно быть основано на действующих нормах времени с учетом реальной расстановки рабочих.

Так, при холодном ремонте мартеновской печи объем работ по ломке головки печи, составляет 60 м3. При нор­ ме времени 3 яел.-ч на 1 м3 трудоемкость всей работы со­

должительности работы называется детерминированным. Было бы ошибочным полагать, что временная оценка, принятая при расчете сетевого графика, является ста­ бильной. Практика применения сетевого планирования •показывает, что заложенные в сетевых графиках времен­ ные оценки, как правило, оказываются больше фактиче­ ской длительности на 5—25%. По мере накопления опы­ та работы необходимо систематически корректировать нормы времени на отдельные работы. Для этого в неко­ торых ремонтных организациях подразделения СПУ ведут специальный учет.

В практике внедрения методов сетевого планирования на ремонтах в системе черной металлургии допускается серьезная ошибка, когда сетевой график на ремонт объ­ екта составляется в начале ремонта и не корректируется до конца его. Реализация преимуществ сетевого плани­ рования возможна лишь тогда, когда вслед за отработ­ кой сетевого графика и его полной оптимизацией брига­ дам-исполнителям выдаются задания на неделю с раз­ бивкой по суткам. В конце недели, получив информацию о ходе выполнения работ, группа СПУ корректирует се­ тевой график на оставшийся период, оптимизирует его, после чего выдаются задания исполнителям на следую­ щую неделю.

Практика применения методов СПУ широко освеще­ на в пеоиодической литературе и монографиях. Остано­ вимся на одном из примеров, иллюстрирующем технику •оперативного управления ремонтом, т. е. этапе внедре­ ния сетевого графика, сравнительно мало описанном в

105

торого составила 25 суток. О результатах корректировки сетевого графика службой ОПУ была дана очередная рекомендация.

С согласия руководителя ремонта на основании ново­ го варианта сетевого графика выдавали новые задания исполнителям и процедура корректировки сетевого гра­ фика повторялась каждые 5 дней. В результате чет­ кой оперативной работы с применением методов СПУ

б

Рис. 6. Сшивание и расшивание сетевого графика:

а— до сшивания; б — после

Опыт, накопленный на предприятиях черной метал­ лургии по сетевому планированию ремонтов отдельных объектов, дает возможность перейти на более высокий уровень — внедрение систем СПУ на ремонты оборудо­ вания в масштабе цеха, завода, главка, отрасли. Первый опыт такого планирования был проведен в тресте «Укрэнергочермет» в масштабе Запорожского специализиро­ ванного управления.

Годовая производственная программа специализиро­ ванного управления треста «Укрэиергочермет» состоит из. большого количества работ по капитальному ремонту разнообразных энергетических объектов, включающих зачастую одинаковые виды ремонтов и конструктивных решений, но с разными объемами работ и трудовых за-

108

Б

Рис. 7. Диаграмма распределения рабочей силы:

а— до оптимизации; б — после оптимизации

трат. Так, парк энергетического-оборудования предприя­ тий, ремонтируемый Запорожским специализированным управлением в 1969 г., насчитывал 14 типоразмеров па­ ровых котлов, 11 типов турбин, 6 типов поршневых ком­ прессоров и т. д. Каждый ремонт бывает 2—3 категорий.

Выполнение такой комплексной производственной •программы должно быть осуществлено в технологиче-

" 109