Характеристика и анализ роли «Рабочий компании»

Основным качеством Исполнителей является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект почти всегда в их случае вторичны. Стиль исполнителя в команде – организация работ. Исполнители надежны, консервативны и эффективны. Они обладают внутренней стабильностью и низким уровнем беспокойства. Работают преимущественно на команду, а не ради удовлетворения собственных интересов. Умеют реализовать идеи в практических действиях. Исполнители присущи практический здравый смысл ихорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. В большей степени Исполнители являются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями Компании. Они менее сконцентрированына преследовании собственных интересов. Тем не менее, им может не хватать спонтанности и они могут проявлять жесткость и непреклонность.

Исполнители принимают поставленные перед ними цели, которые становятся частью их морального кодекса, и придерживаются их при выполнении работ. Они систематически составляют планы и выполняют их. Очень эффективные организаторы и администраторы. Они могут иметь недостаток гибкости и не любят непроверенные, новые идеи.

В крупных, хорошо структурированных организациях карьера таких людей обычно складывается очень успешно. Успех и признание приходят к Исполнителям со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия. Они очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу.

Недостатки роли «Рабочий компании»

Допустимые: Приверженность ктрадиционным ипроверенным методам работы. Не допустимые: Препятствиепроведению изменений.

Характерны фразы и призывы:

1. Если это возможно, мы сделаем это.

2. День практики стоит года теории.

3. От напряженной работы еще никто не умер.

4. Если это трудно сделать, мы сделаем это немедленно. Если это невозможно сделать, это займет чуть больше времени.

5. Человеку свойственно ошибаться, но компании не свойственно прощать ошибки.

6. Давайте возьмемся за ближайшую задачу.

7. Я полностью поддерживаю политику компании.

Возможная должность: Оптовый торговый агент.

Взаимоотношения с ролью «Рабочий компании»

Поскольку Реализаторы отличаются постоянной готовностью к практической работе, они успешно взаимодействуют со многими типами людей и какруководители, и как коллеги по работе. Но если их взаимоотношения с другими не заладятся, то это создает серьезные проблемы. Реализаторы предпочитают, когда руководитель четко знают, чего они хотят. Особенно хорошо развиваются их взаимоотношения с Мотиваторами и Генераторами Идей, которым требуются грамотные подчиненные с организаторскими качествами. Реализаторы также успешно сотрудничают с руководителем-Контролером, который сумеет оценить их умение эффективно завершить работу, однако взаимоотношения развиваются не так успешно, когда Реализаторы становятся руководителями у Реализаторов. Это усложняет организационную структуру и ведет к бюрократии. Реализаторы хорошо взаимодействуют с Координаторами, Аналитиками, Исследователями Ресурсов, Контролерами и Специалистами. Однако не все взаимоотношения между коллегами развиваются одинаково хорошо. Реализаторы не всегда находят общий» язык с другими Реализаторами и конфликтуют с Генераторами Идей. В последнем случае различия в ориентации, приоритетах и ценностях могут привести - напряженности в отношениях или открытому конфликту, если не будет выработан механизм урегулирования разногласий. К сожалению, в отношениях однородных по составу групп людей это вряд ливозможно без вмешательства третьей стороны. Реализаторы стараются поддерживать сподчиненными формальные взаимоотношения. Уступчивые Вдохновители Команды часто лучше всего подходят Реализаторам в качестве подчиненных. Самыесложные взаимоотношения у них складываются сподчиненными Генераторами Идей и ИсследователямиРесурсов, которые меньше других склонны проявлять уважение к традиционным системам и долгожителям на постах руководителей[7].