утилизация отходов производства за счёт внедрения новых прогрессивных технологических процессов;

повторное использование материалов и оборудования;

использование сверхнормативных и излишних запасов материалов и др. План закупок материальных ресурсов составляется по номенклатурным

позициям балансов материально-технических ресурсов. Главные задачи при составлении плана закупок состоят в том, чтобы:

организовать и провести изучение рынка материальных ресурсов по запланированным позициям;

подобрать поставщиков;

определить сроки, интервалы поставок и транспортные партии;

организовать надёжные и эффективные формы доставки материальных ресурсов на предприятие;

заключить необходимые хозяйственные договоры на закупку материальных ресурсов;

организовать контроль за сроками поставки и качеством ресурсов; предусмотреть резервные (страховые) схемы поставки материальных

ресурсов.

6.2. Планирование потребности в трудовых ресурсах

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:

создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

совершенствование организации труда; стимулирование труда;

создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

71

повышение производительности и качества труда; обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала,

заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде; ротация, персонала (приём, увольнение, перевод на другую работу); оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объёмами выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Впроцессе планирования труда и численности персонала выполняются следующие плановые расчёты:

1) анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

2) рассчитываются плановые показатели производительности труда;

3) определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска;

4) рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего; 5) рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и

движение; 6) планируется развитие персонала.

Впрактике внутрифирменного планирования применяются следующие

методы планирования производительности труда:

• корректировки базисной производительности труда с учётом её изменения в планируемом году за счёт технико-экономических факторов;

• прямого счёта на основе трудоёмкости производственной программы;

• укрупнённые методы.

Каждый из них имеет свою точность и область применения. Так, методы планирования по технико-экономическим факторам и трудоёмкости обладают высокой точностью и обоснованностью планируемых показателей, однако имеют большую трудоёмкость расчётов. Поэтому они применяются на стадии окончательного составления плана и при планировании отдельных инновационных проектов и мероприятий. Метод может быть реализован в двух вариантах. Первый предполагает расчёт планируемого сокращения (увеличения) численности по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения численности в целом по фирме, а затем определение планируемого прироста производительности труда.

72

Второй вариант, наоборот, основан на расчёте возможного изменения производительности труда в процентах по каждому технико-экономическому фактору, общего изменения в целом по фирме с последующим определением планируемой экономии (перерасхода) численности трудовых ресурсов.

На предприятиях наиболее часто применяется следующая классификация технико-экономических факторов:

повышения научно-технологического уровня фирмы; совершенствование организации производства, труда и управления; изменения объёма и структуры выпускаемой продукции; факторы внешней среды фирмы.

На стадии предплановой подготовки нашли широкое распространение укрупнённые методы планирования производительности труда, например на основе экономико-математических моделей или сложившейся динамики (экстраполяции). Указанные методы имеют незначительную трудоёмкость реализации и характеризуются относительно невысокой точностью расчётов. Поэтому в предварительных расчётах они вполне эффективны.

Расчёт потребности в персонале

При расчёте потребности фирмы в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования их для освоения новых видов деятельности.

Расчёт потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Общая плановая численность работающих определяется как сумма численности промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях фирмы.

В зависимости от состава исходных данных выделяют следующие методы планирования численности:

метод корректировки базовой численности; на основе трудоёмкости производственной программы; на основе производительности труда.

1. Метод планирования численности путём корректировки базовой числен-

ности работников является укрупненным и применяется на стадиях предплановой работы. Он относительно прост, имеет незначительную трудоёмкость плановых расчётов, требует небольшой объём информации.

73

Однако точность расчётов при этом невысока. Использование данного метода оправдано на предприятиях с однородным производством, например в лёгкой и пищевой промышленности, в добывающих отраслях промышленности и т.д. Методом корректировки базовой численности можно определить плановую численность работающих в целом на фирме, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих.

Численность работающих плановая в наиболее общем виде определяется по формуле

(15)

где Чп — плановая численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Чб — базисная численность промышленно-производственного персонала (отчётная, ожидаемая), чел.;

Коп — рост объёма производства в плановом периоде в процентах к базисному уровню;

Эч — планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел.

Численность промышленно-производственного персонала по категориям планируется на основе удельного веса каждой категории персонала по формуле

(16)

где Чп — плановая численность i-й категории персонала, чел.; Чп — плановая численность ППП, чел.;

Уi — удельный вес i-й категории персонала в базисном году в процентах; Эчi — изменение численности i-й категории персонала, рассчитанное на

основе технико-экономических факторов повышения производительности труда, не учтённое при расчёте Чп, чел.

2. Для более точных расчётов численности работников фирмы следует использовать метод, основанный на трудоёмкости производственной программы. В этом случае численность определяется путём деления

74

трудоёмкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника.

Общая численность промышленно-производственного персонала может быть определена сразу на основе полной трудоёмкости производственной программы либо путём суммирования численности, рассчитанной по каждой категории персонала.

Общую численность промышленно-производственного персонала следует рассчитывать на основе полной трудоемкости производственной программы, включающей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления. Причем расчет может производиться на основе плановой либо базисной трудоемкости по формулам:

(17)

где Тп — расчётная полная трудоёмкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе полной трудоёмкости продукции, работ и услуг планового года, чел.-ч;

ТП6 — расчётная полная трудоёмкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе полной трудоёмкости продукции, работ и услуг базисного года, чел.-ч;

ФПп, ФПб — полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в плановом и базисном году, ч;

KBHn ,KBHg — среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в плановом и базисном году;

Эч — планируемое изменение численности за счёт основных техникоэкономических факторов, чел. (без учёта изменения удельного веса отдельных видов продукции).

3. В тех фирмах, где в плановых расчётах используется производительность труда (выработка на одного работника промышленно-производственного персонала), плановая численность может быть определена на основе объёмов производства товарной, валовой, чистой продукции в оптовых ценах

75