- •5. «Менеджмент торговой организации»
- •5.1 Современные тенденции в менеджменте организаций оптовой торговли
- •5.2 Регулирование деятельности торговых организаций на уровне государственных органов и органов местного самоуправления
- •5.3 Функции оптовых торговых структур на потребительском рынке
- •5.4 (Совр. Технологии )Новые управленческие решения в организации обслуживания оптовых покупателей
- •5.5 Виды оптовых торговых организаций и особенности управления ими
- •5.6 Виды посредников на рынке оптовых услуг и критерии их выбора
- •5.7 Управление дилерскими и дистрибьюторскими сетями
- •5.8 Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг
- •5.9 Управление ассортиментом оптового торгового предприятия и факторы его определяющие
- •6.0 Управление оптовой закупкой товара
- •6.1 Управление оптовой продажей товара
- •6.2 Управление развитием материально-технической базы оптовой торговой организации
- •6.3 Управление развитием складской сети оптовой торговой организации
- •6.4 Управление складским технологическим процессом
- •6.5 Современные тенденции в менеджменте организаций розничной торговли
- •6.6 Основные тенденции в развитие видов и типов розничных торговых организаций и их роль в торговом обслуживании населения
- •6.7 Принципы и критерии выбора оптимального местоположения розничной торговой сети
- •6.8 Формирование ассортиментной политики розничной торговой организации
- •6.9 Управление товароснабжением розничной торговой организации
- •7.0 Управление торгово - технологическим процессом в магазинах с учетом методов продаж
- •7.1 Особенности управления ритейловыми сетями
- •7.2 Стимулирование продаж в менеджменте розничной торговой организации
- •7.3 Мерчендайзинг, как управленческое решение по стимулированию продаж
- •7.4 Корпоративный стиль как фактор активизации продаж
6.2 Управление развитием материально-технической базы оптовой торговой организации
Оптовики хранят товарные запасы, способствуя тем самым снижению соответствующих издержек поставщика и потребителей.
Оптовики хранит часть товарного запаса на самом предприятии, а остальное на складе.
Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю.
Склад выполняет следующие конкретные функции:
- размещение и содержание запасов товаров для бесперебойного и ритмичного ведения торгового процесса;
- обеспечение режима хранения с учетом особенностей и свойств товаров;
- подбор и комплектование номенклатуры товаров, входящих в торговый ассортимент;
- выполнение разнообразных операций, связанных с подготовкой и отпуском товаров со склада.
Прохождение товаров через склад предопределяет затраты живого и овеществленного труда.
Склады принимают на себя значительные расходы в результате использования капитала на приобретение и содержание товарных запасов.
Существует прямая зависимость между сроком хранения продукции, и риском. Чем дольше товары находятся на складе, тем больше риск и затраты. Особенно повышается риск при содержании скоропортящихся продовольственных товаров. Частота оборачиваемости товаров является показателем снижения складских издержек.
В складе груз хранится выше человеческого роста, и поэтому на складе имеются специальные устройства.
Склад размещается в отдельном помещении (закрытый) в непосредственной близости от офиса. Для того чтобы доставить груз от станции в глубинный склад используют автомобильный транспорт.
Штат работников склада включает: заведующего складом, менеджеров, кладовщиков, водителей - экспедиторов, грузчиков, уборщицы, сторожа.
6.3 Управление развитием складской сети оптовой торговой организации
При продвижении товаров к потребителям используются транзитная и складская формы.
Транзитная форма представляет собой прямую доставку товаров от производителя непосредственно в розничную торговую сеть.
Применяется складская форма, обусловленная наличием складов в оптово-посреднической сфере, обеспечивающих концентрацию товаров и устойчивое снабжение торговых предприятий.
Склады выделяются в товаропроводящее звено в цепи обращения товаров. В результате складской организации прохождения товаров оптовики получают возможность реализовать продукцию широкому кругу потребителей.
Общетоварный склад.
В нем достигнуто более эффективное использование объема склада, чем у конкурентов, что в свою очередь снижает издержки на единицу хранимого товара.
Годовой грузооборот склада в тоннах рассчитывается по формуле:
Гг=Тос/Ст,(1)
где Тос - годовой оптово - складской товароборот, Ст - средняя стоимость 1 т. груза, руб.
Рассчитаем коэффициент полезной площади склада, который определяется по формуле:
К=Sпол/S общ, (2)
где S пол - полезная (для хранения товаров) площадь слада, кв. м.;
S общ - общая площадь склада, кв. м.
Чем выше коэффициент, тем эффективнее используется складская площадь.
Таким образом, одним из условий рациональной организации складского технологического процесса является четкое распределение обязанностей.
Управление информационными потоками складов должно быть автоматизировано, для этого они оснащаются вычислительной сетью.