Ю.В. Пахомова т.С. Наролина методика разработки инновационной стратегии развития предприятия

Рассматриваются этапы формирования инновационной стратегии развития предприятия и методы стратегического планирования

На современном этапе совершенствование стратегии деятельностью хозяйствующих субъектов направлено на повышение ее эффективности. Это требует от предприятий разработки эффективной стратегии управления в своей деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления. Концепция стратегического управления позволяет предприятиям перейти на качественно новый уровень управления. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, методам разработки и оценки результативности на предприятиях. Осуществление стратегического планирования развития предприятия предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование системы мотивации и организации труда, достижение определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов стратегического управления. Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Богатый зарубежный опыт стратегического планирования и управления, а также опыт долгосрочного планирования в нашей стране позволили разработать различные методы стратегического планирования. Современные темпы изменения внешней и внутренней среды, увеличения знаний и объема информации являются настолько значительными, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей их разрешения.

Информационные технологии используются во всех сферах деятельности, включая рынок услуг. Структурные и институциональные изменения влияют на реорганизацию бизнес-процессов, переосмысление взаимодействия государственного и частного партнерства, организацию работ, механизмы взаимодействия.

Предприятия разрабатывают инновационные технологии, позволяющие определить пути устранения экономических барьеров. Инновационные разработки учитывают влияние внешнего и внутреннего рынка, усиливая конкурентные воздействия. Технологический прогресс развивается стремительными темпами, намного быстрее институциональных преобразований.

Следовательно, преимущества инновационных технологий заключаются в:

- расширении прав потребителей посредством доступности информационных ресурсов

- предоставлении возможности производства и передачи информации

- в обеспечении средств безопасности в личной коммуникативной активности.

В последнее время происходит расширение относительной доли рынка услуг. Вследствие этого, эффективный способ увеличения дохода – применение методики разработки инновационной стратегии на основе реинжиниринга бизнес-процесса предприятий. Его преимущества и недостатки, успешный опыт использования на западе в качестве решений стратегических заданий позволяют применять оптимизацию бизнес-процесса протекающего на предприятии.

Методика состоит из аналитического, творческого, организационного этапа, а также включает пилотный проект.

Согласно аналитическому этапу оптимизация проводится с помощью оценки возможностей реинжиниринга бизнес-процессов

На творческом этапе происходит формирование и совместная творческая деятельность, создается интеллектуальная команда, генерирующая множество новых идей, выбирающая наиболее подходящие для реализации идей и концепции преобразования.

Пилотный проект подразумевает внесение поправок, необходимых для реализации намеченных целей. Этот этап включает использование обновляемого способа при проектировании бизнес-процессов.

Организационный этап позволяет окончательно сформировать бизнес-команду и оптимизировать бизнес-процессы.

 Эффективная экономическая деятельность предприятия обеспечивается оптимизацией бизнес-процессов, позволяющими преобразовать организационную структуру предприятия.

Деятельность предприятия сопровождается изменениями в обслуживании, организационных процессах и управлении издержками, призванном оптимизировать экономические результаты предоставления услуг межрегионального уровня, Internet, расширить спектр товаров и услуг.

Локальный рынок услуг позволяет выделить два основных направления реинжиниринга бизнес-процесса предприятия. Первое характеризуется развитием предоставляемого продукта. Второе - управлением формирования финансовых ресурсов предприятия, что позволяет мобилизировать дополнительные финансовые инвестиционные ресурсы и расширить спектр услуг и освоить новые сегменты рыночного пространства.

Предприятия осуществляют внедрение управленческих информационных систем, дающих возможность снизить негативное влияние функциональных иерархий. Молодые предприятия имеют больше возможностей для этого. Новые информационные технологии формируют предприятия с многовариантной, многогранной и синтезированной структурой. Это происходит вследствие внедрения разных методов и средств.

Предприятия стремятся к осуществлению стратегических изменений организационного, экономического, научного и технического направлений в развитии, выбирая методы управления, регулирующие рыночные отношения важных сторон деятельности в ситуации ограничения ресурсов. В связи с этим большой интерес приобретают процессы, регулирующие деятельность, осуществляемую предприятиями и потребителями товаров и услуг, позволяющие сочетать интересы и принципы руководства.

Таким образом, реализации инновационных составляющих должен сопутствовать интеллектуальный, физический, финансовый, кадровый инновационный потенциал предприятия. Бизнес-процессы предприятий на основе стандартизации процесса продажи, систематизированная операционная деятельность способствует повышению доходности и привлекательности продукции, предоставляемой потребителям.

Литература

1. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.-2008.-№4,С.31-39

2. Попов, С. Сценарное планирование и стратегический анализ // Стратегический менеджмент. - 2008. - № 2. - С. 56-78.

3. Мяснянкина, О.В. Кластерная политика в повышении конкурентоспособности экономики региона / О.В. Мяснянкина // РЕГИОН : системы, экономика, управление. - Воронеж: Научная книга, 2009, № 3(6). С. 72-77.

4. Бейнар И. А. Методологические основы формирования экономической оценки информационной безопасности региона [Текст] / И. А. Бейнар // Регион: системы, экономика, управление. - 2011. – № 4(15). – С. 48-52.

5. Шивцова А.Б. Проблемы развития предприятий и эффективность систем управления. //Вестник филиала ВЗФИ. – Воронеж: филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института в г. Воронеже. Научно-практический журнал филиала ВЗФЭИ в г. Воронеже, №7, 2010 г. – 162 с. ISBN 5 87162-120-1.

6. Букреев А.М. Организационный механизм устойчивого развития экономики предприятия: монография / А.М. Букреев, Е.Н. Рыжков, И.В. Рощупкина; под общей редакцией А.М. Букреева. - ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет». Воронеж, 2010. 250 с.

7. Зенина Г.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Г.Д. Зенина. - Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский гос. технический ун-т», 2011. – 122 с.

8. Зенина Г.Д. Социальные стратегии в системе управления предприятием / Г.Д. Зенина // Инновационный Вестник Регион. – 2010. - № 1.- С. 38-42.

Воронежский государственный технический университет

УДК 616 – 07