Проблемы роста предпринимательских формирований:
Отсутствует постепенный переход при росте: количественные изменения дают качественный скачок (феномен квантов)
Способность руководства радикально менять подход, позицию, поведение на стадиях роста
Требование новых и совершенно других знаний от высшего руководства
Ясности целей
Построения организационной структуры
Распределения полномочий и ответственности на всех уровнях
Проблемы роста неразрывно связаны с проблемами успеха
Открывающиеся возможности ограничены в использовании
Лист 23
2.6. Тема 6. Менеджер в предпринимательских
формированиях
Лекция, 1 ч., лист 23-28
Специфические задачи, решаемые только
менеджерами в предпринимательском
формировании
Специфические задачи, решаемые ТОЛЬКО менеджерами в предпринимательском формировании
|
|
Первая сверхзадача
|
Вторая задача |
Создание истинного целого, большего суммы его частей |
Гармонизация каждого своего решения с кратко-, средне- и долгосрочными планами предприятия |
Создание целостной системы |
Жертвуя одним из планов, менеджер ставит под угрозу существование предприятия |
Создание производительной организации, представляющей нечто большее суммы вложенных в нее ресурсов |
|
Лист 24
Слагаемые сущности менеджера:
Человек является менеджером, если он отвечает за других людей и за их работу
Быть менеджером – это почти то же, что быть родителем или наставником
Образовательная функция и моральная ответственность служат исчерпывающим определением менеджера
Менеджер – это и «композитор» и «дирижер» в одном лице
Менеджер живет и действует в двух измерениях: отвечает как за работу предприятия в целом, так и за надежность, устойчивое функционирование каждого из его компонентов
Менеджер должен быть умным, умелым, разумным, рассудительным руководителем
Лист 25
Требования к менеджеру для решения сверхзадачи – создания целостной системы (организации):
использовать все свои лучшие качества и достоинства;
превозмочь свои слабости;
«прыгнуть выше головы»;
умение сбалансировать и гармонизировать три основные функции менеджмента: управление бизнесом, управление менеджерами, управление работниками и работой с учетом временного фактора
рассматривать при принятии управленческого решения эффективность и результативность деятельности предприятия в целом
ориентироваться на конечных потребителей товаров, работ, услуг
Лист 26
Обязательные качества современного менеджера:
владение предпринимательским стилем руководства;
компетентность;
достоинство;
чувство нового;
смелость;
умение рисковать;
высокая работоспособность;
терпение;
сомнения;
скептицизм;
осторожность;
искренность;
сострадание
умение эффективно и продуктивно организовать работу
Лист 27
Базовые операции, совершаемые менеджером, приводящие к объединению ресурсов
в живой
и развивающийся организм:
постановка целей и действия для достижения этих целей;
организаторская работа;
мотивация работников и общение с ними;
создание команды единомышленников;
измерение показателей, отражающих эффективность выполнения работ и производительность;
способствование развитию своих подчиненных;
налаживание партнерских отношений с заинтересованными лицами
Лист 28
Роли менеджеров-брокеров (посредников) в динамических сетях фирм
Менеджеры-брокеры управляют ресурсами, принадлежащими внешним партнерам
Роли менеджеров-брокеров:
роль архитектора – проектирование и строительство сетей фирм;
роль главного координатора в головной фирме – принятие оперативных решений;
роль куратора – развитие сетей фирм путем обучения
В различных ролях менеджер-брокер может выступать в одном лице
Задача – отбирать менеджеров и обучать их навыкам брокеров
Отбирать менеджеров целесообразнее из числа высших руководителей