Характеристика и анализ роли «Генератор идей»

Интровертивный тип генератора идей. Творчески изобретателен, обладает богатым воображением, стремиться к новому – человек с идеями, умеющий решать нестандартные проблемы. Как правило, Генераторы идей действуют в одиночку, сидя в своем углу и обдумывая различные варианты. Обладают высоким интеллектуальным уровнем, развитым мышлением, и очень высоким показателем креативности. Это яркие представители интеллектуалов-одиночек, и они часто воспринимаются членами команды как не слишком коммуникабельные, сильно реагируюткак на критику, так и на похвалу.Они независимы, умны и оригинальны, им свойственна прямота и честность в общении. Стиль Генератора идей – привносить инновационные идеи в работу команды и ее цели. Он склонен «витать в облаках» и игнорировать детали или протокол. Способен создавать оригинальные идеи и разрабатывает стратегии для достижения целей, принятых группой, решать сложные проблемы, но недостаточно гибок в общении и в управлении людьми. Часто их идеи имеют радикальный характер, и имне хватает практических усилий. Чем более успешно Генераторы идей осуществляют свою роль в команде, тем меньше их поведение похоже на привычную модель поведения менеджера. В мире организаций Генераторы идей не слишком процветают, и их менеджерская карьера редко бывает блестящей. Как правило, они очень способны и умелы, что приводит к тому, что в большинстве случаев они становятся техническими специалистами, а не занимают высокие управленческие посты. Генераторы идей чаще встречаются в новых, только формирующихся компаниях, поскольку по складу своему они скорее предприниматели, чем менеджеры. Большое количество Генераторов идей в одной компании может привести к контр-продуктивности, так как они имеют тенденцию проводить время, укрепляя свои собственные идеи и вступая друг с другом в конфликт.

Недостатки роли «Генератор идей»

Допустимые: Увлечение идеями и пренебрежение кпрактическим вопросам. Игнорирует детали. Слишком озабоченналаживанием эффективного общения. Игнорирует случайности. Не допустимые: Отстаиваниесобственной идеи в ситуации, когда сотрудничество с другими членамикоманды может дать лучшие результаты.

Характерны фразы и призывы:

1. Когда проблема ставит вас в тупик, попробуйте ее проанализировать со всех сторон.

2. Там, где есть проблема, найдется и решение.

3. Чем больше проблема, тем больше вызов.

4. Не беспокоить, гений работает.

5. Хорошие идеи сначала всегда кажутся странными.

6. Идеи рождаются в мечтах.

7. Без постоянного новаторства невозможно движение вперед.

Возможная должность: Основатель компании.

Взаимоотношения с ролью «Генератор идей»

Рисунок 4 – Пример результатов диагностики склонности к роли «Генератор идей»

Настоящие Генераторы идей обычно отторгаются трудовым коллективом. Им сложно приспособиться к системе до тех пор, пока они не изменят своюсущность. Но это изменение может привести к утратепотенциала. Необходимо, чтобы кто-нибудь руководил действиями Генератора Идей, был его покровителем и защитником. Идеальный начальник для него -Координатор. Генераторы идей умеют открывать таланты и знают, как и когда их использовать.Благожелательный и всегда готовый оказать поддержкуВдохновитель Команды также может быть успешнымруководителем для Генератора Идей. На другой стороне этой иерархической лестницы находятся Мотиваторы и Реализаторы, которые в качестве руководителейпроявляют к Генераторам Идей полную нетерпимость [1].

Поскольку в жизни Мотиваторы и Реализаторы часто возглавляют различные компании, Генераторы Идей уходят с работы, так и не достигнув высоких управленческих должностей, и если они возвращаются вновь, то уже только в качестве Консультантов. Генераторы Идей стимулируют коллег по работе и хорошо взаимодействуют с Координаторами, Исследователями Ресурсов и Вдохновителями Команд, то есть с исполнителями социальных ролей. Совсем другие отношения у них с исполнителями интеллектуальных ролей. Теоретические битвы характерны для ихотношений с Аналитиками и другими Генераторами Идей, несмотря на внутреннюю близость. Дебаты могутпривести к появлению новых интересных идей. Но опыт свидетельствует, что их работа будет неэффективной, пока не найдется настоящий руководитель. Хужевсего у Генераторов Идей складываются отношения сРеализаторами. Их основные цели и ценности почти не совпадают, а методы работы вступают в противоречие. Если их взаимоотношения не формализованы,проблемы так и останутся нерешенными. Ситуация меняется, когда Реализаторы являются подчиненными. Если начальник - Генератор Идей, а подчиненный - Реализатор, то работа такого тандема бывает очень эффективной. Если какая-либо идея заслуживает практического применения, Реализатор непременно ее осуществит. Генератор Идей, сможет отличить плодотворную идею от иллюзорногопрожекта. У Генератора Идей складываются хорошиевзаимоотношения с Аналитиком в качествеподчиненного. Различное служебное положение исполнителей этих ролей в данном случае имеет положительноезначение. Как коллеги по работе, они спорят междусобой. Но если отношения иерархичны, Генератор Идей может заявить: «Попробую-ка я проверить эту идею на тебе». Аналитик действует как катализатор. Это помогает не только разрабатывать новые идеи, но « принимать правильные решения. У Генераторов Идей не очень хорошоскладываются отношения с подчиненными Мотиваторами иИсследователями Ресурсов. Они способны увестиГенератора Идей в сторону от выработанного им способарешения проблем и принятия решений и толкают к опрометчивым поступкам.