Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное пособие 50071.doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
30.04.2022
Размер:
1.42 Mб
Скачать

1.2 Определение трудоемкости разработки проекта и его этапов

Трудоемкость разработки проекта определяется исходя из потребного количества исполнителей по проекту, длительности проекта и полезного фонда времени одного работающего в месяц по формуле:

t = T ∙ FДЧИСП, (3)

где t - общая трудоемкость проекта, чел.-ч;

FД - действительный фонд рабочего времени в месяц, ч;

Т - длительность разработки проекта, мес. (дн., ч).

ЧИСП - потребное количество исполнителей по проекту (устанавливается на основании фактических данных с учетом коэффициента занятости), чел.

Для определения действительного фонда времени (FД) необходимо составить баланс рабочего времени одного работающего и представить его в таблице 1.

Номинальный фонд рабочего времени (FH) определяется как разница между календарным фондом (FК) и числом нерабочих дней в периоде (FВП)

. (4)

Невыходы на работу планируются в процентах от номинального фонда времени (FH) (3-5 %).

Явочный фонд времени (FЯ) определяется разницей между номинальным фондом и временем невыходов на работу (Fнев)

FЯ = FНFнев. (5)

Продолжительность рабочего дня принимается по режиму того предприятия, где студент проходил преддипломную практику.

Внутрисменные потери ПОТ) планируются на уровне 0,15-0,20 ч.

Средняя продолжительность рабочего дня (ТСР)

. (6)

Действительный фонд рабочего времени (FД) определяется

. (7)

Таблица 1

Баланс рабочего времени одного специалиста

Показатели

Величина

показателя

в днях

в часах

1 Календарный фонд времени, FК, дн.

-

2 Число нерабочих дней (праздничных и выходных), FВП, дн.

-

3 Номинальный фонд рабочего времени, FН, дн.

-

4 Невыходы на работу, FНЕВ, дн.

-

5. Явочный фонд рабочего времени, FЯ, дн.

-

6 Продолжительность рабочего дня по режиму, ТСМ, ч

-

7 Внутрисменные потери рабочего времени, ТПОТ

-

8 Средняя продолжительность рабочего дня, ТСР, ч

-

9 Действительный (эффективный) фонд рабочего времени, FД, ч

-

Установив общее количество специалистов, необходимо распределить их по должностям (с указанием категорий и действующих должностных окладов) в соответствии с характером выполняемых работ (см. табл. 2)).

При определении состава исполнителей следует исходить из содержания работ, выполняемых при разработке проекта, квалификационных требований и должностных обязанностей сотрудников, а также необ­ходимости соблюдения следующих требований:

разработка проекта в установленные сро­ки,

обеспечение равномерной и по возможности полной загрузки сотрудников, занятых разработкой проекта,

обеспечение рационального соотношения отдельных категорий сотрудников;

минимизация затрат на разработку проекта и др.

Таблица 2

Штатное расписание сотрудников

Должность

Количество,

чел.

Коэффициент занятости

Месячный оклад, р.

Часовая ставка, р.

1

2

3

…..

Итого

Каждому исполнителю устанавливается месячный оклад (ОМЕС) (принимается по фактическим данным предприятия).

Коэффициент занятости (KЗАН) характеризует степень участия специалиста в разработке проекта. Он принимает значение от 0,2 до 1,0. Для специалиста, полностью посвятившего свой рабочий день разработке проекта KЗАН = 1,0. В случае если специалист тратит на разработку проекта только часть своего рабочего времени, коэффициент занятости сокращается.

Часовая ставка работника определяется по формуле:

(8)

где FД - действительный фонд рабочего времени в месяц, ч;

Результаты расчета трудоемкости проекта по этапам следует отразить в таблице 3.

Таблица 3

Расчет трудоемкости проекта

Наименование

этапа

Удельный вес,

%

Трудоёмкость

чел.-ч

Количество исполнителей, чел.

1 Подготовительный этап

2 Теоретический этап

3 Проектный этап

4 Заключительный этап

Итого

100%

-

Содержание этапов разработки проекта и характеристика основных задач, решаемых в рамках каждого этапа, приведены в таблице 4.

Таблица 4

Типовая структура работ при разработке проектных решений

Этап

Содержание работ

Решаемые задачи (результаты)

1

2

3

1 Подготовительный этап

1.1. Выбор целей

На основе задания на проектирование - выбор главных целей проектирования и их описание.

1.2. Постановка задач для достижения целей проектирования.

Выявление и описание задач. Уточнение условий и содержания проектных задач.

2 Теоретический этап

2.1. Анализ и выбор путей решения проектных задач.

Изучение путей и способов решения проектных задач. Выбор рациональных методов и средств и их анализ.

2.2. Определение затрат по частному проектному решению.

Определение трудозатрат, затрат времени, стоимости работ, материально-технических ресурсов и пр.

2.3. Сбор информации.

Сбор, систематизация и анализ исходной информации. Оценка качественных и количественных характеристик. Проверка полноты и достоверности информации.

Продолжение табл. 4

1

2

3

3 Проектный этап (разработка проектных решений)

3.1. Определение возможных альтернативных вариантов.

Выявление максимально возможных вариантов проектного решения. Сопоставление вариантов на адекватность задачам проектирования.

3.2. Определение факторов, влияющих на принятие решения.

Выявление максимально возможных факторов (технических, экономических и пр.) и ограничений по факторам. Определение приоритетности.

3.3. Отбор вариантов проектного решения.

Сопоставление альтернативных вариантов с приоритетными факторами. Последовательное сокращение числа альтернативных вариантов проектных решений и факторов.

3.4. Выбор оптимального варианта проектного решения.

Выбор окончательного проектного решения, наиболее точно и полно отвечающего задачам проектирования.

4 Заключительный этап

4.1. Оценка принятого решения.

Выбор методики оценки принятого проектного решения. Оценка уровня качества. Вывод о приемлемости решения.

Таблица 5

Содержание статей затрат, включаемых в сметную стоимость разработки проекта

Наименование затрат

Содержание статей затрат

Порядок расчета

1

2

3

1 Материальные затраты

(расчет выполняется в таблице 6)

Стоимость всех материальных ресурсов (приобретаемых стандартов и других документов, необходимых для работы; магнитных носителей, ватмана, бумаги, канцелярских принадлежностей, картриджей для принтера и пр.)

По нормам расхода материалов методом прямого счета:

, (9)

где qmj - норма расхода j - го материала на разработку проекта, шт;

ЦМj - цена единицы j-го материала, р.;

j=1...J - виды материалов необходимые для разработки проекта;

НТР - норма транспортных расходов, (5- 10).

Продолжение табл. 5

1

2

3

2 Эксплуатация оргтехники (расчет выполняется в таблице 7)

В расчет принимается стоимость машинного времени работы на ПК, МФУ, принтерах, сканерах и пр.).

где SЧn - стоимость часа эксплуатации n-го вида оборудования, р.;

lЧn - количество отработанных часов n-ым оборудованием, ч;

kn – количество единиц оборудования n – го вида, шт.;

n=1...N - виды используемого спецоборудования

(11)

где sAn - амортизационные отчисления с n-го вида оборудования, р./ч;

sПРn - затраты на профилактику n-го вида оборудования, р./ч;

sЭn - затраты на электроэнергию, расходуемую n-ым видом оборудования, р./ч;

(12)

где ЦОБn - балансовая стоимость единицы оборудования n-го вида, р.;

Продолжение табл. 5

1

2

3

НА – норма амортизации оборудования n-го вида, % (на компьютерную технику и системы обработки данных составляет 30 ). Амортизируемым является оборудование стоимостью более 40 тыс. р.  (в отношении имущества, введенного в эксплуатацию с 01.01. 2011 г.);

ДРАБ - количество рабочих дней в году, дн.;

tН – нормативное количество часов работы оборудования в день, нормо- ч.

(13)

где НПР – норма расходов на профилактику оборудования n-го вида, % (на компьютерную технику, информационные системы и системы обработки данных составляет 1 – 2 ).

(14)

где Мn - мощность оборудования n-го вида, кВт;

ЦЭ - стоимость электроэнергии на момент выполнения плановых расчетов, р./кВт-ч.

Продолжение табл. 5

1

2

3

Количество отработанных часов оборудованием n-го вида (lЧn) определяется экспертно исходя из рассчитанной продолжительности разработки проекта

(15)

где Т - продолжительность разработки, мес.;

ДМЕС - количество дней использования оборудования в месяце, дн.;

tЧ - количество часов использования оборудования в день (непосредственно для разработки проекта), ч

3 Основная заработная плата исполнителей (расчет выполняется в таблице 8)

Заработная плата специалистов, занятых разработкой проекта

Основная заработная плата рассчитывается для каждого исполнителя исходя из его часовой ставки и времени, потраченного на разработку проекта

(16)

где LЧi – часовая ставка i-го работника в соответствии с квалификационной категорией, р.;

ti – затраты времени на разработку проекта i-го работника, ч;

Продолжение табл. 5

1

2

3

ЧИСПi - количество работников i-й квалификации, принимающих участие в разработке проекта;

i=1..I- должности исполнителей, участвующих в разработке проекта

4 Дополнительная заработная плата исполнителей

Оплата очередных и дополнительных отпусков и пр.

(17)

где НДОП - норматив дополнительной заработной платы

(НДОП = 15 - 20 ).

5 Страховые взносы

Отчисления с заработной платы исполнителей во внебюджетные фонды

(18)

где НСТР - норматив страховых взносов (действующий в РФ на дату плановых расчетов).

6 Командировочные расходы

Включаются проездные, суточные, квартирные расходы.

Метод прямого счета. Расчет осуществляется в таблице 9.

Продолжение табл. 5

1

2

3

7 Контрагентские расходы

Стоимость работ и услуг, выполняемых сторонними организациями для данной разработки

Метод прямого счета. Целесообразность привлечения контрагентов определяется исходя из загрузки исполнителей и целевых ориентиров разработчика.

8 Накладные расходы

Общехозяйственные расходы предприятия на управление и обслуживание работ по проекту

(19)

где ННАК - норматив накладных расходов,  (ННАК =30 - 150 ).

9 Сметная стоимость проекта

Сумма рассчитанных в п. 1 - 8 статей затрат. Расчет по статьям осуществляется в табл. 10.