Фінансовий контролінг на підприємстві

Визначення об’єкта контроллінгу (об’єктом є управлінські рішення з основних аспектів фін.діяльності підприємства).

Визначення видів та сфери контроллінгу (види: стратегічний, поточний, оперативний контроллінг; кожному виду повинна відповідати його сфера та періодичність здійснення).

Формування системи пріоритетів показників, які підлягають контролю (вся система показників, які входять у сферу кожного виду контроллінгу, ранжується за значущістю; але при цьому повинна бути забезпечена здатність зведення показників як в ієрархічному порядку, так і по окремих напрямах фін. діяльності підприємства).

Розробка системи кількісних стандартів контролю (після того, як визначений і ранжований перелік основних фін. показників, які контролюються, необхідно встановити кількісні стандарти по кожному з них; такі стандарти можуть встановлюватися як в абсолютних, так і у відносних показниках).

Побудова системи моніторингу (“системи, що слідкує”) показників, які включені у фінансовий контроллінг. Система фінансового моніторингу – це розроблений на підприємстві механізм постійного спостереження за показниками, що контролюються, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених і виявлення причин цих відхилень).

Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень (“нічого не робити”, “усунути відхилення”, “змінити систему планових або нормативних показників”).