- •Введение
- •1. Содержание рабочей программы учебной дисциплины «управление предпринимательскими формированиями»
- •1.1. Цель и задачи дисциплины
- •1.2. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
- •1.3. Результаты освоения дисциплины
- •1.4. Содержание дисциплины
- •1.4.1. Разделы дисциплины и виды занятий (тематический план)
- •1.4.2. Темы лекций и их содержание
- •Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Тема 2. Основы управления предпринимательскими формированиями
- •Тема 3. Цели управления предпринимательскими формированиями
- •Тема 4. Управление внутрифирменными и рисковыми предпринимательскими формированиями
- •Тема 5. Особенности управления и проблемы роста малых, средних и крупных предпринимательских формирований
- •Тема 6. Менеджер в предпринимательских формированиях
- •1.4.3. Рекомендуемый перечень тем практических занятий
- •1.4.4. Рекомендуемый перечень лабораторных работ
- •2. Опорный конспект лекций по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •2.1. Тема 1. Введение в дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Цели предпринимательских формирований (согласно предложенным учеными теориям):
- •Место прибыли в предпринимательском формировании
- •Сущность и содержание управления
- •Формы организации внутрифирменного предпринимательства
- •О рганизация, ориентированная на рынок Рыночно-ориентированная организация «Движимая рынком» организация:
- •Матрично-органический подход к дифференцированию организации
- •Сетевая схема структуры
- •Особенности управления малыми предпринимательскими формированиями
- •Особенности управления средними предпринимательскими формированиями
- •Особенности управления крупными предпринимательскими формированиями
- •Проблемы роста предпринимательских формирований:
- •Слагаемые сущности менеджера:
- •Требования к менеджеру для решения сверхзадачи – создания целостной системы (организации):
- •3. Методические указания к выполнению практических занятий по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •3.1. Введение
- •3.2. Сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями
- •3.2.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.2.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.2.3. Теоретические и методические положения
- •3.3. Место прибыли и цели предпринимательских формирований
- •3.3.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.3.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.3.3. Теоретические и методические положения
- •3.4. Менеджер в предпринимательских формированиях
- •3.4.1. Цели и задачи практического занятия
- •3.4.2. Вопросы, рассматриваемые на семинаре
- •3.4.3. Теоретические и методические положения
- •3.5. Заключение
- •4. Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •4.1. Введение
- •4.2. Лабораторный практикум по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями»
- •Исходные данные
- •Заключение
- •5. Методические указания
- •Для выполнения самостоятельной работы по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
- •В результате выполнения самостоятельной работы обучающийся должен:
- •5.1. Введение
- •5.2. Организация самостоятельной работы студентов-магистрантов
- •5.3. Перечень тем рефератов для выполнения в ходе самостоятельной работы студентов-магистрантов
- •5.4. Теоретические основы материала для самостоятельной работы и домашние задания
- •5.4.1. Индивидуальное задание
- •5.4.2. Домашние задания 1 – 3. Установление целей бизнеса
- •5.4.3. Домашние задания 4-5. Управление предпринимательскими формированиями, нацеленное на будущее
- •5.4.4. Домашнее задание 6. Выбор стратегии бизнеса
- •5.4.5. Домашнее задание 7. Особенности развития и совершенствования управления предприятием
- •5.4.6. Домашнее задание 8. Логика развития управления предприятием
- •5.4.8. Домашнее задание 10. Комплексный тест. Задачи менеджеров предпринимательских формирований в постиндустриальной экономике
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Заключение
Управление предпринимательскими формированиями, отвечающие требованиям модернизации, является одной из значимых проблем современности. Поэтому от умения своевременно принимать правильные управленческие решения зависит успешное решение вопроса.
Для обеспечения преподавания дисциплины на уровне компетенций, предусмотренных Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования, подготовлены «Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями».
В указаниях даны методические материалы, предназначенные для уяснения основ экономико-математического моделирования в целях компетентного обоснования принятия управленческих решений в условиях неопределенности и предпринимательских рисков.
Рассматриваемые в методических указаниях управленческие решения принимаются в ситуациях, которые при анализе можно разложить на составляющие, установить имеющиеся взаимосвязи и взаимозависимости и на этой основе дать формализованное описание сложившегося положения и путей достижения цели. При наличии математической модели к ней можно применять различные методы исследования операций для получения информации, необходимой для принятия оптимального решения.
В методических указаниях представлены лабораторные работы, позволяющие освоить студентами-магистрантами модели сетевого планирования и управления, оптимального распределения ресурсов, применение моделей статистических игр с «природой» для обоснования эффективных управленческих решений, что позволит приобрести требуемые рабочей программой учебной дисциплины компетенции.
5. Методические указания
Для выполнения самостоятельной работы по дисциплине «управление предпринимательскими формированиями»
В результате выполнения самостоятельной работы обучающийся должен:
знать углубленно сущность и содержание управления предпринимательскими формированиями, место прибыли и эффективности в управлении предпринимательскими формированиями; особенности развития и совершенствования управления предпринимательскими формированиями;
уметь устанавливать цели предпринимательства; управлять предпринимательскими формированиями, ориентируясь на будущее; методически обеспечивать внутрифирменными и рисковыми предпринимательскими формированиями инновационный процесс в бизнесе; определять задачи менеджеров предпринимательских формирований в постиндустриальной экономике;
владеть мастерством управления предпринимательскими формированиями.
5.1. Введение
Методические указания предназначены для выполнения самостоятельной работы по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями» студентами и магистрами.
Цель методических указаний – методически обеспечить выполнение самостоятельной работы обучающимися: ознакомить с организацией самостоятельной работы и помочь им ее выполнить на высоком уровне, способствуя тем самым усвоению дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями».
Методические указания для выполнения самостоятельной работы по дисциплине «Управление предпринимательскими формированиями» составлены на основе утвержденной рабочей программы и методики проведения учебных занятий, разработанной О.Г. Туровцем.
Методические указания для выполнения самостоятельной работы студентами и магистрами самостоятельной работы содержат перечень тем рефератов для выполнения в ходе самостоятельной работы; индивидуальное задание; домашние задания, в том числе комплексный тест; библиографический список (основной и дополнительный).
Использование методических материалов в учебном процессе позволит обучающимся более глубоко изучить дисциплину «Управление предпринимательскими формированиями», обогатить себя знаниями и практическими навыками в этой области.