Формы организации внутрифирменного предпринимательства
Лист 14
Схема особого типа организации – предпринимательской
Ключевые организационные факторы:
работники и группы предпринимательского типа, их квалификация;
ориентация на имеющиеся возможности, а не на контролируемые ресурсы;
плоская организационная структура, гибкость, сетевое построение;
поиск возможностей;
основа реализации возможностей – краткосрочность, эпизодичность, поэтапность;
оценочный показатель – эффективность, а не производительность;
индивидуальная инициатива, компетентность, интеллект
Лист 15
О рганизация, ориентированная на рынок Рыночно-ориентированная организация «Движимая рынком» организация:
органический тип организации;
развитая дивизиональная или матричная структура;
индивидуалистский тип организации;
группирование всех частей организации вокруг рынка или рынков;
ориентация на индивидуального потребителя;
сближение принимающих решения и покупающих решения (потребителей);
организация максимально дифференцирована;
приоритет эффективности, а не продуктивности;
развитие партнерства и союзничества в бизнесе;
развитие инновационности;
свободное движение информации по уровням;
делегирование принятия решений на низовой уровень;
главные качества организации – гибкость, адаптивность, инновационность;
усиливается приспособление продукта к потребителю;
продукт часто меняется;
ускоряются потоки информации;
структура организации носит сетевой характер;
система управления – главный ресурс организации;
минимизация числа уровней управления
Лист 16
Матрично-органический подход к дифференцированию организации
1 – руководство организации
2 – проектные группы, рабочие ячейки
Усиливается групповая работа и взаимодействие, основанное на доверии
Групповая работа посредством автономных групп со статусом «центра прибыли»; «бизнес-группы, центра бизнес-ответственности», «центра компетентности»
В основе связей в организации лежат отношения с потребителями (процессы), а не отношения между функциями
Г
руппы,
в которых все отвечают за всё, функционируют
в рамках закрепленного за ними процесса
Сетевая схема структуры
Рабочая группа
Маркетинг |
Снабжение |
НИОКР |
Производство |
Продажи |
Обслуживание |
|
Протекание процесса |
Потребители |
|||||
Лист 17
Матрица управления рисковым (венчурным) предпринимательством
Поисковые исследования |
Рисковое (венчурное) предпринимательство (от англ. venture – рискованное предприятие)
|
Высокорисковые проекты (отсутствие капитала для завершения работ)
|
Срок окупаемости в среднем 7-8 лет |
Финансирование научно-технических проектов на стадии опытных образцов («венчурные» капиталисты) (венчурные фонды)
|
Стимулирование «неформальной» инновационной деятельности Создание организации венчурного капитала |
Резкое ускорение доведения до промышленного образца (с 1,5-2 лет до 6-9 месяцев) |
Базирование на энтузиастах-новаторах |
Лист 18
2.5. Тема 5. Особенности управления
и проблемы роста малых, средних и крупных
предпринимательских формирований
Лекция, 1 ч., лист 18-22
Размер предприятия не меняет:
природу бизнеса;
принципы управления бизнесом
Размер предприятия не влияет:
на основные проблемы управления менеджерами;
на управление работниками и работой
Размер
предприятия влияет на структуру
управления
Разные размеры требуют разного поведения и разных подходов со стороны органов управления
Н аибольшее влияние на управление оказывает не размер, а изменение размера, точнее – рост предпринимательского формирования
Лист 19