Заключение

В заключение лабораторной работы представляется возможным сделать следующие выводы.

В настоящее время практика создания рабочих команд стремительно развивается, появляются новые методы внедрения и создания рабочих команд в компании. В России появляются примеры успешного внедрения и эффективного применения рабочих команд. В настоящее время существует необходимость развивать это направление в менеджменте потому, что успешная команда - залог успеха всей компании.

Следует отметить, что за последние годы в российской экономике наблюдается период стабилизации и подъема. Это неизбежно ведет к тому, что организации начинают все больше внимания уделять повышению эффективности и производительности труда их работников, созданию, поддержанию и развитию корпоративного духа, формированию эффективных команд.

Необходимость командной работы обусловлено такими факторами, как:

- необходимость вовлечения каждого участника коллектива в бизнес-процессы организации, разработки и принятия решений;

- целостность организации как социальной системы, что выражается в установлении внутренних и внешних связей системы;

- целостность коллектива и эффективность его работы, которые зависят от способности его участников действовать в команде.

Осуществление этих условий возможно при организации командной деятельности работников. Команда – это группа сотрудников компании, с высокой степенью взаимодействия, объединенных общими целями и задачами развития и продвижения организации. Команды – динамические объединения, создающиеся для решения актуальных задач развития организации, которые интерпретируются как проектные задачи. Так, организационная структура управления будучи линейной становится проектно-командной.

Что касается типов команд, то знание отличительных черт типов команд дает возможность анализировать работу сотрудников, что помогает прогнозировать дальнейшее развитие процессов в коллективе. Понимая устройство различных типов команд, не составит труда сформировать команду того типа, который будет подходить для решения конкретных задач.

Анализируя команды и командные процессы, нельзя не упомянуть о факторах, влияющих на эффективность работы коллектива. При создании команды необходимо учитывать такие аспекты, как размер команды (численность участников), состав команды, сплоченность и единомыслие.

Успешность функционирования компании во многом зависит от эффективности использования команды. Успешными компаниями становятся только те, которые способны создавать эффективные команды.

Список использованных источников

1. Официальный сайт «BELBIN» [Электронный ресурс] – URL: https://www.belbin.com/ (дата обращения: 04.09.2018)

2. Официальный сайт «КОМАНДНЫЕ РОЛИ ПО БЕЛБИНУ» [Электронный ресурс] – URL: http://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/management/komandnye-roli-po-belbinu/ (дата обращения: 04.09.2018)

3. Официальный сайт «Концепция командных ролей Р.М.Белбина» [Электронный ресурс] – URL: https://9psy.ru/koncepciya-komandnyx-rolej-r-m-belbina (дата обращения: 04.09.2018)

4. Официальный сайт «Клуб выпускников МИМ ЛИНК» [Электронный ресурс] – URL: http://openlink.ru/komanda-po-belbinu/ (дата обращения: 04.09.2018)

5. Официальный сайт «CUSTIS» [Электронный ресурс] – URL: http://lib.custis.ru/ (дата обращения: 04.09.2018)

6. Официальный сайт «Библиотека филиала МЭИ в г. Смоленске» [Электронный ресурс] – URL: http://lib.sbmpei.ru/(дата обращения: 04.09.2018)

7. Официальный сайт «Электронный каталог МЭИ» [Электронный ресурс] – URL: http://opac.mpei.ru/(дата обращения: 04.09.2018)

8. Официальный сайт «Электронная образовательная среда филиала ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ» в г. Смоленске» [Электронный ресурс] – URL: http://le.sbmpei.ru/(дата обращения: 04.09.2018)