Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром

КГАУ «Управление общежитиями Пермского края» вынуждает сейчас преподавателей и сотрудников учебных заведений, проживающих в этих общежитиях, подписывать кабальные краткосрочные договора, гражданам угрожают исками о принудительном выселении. Между тем граждане уже имеют законное право пользование своими жилыми помещениями, более того, зачастую бессрочное, согласно льготам, установленным ст. 108 Жилищного кодекса РСФСР и ст. 103 Жилищного кодекса РФ. Таких общежитий в Пермском крае около сотни, возникшая проблема касается сотен семей пермских преподавателей и сотрудников средних профессиональных учебных учреждений

[2, 3].

Список литературы

1.Об автономных учреждениях: Федеральный закон Российской Федерации от 3 ноября 2006 г. N 174-ФЗ. [Электронный ресурс] – URL.: http://www.rg.ru/2006/11/08/zakon-doc.html (дата обращения 28.11.2011)

2.Реальная угроза «Подите вон!» // Пермские новости. – № 46 от

18.11.2011 [Электронный ресурс]. – URL.: http://www. permnews.ru/story.asp?kt=8516&n=619 (дата обращения 28.11.2011)

3.Сотням семей в Пермском крае угрожает выселение из обще-

житий [Электронный ресурс]. – URL.: http://nesekretno.ru/power/- 3167/Sotnym_semei_v_Permskom_krae_ugrogaet_viselenie_iz_obhegitii (дата обращения 28.11.2011)

Ю.Ф. Ожгихина, гр. МК-09-1 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ОБОРОННОЙ ПРОДУКЦИИ

Город Пермь богат предприятиями, благодаря которым оборона России находится на самом высоком мировом уровне. Общеизвестно, что Пермь – это крупный центр тяжёлой промышленности, преимущественно машиностроения. В машиностроении значительную долю составляют предприятия военно-промышленного комплекса. Основная продукция: артиллерийские системы, авиационные двигатели и газо-

251

elib.pstu.ru

перекачивающие установки. Мотовилихинские заводы, например, занимаются производством ракетно-космической техники, автокранами, узлами и деталями к автомобилям, высококачественной стали и проката. Машиностроительный завод имени Дзержинского производит оборонную продукцию, металлообрабатывающее оборудование, мотопилы и насосы. Эти заводы, а также многие другие являются уникальными. Заказы по оборонной технике стекаются со всей страны и даже мира.

Данные предприятия являются, с одной стороны, конкурентами, потому что производят оборонную технику. А с другой стороны, продукция каждого из них уникальна, со своими потребительскими отличиями. Например, ОАО «Пермские моторы» производит авиадвигатели, ОАО «Мотовилихинские заводы» изготавливает ракетнокосмическую технику, высококачественную сталь и прокат, ФГУП «Машиностроительный завод имени Дзержинского» производит оборонную продукцию, АО «Велта» и ОАО «НПО «Инкар» изготавливают ракетно-космическую технику, ОАО «ПТЗ «Телта» производит телефоны, ОАО «Морион» производит аппаратуру дальней связи, ОАО «Пермский завод «Машиностроитель» изготавливает оборонную продукцию и навигационное оборудование.

Значимость продукции данных предприятий очень велика для обеспечения национальной и экономической безопасности.

Отраслевой рынок на котором действуют вышеуказанные предприятия, имеет структуру монополистической конкуренции, поскольку его участники производят дифференцированные товары и при этом наблюдается слабая реакция конкурентов на изменение цен друг друга. Далее целесообразно будет рассмотреть перечень товаров, которые позволяют наиболее полно выделить специфику влияния оборонной техники на состояние конъюнктуры рынка оборонной техники.

К продукции ОАО «Мотовилихинские заводы» относится полевая артиллерия и минометы (120-мм орудие 2Б16 «НОНА-К», 130-мм пушка М-46, 152-мм пушка 2А36 «ГИАЦИНТ-Б», 152-мм гаубица 2А65 «МСТА-Б», 152-мм гаубица Д-20, 120-мм возимый миномет 2С12 «САНИ»), самоходная артиллерия, минометы и комплексы (120-мм самоходноеорудие 2С9 «Нона-С», 120-мм самоходное орудие 2С23 «НОНАСВК», 120-мм самоходное орудие 2С31 «ВЕНА», 240-мм самоходный миномет 2С4 «ТЮЛЬПАН», Комплекс 1В12, 1В12-1, 1В12М, 1В12М- 1), реактивные системы залпового огня (122-мм боевая машина БМ-21 РСЗО «ГРАД», 220-мм боевая машина 9П140 «Ураган», транспортно-

252

elib.pstu.ru

заряжающая машина 9Т452, 300-мм боевая машина 9А52-2 «Смерч», транспортно-заряжающая машина 9Т234-2, 300-мм боевая машина 9А52-2Т «Смерч», транспортно-заряжающая машина 9Т234-2Т).

ОАО «Пермский завод «Машиностроитель» – мощное специализированное предприятие, располагающее уникальным технологическим оборудованием и необходимыми производственными площадями, разрабатывает, изготавливает и узлы двигателя ПС–90А2 для перехода на двухслойные звукопоглощающие конструкции второго поколения, узлы к газоперекачивающим агрегатам с использованием газотурбинных авиационных двигателей для магистральных газопроводов, комплектующие к авиационному оборудованию. Завод также разрабатывает и конструирует звукопоглощающие конструкций авиационных двигателей, газовых топливных баков для вертолетов МИ–8ТГ и т.п.

Данные предприятия устанавливают контроль над рыночной ценой, поскольку большинство заказов являются государственными. Уникальность рынка оборонной техники состоит в том, что, с одной стороны, он принадлежит к структуре монополистической конкуренции, которая не предусматривает какие-либо барьеры, блокирующие вход на него, а с другой стороны, такие барьеры существуют в виде дорогостоящих уникальных производственных технологий, накопленного опыта в исследованиях и разработках, а также в виде государственных лицензий на право производить военную технику.

Еще одной особенностью рынка является то, что потребителем всей продукции является государство, т.е. формируется уникальное строение рынка которое можно назвать «монопсония, ограниченная монополистической конкуренцией». Еще одной особенностью является то, что если обычный монопсонист не заинтересован в развитии предприятий поставщиков, то в данном случае государство имеет противоположный интерес, так как без эффективного развития оборонной промышленности национальная и экономическая безопасность страны оказывается под вопросом.

Для эффективного развития структуры и всего строения рынка оборонной продукции могут быть предложены следующие меры:

– софинансирование из государственного бюджета или снижение налога на прибыль для промышленных предприятий (например, до

10 %);

253

elib.pstu.ru

– освобождение от налогообложения по налогу на добавленную стоимость сделок по импорту передового технологического оборудования.

Данные меры могут серьезно уменьшить расходы предприятий на модернизацию производства и обеспечат эффективное экономическое развитие рынка оборонной продукции.

А.Э. Орлова, гр. МК-09-1 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов

КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ

Россия входит в десятку мировых потребителей молока и молочной продукции и представляет собой крупный молочный рынок. Объем потребления молока и молочной продукции в натуральном выражении в России устойчиво растет в среднем на 9 % в год на протяжении последних пяти лет. Молоко является основой производства кисломолочной продукции. К этой группе относятся несколько десятков продуктов: сметана, творог, кефир, ряженка, простокваша, а также масло и сыр. Поэтому развитие рынка молока – это основа роста всех последующих рынков вдоль технологической цепочки производства.

На российском рынке молочных продуктов крупными игроками являются компании ОАО «Юнимилк», ОАО «Вимм-Билль-Данн». Между ними на молочном рынке обострилась конкуренция: «Юнимилк» пытается потеснить бессменного лидера – «Вимм-Билль-Данн».

Но эти фирмы не думают уступать ведущие позиции иностранным компаниям. Они ведут борьбу за потребителя, используя следующие механизмы маркетинга:

–приобретают и возводят новые производственные мощности с увеличением объемов производства и расширением ассортиментной линейки;

–создают новые каналы сбыта в российских регионах.

Правда, компания «Юнимилк», копируя шаги «Вимм-Билль- Данн», вряд ли сможет приблизиться к лидеру, но от наступающих конкурентов она оторваться сумеет.

254

elib.pstu.ru

«Юнимилк» один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ. Созданная в 2002 г., сегодня эта компания объединяет 28 предприятий в России, Украине и Беларуси. «Юнимилк» специализируется на производстве молочной продукции и детского питания Она ориентируется на производство традиционных и инновационных молочных продуктов, способных удовлетворить динамично меняющиеся потребности конечных потребителей.

В ассортиментный портфель компании входят национальные бренды: ТМ «Простоквашино», ТМ «Био Баланс», ТМ «Летний День», ТМ «ПЕТМОЛ», ТМ «Актуаль», ТМ «Для всей семьи», ТМ «Смешарики», ТМ «Disney», ТМ «ТЁМА» (детское питание).

Например: Бренд «Простоквашино» нахдится в среднем ценовом сегменте. Торговое предложение состоит в том, что это натуральные молочные продукты для всей семьи, создающие атмосферу веселья. Под этим брендом сегодня выпускается почти весь ассортимент молочной продукции.

Под брендом «Био Баланс» выходят только кисломолочные продуты – кефир различной жирности, йогурты и творог классический нежирный и 2 % жирности. Уникальное торговое предложение этой марки состоит в том, что это только натуральные кисломолочные продукты для всей семьи, которые оказывают эффективное профилактическое воздействие на работу системы пищеварения.

Последние несколько лет основная борьба идет между «Вимм- Билль-Данн» и «Юнимилком», который явно рвется в лидеры, желая потеснить «ВБД». Доля «ВБД» на молочном рынке в 2009 г. составила 23,3 %, а «Юнимилка» – 17,1 %. Причем доля «Юнимилка» все время растет.

ОАО «Вимм-Билль-Данн» – это один из крупнейших продавцов на рынке пищевых продуктов СНГ. Оно контролирует около 33 % рынка молочных продуктов в денежном выражении, занимая лидерские позиции на этом рынке. Эта фирма выпускает традиционные и оригинальные молочные продукты обширного ассортиментного ряда около 150 видов под торговыми марками.

Сейчас внимание «Вимм-Билль-Данн» смещается в сегмент высокоприбыльных молочных продуктов и детского питания, имеющий высокий потенциал роста. Главным риском для компании является резкий рост цен на сырье (в частности, на молоко).

255

elib.pstu.ru

Наиболее узнаваемые бренды ОАО «Вимм-Билль-Данн»: ТМ «Домик в деревне», ТМ «Чудо», ТМ «Весёлый молочник», ТМ «BioMax», ТМ «Imunele», ТМ «Агуша» – узнаваемый в России бренд детского питания.

Марка «Веселый молочник» позиционируется как марка, способная поднять настроение, т.е. выбрана стратегия на основе эмоциональных ценностей. В ассортимент входят молоко стерилизованное и пастеризованное различной жирности, кефир и биокефир, варенец, «снежок», сметана, творог.

Марка «Домик в деревне» постоянно развивается и предлагает своим потребителям удобную упаковку и новые продукты. С 2004 г. кефиры, ряженка и простокваша, сливки выпускаются в новом удобном формате с крышкой. В 2005 г. запущен новый продукт – зерненный творог.

Главным конкурентом данных компаний является «Данон». Самая активная из зарубежных производителей молока компания проводит агрессивную рекламную политику. «Данон» владеет молочным комбинатом в Поволжье, где делается натуральный йогурт, йогурт с фруктовыми добавками и кефир; кроме этого, компания имеет молочный комбинат в Московской области. По проведенным маркетинговым исследованиям ACNielsen, в городах России в 2008 г. доля компании «Данон» в сегменте рынка йогуртов и молочных десертов составила 12,3 %, аееобщаядолянароссийскомрынкемолочнойпродукции– 7,2 %.

В конце 2010 г. «Юнимилк» вывел на рынок детскую марку «Смешарики». Бренд перспективный, так как ориентирован на детей от 4 до 9 лет, которые его с легкостью запоминают. «Смешарики» могут занять около 20 % от продаж «Простоквашино».

Что же касается инновационной активности фирмы «Вимм-Билль- Данн», то последние 5–6 лет она была не очень активна с точки зрения маркетинга. «Вимм-Билль-Данн» не боялся выпускать инновационные продукты, такие как «Мажитель». Однако в понимании потребителя молоко с соком не совмещается и товар оказался невостребованным на рынке.

Если смотреть на вопрос с финансовой точки зрения, то компания могла бы уже избавиться от части продуктов. Проблема в том, что в «Вимм-Билль-Данн» ориентировались на западный стиль потребления ипотребителюневсегдапонятно, вчемсекретинновацийэтойкомпании.

256

elib.pstu.ru

Между тем конкуренты на рынке чутко реагируют на рыночное поведение «Вимм-Билль-Данн». Так, «Юнимилка» имеет планы по конкурентному захвату потребителей и рыночной ниши «Вимм-Билль- Данн». Она расширяет ассортимент продукции и занимает свое место в нише функциональных продуктов. Это выгодно, так как прибыль от подобных продуктов выше, чем от товаров простых категориий (молоко, сметана), на которых специализировался «Юнимилк».

На рынке йогуртов и десертов, а также в некоторой степени на рынке детских молочных продуктов конкурируют зарубежные фирмы, например «Кампина» и «Эрман». Указанные фирмы инвестируют средства в свою хозяйственную деятельность в России.

Конкуренция также начинает проявляться и среди местных производителей. Производители молочной продукции объединяют предприятия в холдинги. Молочный рынок держит уверенный курс на укрупнение. Мелким производителям становится все сложнее выживать среди гигантов.

К.В. Пактовская, гр. МК-09-1 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов

РЫНОК АЛКОГОЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИИ

В денежном выражении российский рынок алкоголя оценен аналитиками ИК «Ренессанс Капитал» в 37,5 млрд долл. Этот национальный рынок занимает второе место в мире, уступая лишь рынку США. Объем реализации нелегальной алкогольной продукции в России оценивается в 2,5–3,5 млрд долл. При этом годовой объем мирового рынка крепкого алкоголя составляет около 300 млрд долларов. По данным Союза участников алкогольного рынка (СУАР), общий объем рынка алкоголя (с учетом экспорта и импорта) практически постоянен в России уже 5 лет. Все изменения происходят в объеме годового общего рынка алкоголя около 300 млн дал (без учета пива).

Пятикратный рост потребления пива за последние 12 лет привел к стабилизации потребления другого алкоголя. Но при этом пиво дает на душу населения не менее 4,1 л чистого алкоголя в год, а водка и конь-

257

elib.pstu.ru

як дают ежегодно не более 6 л чистого алкоголя на душу населения. Причем стоит отметить, что более 60 % алкоголя потребляется в виде крепких напитков, при этом потребители всё чаще отдают предпочтение более дорогим маркам.

ВРоссии в отношении структуры потребления алкоголя всё ещё сохраняется ситуация в пользу крепкого алкоголя, которая усугубляется в последние годы увеличением диспропорции налоговой нагрузки между пивом и крепкими спиртными напитками в пользу последних.

Вто же время общеевропейская структура потребления алкоголя выглядит следующим образом: 40–45 % пива, 30–35 % вина, остальные доли распределяются между крепкими сортами алкоголя и слабоалкогольными напитками. Что касается сегмента крепких алкогольных напитков, то структуру их потребления в России можно представить так: водка – порядка 50 % продаж, вина – 30 %, слабоалкогольные напитки – 17 %, коньяки и бренди – 3 %.

Российский рынок ликероводочной продукции не является консолидированным. Четверка лидеров рынка занимает около четверти рынка. 10 крупнейших производителей контролируют около 55 % рынка водки и ЛВИ, на рынке работают более 350 производителей.

Лидером по узнаваемости за недолгое время стал бренд Nemiroff, а водка Nemiroff вошла в Топ-3 мировых брендов. Сегодня эта марка водки продается во всех 55 странах присутствия Nemiroff. Причем и в России, и во Франции, и в Бразилии – одинаково хорошо. Фактически за счет «Медовой с перцем» Nemiroff сумел развить крохотную нишу вкусовых водок в полноценный сегмент. На сегодняшний день он занимает 38 % от общего объема рынка водки в России.

Вближайшее будущее, по мнению аналитиков ИК «Ренессанс Капитал», российский рынок алкоголя будет расти на уровне 8,2 % в ближайшие 5 лет. Консолидация водочной отрасли продолжится. Отчасти консолидацию стимулирует активное региональное развитие сетевой розницы. В консолидации водочной отрасли заинтересовано и государство – этот пункт присутствует в списке приоритетных задач государственной алкогольной политики на протяжении последних десяти лет.

По мнению некоторых участников рынка, к 2012 г. на рынке останется около 10 крупных федеральных игроков, которые будут контро-

258

elib.pstu.ru

лировать около 80 % рынка, оставшиеся 20 % придется на региональных производителей.

Рыночную структуру алкогольной продукции, водки и ликероводочных изделий, можно отнести к олигополии, так как 10 крупнейших производителей контролируют около 55 % рынка. Рынки вина, слабоалкогольных напитков и коньяка можно отнести к рынку со структурой, близкой к совершенной конкуренции, так как конкурирует между собой большое количество продавцов с малой рыночной долей.

Как показало исследование, развитие конкурентной среды на рынке водки слабое, так как сформировалось несколько лидеров, которые занимают около четверти рынка, также существует лидер по узнаваемости – водка Nemiroff, которая вышла на международный уровень. Помимо этого существует 10 крупнейших производителей, которые контролируют около 55 % рынка.

Если рассматривать рынок слабоалкогольной продукции, такой как пиво, то можно отметить, что конкурентная среда на нем достаточно развита. На этом рынке большое значение имеет такой неценовой фактор, как реклама. Производители делают акцент на богатом ассортименте пива, на некой уникальности продукта. На данном рынке наблюдается множество фирм с малой рыночной долей и работает совершенная конкуренция.

А.Н. Петухова, гр. МК-09-1 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов

СОСТОЯНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЧАЯ

Чай уже давно стал для жителей России традиционным напитком, и по объему потребления мы находимся в одном ряду с такими странами, как Индия, Китай и Англия.

Последние несколько лет потребление чая в России находится на стабильном уровне в 170–180 тыс. тонн. Стагнация объемов потребления заставляет производителей активно развивать качественные харак-

259

elib.pstu.ru

теристики продукции – вкусы, упаковку, различные аспекты позиционирования.

Российский рынок чая сегодня значительно консолидирован. В четверку производителей, лидирующих по объему продаж, входят два российских оператора: ООО «Орими Трэйд» (г. Санкт-Петербург) и ОАО «Компания «Май» (г. Москва), а также две международные компании: «Ahmad Tea Ltd.» (Великобритания) и «Unilever» (Великобритания – Нидерланды). Эти компании контролируют почти 90 % рынка. Оставшиеся 10 % рынка приходятся на небольшие компании, в том числе торгующие элитным чаем. Марки чая крупнейших производителей представлены ниже.

По своей рыночной структуре рынок относится к олигополии с жесткими границами, при которой 3–4 фирмы контролируют более 70 % рынка. При такой структуре лидирующие фирмы способны совместными усилиями проводить свою ценовую политику, навязывая потребителю свой уровень цены.

После кризиса 1998 г. российский рынок чая покинули многие импортеры. В настоящее время в чайном бизнесе работают, по разным оценкам, от 50 до 70 компаний (в начале 1990-х их было 800). В отличие от крупных компаний, выпускающих продукцию во всех ценовых сегментах, средние и небольшие производители, такие как «Императорский чай», «Гранд», «Унция», «Кофейная кантата», работают в основном в душевой или, наоборот, премиально-бутиковой сегментных нишах.

Сейчас на рынке представлено более 100 чайных торговых марок, еще 10 новых появились в течение последних двух лет. Это привело к жесткой конкуренции – ведь обычно потребитель помнит не более пя-

260

elib.pstu.ru