книги из ГПНТБ / Портной М.Е. Экономика вспомогательных производств в черной металлургии

Рабочие процессы ремонта делятся на операции, т. е. организационно и технологически неделимые части. Так,

.гидравлическое испытание конденсатора состоит из сле­ дующих операций: подсоединение водопровода, налив, подъем давления, выдержка и т. д. Каждая операция, в свою очередь, делится на элементы или приемы, т. е. за­ конченные действия, выполняемые, как правило, одним исполнителем. Например, при сварке смена электрода является приемом.

Рабочие приемы можно подразделить на отдельные движения (например, удалить огарок, взять левой рукой новый электрод, вставить в электрододержатель, устано­ вить электрод на место и т. д.).

.Приведенная классификация элементов производст­ венного процесса лежит в основе изучения работы по его совершенствованию. Последовательно изучая произ­ водственный процесс от движений до рабочих приемов, творческие бригады по НОТ должны установить наибо­

и продуктивность труда исполнителей.

Технологические процессы зачастую протекают в ус­ ловиях высокой температуры, значительного теплового

большое поле деятельности для творческих бригад. Кро­ ме внедрения технических средств борьбы с неблагопри­ ятными санитарно-гигиеническими факторами, необходи­ мо повсеместно разрабатывать рациональный режим труда, устанавливая в каждом случае оптимальное со­ отношение длительности труда и отдыха и правильное распределение перерывов для отдыха на протяжении ра­ бочей смены.

91

Рекомендуются следующие ориентировочные норма­ тивы отдыха в зависимости от характера работы:

111Работа при температуре бо­ лее 42~>С в условиях малоіі влажности (20—30%), а за­

Организация управления производством

Улучшение управления производством является од­ ной из важных задач НОТ. От четкого разграничения функций, прав и обязанностей отделов и должностных лиц зависит осуществление всей программы научной ор­ ганизации труда. Творческие бригады должны система­ тически изучать эффективность управления, разрабаты­ вать проекты его изменения, совершенствования низово­ го планирования, учета, сокращения штатов администра­ тивно-управленческого персонала.

В планах НОТ можно предусмотреть разработку и внедрение положений обо всех отделах и инструкций для всех без исключения должностных лиц. При этом можно руководствоваться типовыми положениями примени­ тельно к условиям данных вспомогательных производств.

Важно предусмотреть мероприятия по наладке четко­ го контроля исполнения как приказов и указаний выше­ стоящих органов, так и распоряжений по специализиро­ ванному управлению или предприятию.

Повышение культурно-технического уровня тоцдяшихся

Вся работа по повышению квалификации рабочих и усовершенствованию ИТР, техническая и экономическая учеба должна проводиться систематически по планам НОТ. В планах НОТ следует отражать обучение трудя-' щихся'в общеобразовательных, специальных средних и высших учебных заведениях, работу университетов культуры, НТО, общества «Знание», всей системы куль­ турно-просветительной работы.

92

Вспомогательные производства 'могут проводить шко­ лы передового опыта на своих предприятиях или выдви­ гать предложения о проведении таких школ в масштабе отрасли.

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ПЛАНОВ НОТ

Разрабатывая планы научной организации труда, производства и управления, необходимо охватить все отрасли совершенствования работы. При этом крупные технические мероприятия, требующие капитальных вло­ жений, могут включаться в планы НОТ в том случае, ес­ ли они реальны и обеспечены материально. Рекоменду­

ческих бригад; утверждение состава бригад; разработка программы деятельности жаждой бригады; инструктаж членов творческих бригад; подготовка необходимой до­ кументации.

документации; изучение рабочего времени наблюдением; постановка необходимых экспериментов с участием ра­ бочих; обработка изученных данных; разработка меро­

планов НОТ; согласование планов НОТ с исполнителя­

оформление заданий на выполнение планов НОТ; изго­ товление или приобретение оснастки, приборов и т. д.; внедрение мероприятий на рабочих местах; определение фактической эффективности, внедрения планов НОТ.

ны НОТ. Обычно в такую бригаду входит представитель администрации, инженер по труду, нормировщики участ-

93

ков, передовые рабочие, представители общественных организаций. По цеху (производству) в целом для реше­ ния общих вопросов создается отдельная творческая бригада под руководством начальника технического бю­ ро цеха в составе представителей бухгалтерии, планово­ го бюро и других служб. Состав творческих 'бригад ут­ верждается приказом по службе (производству).

Анализ существующего положения. Формы и методы анализа существующей организации производства раз­ личны. Ниже приводится примерная форма анализа ор­ ганизации производства по теплотехническому участку энергоремонтного цеха.

Ремонт паровых котлов ПК-19 Разработать проект оргапроизводится без заранее проиизацни работ думанной технологии

табл. 22—24 приводится пример плана научной органи­ зации труда, производства и управления теплотехниче­ ского участка энергоремонтиого цеха.

В табл. 25 приведен образец сводного плана науч­ ной организации труда, производства и управления. -

Внедрение планов НОТ- Как показал опыт передовых предприятий черной металлургии, внедрение планов НОТ целесообразнее всего проводить по сетевому графи­ ку. Работы и события должны соответствовать сводному плану НОТ. Рекомендуется после разработки и утверж­ дения главным инженером предприятия сводного сетево­ го графика выдать всем исполнителям задания на про­ ведение мероприятий по НОТ и организовать ежеднев-

94

Т а б л и ц а 22

Внедрение проекта организации работ на ремонтах парового котла ПК-19

Экономическая эффективность 0,47 тыс, руб.

Ответственный исполнитель — начальник участка Иванов К. Ф.

95

Продолжение

тура

96

Продолжение

ный обор информации о ходе выполнения работ по сете­ вому графику. Такой порядок не только дисциплинирует исполнителей, но и способствует .получению достоверной отчетности по научной организации труда.

Техническое нормирование вспомогательных производств

Отличительной особенностью труда большей части рабочих вспомогательных производств является отсутст­ вие стабильности выполняемых ими работ. В связи с этим использование для вспомогательных производств способов нормирования труда, применяемых в основных производствах, не всегда возможно. Поэтому методы установления норм труда для большей части вопомогательньгх работ имеют свою специфику. Для технического нормирования во вспомогательных производствах в ос­ новном применяются следующие виды нормативов.

1. Укрупненные нормативы численности. Нормативы обслуживания.

2. Нормы времени и нормы выработки. Они предназ­ начены для нормирования труда рабочих вспомогатель­ ных производств в тех случаях, когда работы однородны и организационно-технические условия одинаковы. Эти нормативы разрабатываются центральным бюро про­ мышленных нормативов по труду при научно-исследова-

97

Т а б л и ц а 25

котла ПК-19

Турбинный участок

Электроучасток

тельском институте труда, ВНИИОчерметом, норматив­ но-исследовательскими лабораториями предприятий, от­ раслевых и учебных институтов. Большое количество различных исполнителей вызывает разнобой не только в методике установления норм, но и в установлении тех организационно-технических условий, для которых дейст­ вительны те или иные нормы.

Отсутствие единой методики нормирования вспомога­ тельных производств (главным образом ремонтных) объ­ ясняется ошибочным мнением, будто бы вспомогатель­ ные работы, нормируемые как сдельные, ничем не отли­ чаются от таких работ в основном производстве. К отли­ чиям вспомогательного производства от основного отно­ сится главным образом индивидуальный характер ре­ монтов, разнообразие конструкций и выполняемых ра­ бот, технически неизбежные перерывы в работе, преоб­ ладание ручного труда и сложность его.

Индивидуальный характер ремонтов заключается прежде всего в том, что тот или иной вид ремонта может проводиться один раз в 2—3 года и реже. Так, для до­ менных печей капитальный ремонт повторяется через 10—12 лет. Понятно, что такие продолжительные меж­ ремонтные периоды исключают реальную возможность непрерывного проведения многократных исследований всего ремонтного процесса в определенный промежуток времени. Кроме того, даже одинаковые виды ремонтов, проводимые на одном и том же объекте, как правило, от­ личаются составом операций и объемом работ. Напри­ мер, при холодном ремонте мартеновской печи может потребоваться замена одного, двух или нескольких рядов насадки регенераторов, различное состояние шлака в шлаковиках потребует различного объема работ. Ремонт трубной системы парового котла может заключаться в промывке, замене отдельных труб, отдельных пучков труб или полной замене и т. д. Для каждого конкретного случая вследствие изменения условии обеспечения рабо­ чей силой характерна особая расстановка рабочих, та или иная особенность технологической последовательно­ сти операций и т. д. Разнообразие конструкций оборудо­ вания металлургических предприятий, обусловленное разновременностью ввода его в эксплуатацию и непре­ рывным процессом модернизации, вызывает значитель­ ные трудности в техническом нормировании.

99

Особенности 'конструкции того или иного объекта ока­ зывают существенное влияние на ход и организацию про­ изводственного процесса ремонта. Так, при ремонте мар­ теновских печей с заглубленными шлаковиками невоз­ можно применять обычную механизацию. Ремонт таких печей длится на 25—30% дольше, чем ремонт печей та­ кой же емкости современной конструкции. При нормиро­ вании ремонтов следует продуманно выбирать типичный случай и устанавливать коэффициенты изменения дли­ тельности операций.

При ремонтах выполняется обычно ряд самых разно­ образных работ: слесарных, плотничных, каменных, изо­ лировочных, сварочных,- регулировочных, электромон­ тажных и многих других, которые требуют специфиче­ ского подхода при нормировании. Выполнение ремонт­ ных работ в действующих цехах, кроме неудобств, свя­ занных с ухудшением условий труда, вызывает техниче­ ски неизбежные перерывы в работе, необходимые для пропуска ковшей с расплавленным металлом или соста­ вов, ожидания взрывных работ и др.

При техническом нормировании вспомогательных производств ^следует считаться также с трудностями из­ мерения объемов работ при ремонте кладки в отдельных местах, торкретировании, прихватке сваркой, наладоч­ ных и регулировочных работах и пр.

Что касается техники проведения нормировочных ра­ бот, то этот вопрос достаточно полно освещен в специ­ альной литературе, поэтому коснемся лишь метода моментных наблюдений, который сравнительно мало попу­ ляризирован в отрасли. Этот метод начал внедряться на отечественных предприятиях сравнительно недавно, не­ смотря на то, что первые опыты были проведены еще в 1924 г., когда проведение хронометражных наблюдений традиционными методами в связи с увеличением масш­ табов работ потребовало .слишком больших затрат труда наблюдателей. Сущность метода моментных наблюдений заключается в замене непрерывного и последовательно­ го фиксирования длительности элементов рабочего вре­ мени, как это делают при фотографии рабочего времени, выборочным учетом этого времени.

Последовательно обходя рабочие места или оборудо­ вание, наблюдатель фиксирует в специальных наблюда­ тельных листах при помощи условных обозначений рабо-

100