Недостатки роли «Координатор»

Допустимые: склонность к лени, если можно найти кого-то, кто сделает его работу, может попадать под влияние других людей. Не допустимые: присвоение себе лавров командного успеха.

Характерны фразы и призывы:

1. Давайте всегда помнить об основной цели.

2. Если у кого-то есть что-нибудь, что можно добавить к этому?

3. Нам необходимо достигнуть консенсуса, прежде чем мы пойдем дальше.

4. Никогда не думайте, что молчание означает согласие.

5. Я думаю, что мы можем дать шансу кому-то еще.

6. Умение правильно делегировать полномочия - это искусство.

7. Менеджмент - это умение организовать людей на выполнение любой работы.

8. Девиз: «консультация с контролем»

Возможная должность: Председатель правления.

Взаимоотношения с ролью«Координатор»

Координаторы считаются специалистами почеловеческим взаимоотношениям. Они могут отдавать приказы и исполнять их, и, кроме того, отличаются особым даром хорошо ладить с талантливымилюдьми. Но природный дар к управлению другимилюдьми создает конфликты, особенно с Мотиваторами. Координаторы очень эффективно работают сруководителями-Мотиваторами, включая самыхнесговорчивых и жестких управленцев, поскольку постоянно находятся в работе. С тем же успехом Координаторы работают с руководителями-Генераторами Идей, включая Супергенераторов Идей. Замысловатые идеи, которые рождаются в голове Генератора Идей,обретают под мудрым покровительством Координатора реальные очертания и находят практическоевоплощение. Координаторы хуже работают сВдохновителями Команды, чьи неконкретные пожелания могут быть им не совсем понятны. Кроме того,Вдохновитель Команды может подозревать их в посягательстве на свою власть. При равноправных взаимоотношенияхКоординаторы редко успешно работают с Мотиваторами. У них возникают разногласия в подходах к решениюразличных вопросов, а паритет взаимоотношений означает, что ни одна из сторон не уступит другой.Координаторы хорошо взаимодействуют с другимикомандными ролями, но особенно с Вдохновителями Команды по социальным вопросам и с Реализаторами поорганизационным вопросам. В последнем случае онилегко разграничивают полномочия. Координаторы берут на себя решение вопросов человеческихвзаимоотношений в бизнесе, а Реализаторы занимаютсяопределением методов работы и практическимвыполнением заданий. Координаторы хорошо контролируют работуподчиненных, но особенно успешно они руководятГенераторами Идей, хотя очень трудно управлятьтворческими и умными людьми. В этом способностиКоординаторов превосходят аналогичные способности представителей остальных командных ролей. Если Координатор намерен добиться успехов в работе, ему необходимо найти в подчиненные талантливогоГенератора Идей и не приглашать Мотиватора, если утого нет дополнительной командной роли Генератора Идей или Исследователя Ресурсов. Сильный Мотиватор в роли подчиненного станет оспаривать стиль работы своего босса и его решения, что повредит совместной работы.

Характеристика и анализ роли «Мотиватор»

Рисунок 3 – Модель роли «Мотиватор»

Предпринимательский тип лидера команды. Мотиваторы всегда выступают как побудители к действию, и если команда склонна к бездействию или самодовольству, то присутствие Мотиватора выведет ее из этого состояния. Такой лидер – динамичный, преуспевающий, бросает вызов, подвергает сомнению, оказывает давление. Стиль руководства Мотиватора – оспаривать, мотивировать, достигать. Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который подталкивает людей к действиям и, увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче, как и к успеху. Его мужество, смелость и энергия позволяют преодолевать трудности и искать обходные пути.

Мотиваторы по многим параметрам являются антиподами Коллективистов (Душа компании). Ненавидят проигрыши, склонны к провокациям окружающих, раздражению и нетерпению, могут оскорблять чувства людей, легко вспыльчивы. Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям. Он стремится многого достичь. Во что бы то ни стало хочет выигрывать все свои партии. Им нравится бросать вызов другим, их цель – победа. У него хорошая интуиция, он проницателен, особенно, если проигрывает. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде. Они очень полезны в группах с разными взглядами, так как способны укротить страсти. Мотиваторы способны парить над проблемами такого рода, продолжая лидировать, не считаясь с ними. Они могут легко провести необходимые изменения и не отказываются от нестандартных решений. Отвечая названию, они пытаются навязывать группенекоторые образцы или формы поведения и деятельности.Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием. Как менеджеры Мотиваторы процветают в ситуациях, характеризующихся «политической сложностью», сдерживающей движение вперед.