1.4.3. Рекомендуемый перечень тем практических занятий

№ п/п	Номер темы дисциплины	Наименование практического занятия	Объем, час
1	2	Сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями	3
2	3	Место прибыли и цели предпринимательских формирований	3
3	6	Менеджер в предпринимательских формированиях	2
		Итого	8

1.4.4. Рекомендуемый перечень лабораторных работ

№ п/п	Номер темы дисциплины	Наименование лабораторной работы	Объем, час
1	4	Формирование управленческого решения по созданию новой продукции на основе расчета и оптимизации сетевой модели	4
2	5	Выработка управленческого решения по оптимальному распределению ресурсов для максимизации прибыли	2
3	6	Обоснование принятия управленческого решения по объемам выпуска продукции и предоставляемых услуг	2
		Итого	8

2. Опорный конспект лекций по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»

Изучив теоретический раздел дисциплины обучающийся должен:

знать основы управления предпринимательскими формированиями; цели предпринимательских формирований согласно предложенной учеными теории; современные структуры предпринимательских формирований; содержание и формы организации внутрифирменного предпринимательства; особенности управления и проблемы роста микропредприятий, малых, средних и крупных предпринимательских формирований; слагаемые сущности менеджера в предпринимательском формировании и роли менеджера-брокера ( посредника) по управлению ресурсами, принадлежащим внешним партнерам.

Цель опорного конспекта лекций – обеспечить в справочно-информационной форме аудиовизуальное сопровождение чтения лекций по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями».

В опорном конспекте лекций изложены базовые положения теории и практики управления предпринимательскими формированиями.

Лист 1

2.1. Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»

Лекция, 1 ч., лист 1-2

Предпринимательская деятельность любой организации:

1) направлена на производство и реализацию

2) должна быть экономически эффективной

«Не доходом наживаются, а расходом»

В.И. Даль

Лист 2

Цель дисциплины

«Управление предпринимательскими

формированиями»:

и зучение и овладение

теорией и практикой

предпринимательского менеджмента как

органической системы

экономических, правовых,

организационно- социальных, в т.ч.

управленческих нравственно-этических

отношений

Задачи дисциплины:

• усвоить понятийный аппарат;

• раскрыть сущность предпринимательского менеджмента;

• выявить его содержание;

• определиться с объектами и субъектами предпринимательского менеджмента;

• выяснить его истоки и цели;

• рассмотреть организационные формы предпринимательского менеджмента;

• показать виды работ менеджера в предпринимательстве и требования к нему.

Лист 3

2.2. Тема 2. Основы управления

предпринимательскими формированиями

Лекция, 2 ч., лист 3-7

Менеджмент как институт современного общества

«Определяйте значение слов.

Тем Вы избавите мир от половины его заблуждений»

Рене Декарт (1596-1650)

Понятие «менеджмент»

управление	умение работать, владеть инструментом
руководство	ведение хозяйства
заведование	осторожность, бережность

Понятие «менеджер»

руководитель	экономный
управляющий	экономка
осторожный	устраивающий
бережливый	директор

Понятие «menege»

домашнее хозяйство	уметь обращаться
руководить	объезжать лошадей
заведовать	(от лат. manus – рука)

Понятие «предпринять» - начать свое дело

Понятие «формирование» - организация

Лист 4

Внутренняя, относительно устойчивая сторона управления

предпринимательским формированием

Лист 5

Содержание управления

предпринимательским

формированием

Единство всех основных элементов (подсистем)

системы управления предпринимательским

формированием как целого, ее свойств и связей

Определенным образом упорядоченная совокупность элементов (подсистем) системы управления

предпринимательским формированием и протекающих при функционировании и развитии процессов

Лист 6

Основные функции предпринимательского

менеджмента

Лист 7

Управление предпринимательским формированием

в большей степени практика, чем наука

Лист 8

2.3. Тема 3. Цели управления предпринимательскими формированиями

Лекция, 2 ч., лист 8-10

Исходные положения:

• индивид;

• группы людей, объединенные в организации;

• заинтересованные лица (стейкхолдеры);

• потребности – недостаток в чем-то; служат мотивом к действию;

• побуждения (мотивы) – поведенческие проявления потребности;

• мотивационное поведение – действия;

• интересы – экономические отношения;

• цели – осознанные потребности, средства удовлетворения потребностей

Лист 9