Характеристика и анализ роли «Специалист»

Это посвященные личности, которые гордятся приобретенными техническими навыками и умениями в узкой области. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляяпрофессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других. Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делуи стремящихся стать первоклассными специалистами. Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.

Недостатки роли «Специалист»

Допустимые: Приобретение знаний только в рамках собственныхинтересов. Узкая специализация.Увлекается техническими деталями. Смотрит сквозь пальцы на общую картину. Не допустимые: Игнорированиефакторов, которые лежат за границами собственной компетенции.

Характерны фразы и призывы:

1. На этой работе вы никогда не перестанете учиться.

2. Выберите работу себе по душе, и вам никогда не придется работать.

3. Истинный профессионализм - это собственная награда.

4. Моя работа приводит меня в восторг.

5. Чем больше вы знаете, тем больше вам предстоит узнать.

6. Лучше знать много об одном, чем мало обо всем.

7. Комитет - это двенадцать человек, которые делают работу одного человека.

Взаимоотношения с ролью «Специалист»

Специалисты гордятся своей работой и умением регулировать производственную деятельность.Возможно, есть доля правды в том, что им не нужны ни начальники, ни коллеги по работе, ни подчиненные. Но в жизни они вынуждены взаимодействовать с окружающими, поскольку «нельзя жить в обществе и быть свободным от него». Ключевым факторомявляются возможности и свобода, которые руководитель может предоставить Специалистам. Специалистам нужны руководители, которые верят в ихпрофессионализм и ценят его. Так ведут себя Реализаторы.Специалисты хорошо уживаются с такимируководителями, которые дают им свободу действий, делегируя свои полномочия. Поэтому они хорошовзаимодействуют с Вдохновителями Команды иКоординаторами. Противоположная ситуация возникает, еслируководителями являются Исследователи Ресурсов иМотиваторы. Ни те, ни другие не готовы смириться с самоуправлением Специалистов на своей территории. Вмешательство в работу Специалистов невоспринимается Специалистами как помощь, и результатытакого взаимодействия оказываются негативными. Самые лучшие взаимоотношения у Специалистов складываются с Реализаторами и ВдохновителямиКоманд. 14М легче всего удается достигнуть взаимного Уважения. Все меняется, когда на сцене появляются Генераторы Идей. Любую проблему онирассматривают как личный вызов, который должны принять,несмотря на то, что проблема находится в компетенции Специалиста. Вскоре между идеями и практическим опытом возникают конфликты. Среди равных поположению коллег конфликты такого свойстваразрешить совсем не просто. В отношениях с подчиненными Специалистыпредпочитают тех, кто уважает профессионалов исоблюдает установленные правила поведения. ДуэтРеализаторов и Вдохновителей Команд, с которымСпециалисты успешно взаимодействуют, подходит им и в качестве подчиненных. Генераторы Идей в этойситуации представляют собой большую проблему, потому что пренебрегают соблюдением установленныхправил, предпочитая всесторонний подход кисследуемому вопросу, что Специалист-руководительвоспринимает как форму неповиновения.