11.Как осуществляется оперативное планирование по такту производства?

12.Как ведётся планирование производства по заделам? Какие виды заделов планируются?

13.Что служит основой планирования производства продукции на современном предприятии?

14.Какие показатели содержатся в годовом плане производства? Как взаимодействует система плановых показателей?

15.Какими основными показателями характеризуется план производства? Как измеряется уровень новизны производства продукции?

16.Что представляет собой производственная программа предприятия? Какие факторы её определяют?

17.Какие исходные данные нужны для разработки годовой производственной программы предприятия?

18.Что содержит портфель заказов предприятия?

19.Какая существует связь между планом производства и портфелем заказов?

20.В каких измерителях определяется товарная продукция? Что входит в её состав?

21.Что такое незавершенное производство? Как определить норматив незавершённого производства?

22.Как рассчитать годовую производственную программу предприятия? В каких измерителях она выражается?

23.Что означает кривая производственных возможностей? Какими показателями определяются производственные возможности предприятия?

24.Что представляет собой производственная мощность?

25.Как определить среднегодовую производственную мощность предприятия?

26.Как составляется план продаж предприятия? Как он связан с объёмом производства?

Глава 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

6.1. Планирование материально-технического обеспечения

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах.

66

Основными задачами плана материально-технического обеспечения являются:

своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

минимизация затрат на приобретение, поставку и хранение товароматериальных ценностей;

определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов.

Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объёмы производства, объёмы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учётом возможного снижения норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

План материально-технического обеспечения состоит из трёх частей:

1)расчётов потребности в материально-технических ресурсах;

2)балансов материально-технического обеспечения;

3)плана закупок.

План материально-технического обеспечения предприятия составляется в четыре этапа.

На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются: стратегический план предприятия, достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточнённой производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или

67

изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.

На четвёртом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах.

Потребность в материалах на основное производство определяется различными методами, к важнейшим из которых относятся:

1. Метод прямого счёта. Согласно методу прямого счета потребность в материалах определяется по формуле

где Рi –– потребность в i-том материале;

Hij –– действующая норма расхода i - го материала на производство j - го изделия;

Aj –– объём производства j-го изделия в натуральном измерении в плановом периоде;

Кс –– утвержденное задание по средним нормам расхода.

2. Метод динамических коэффициентов. Применяется в случаях, когда невозможно использовать метод прямого счёта (для определения потребности в хозяйственных товарах, материалов для опытных производств, новой продукции, новых материалов, потребности лаборатории и т. д.). Потребность определяется по формуле

где Рф –– фактически расход данного материала в прошлом периоде; Кпр –– коэффициент изменения программы выпуска изделия;

Кэ –– коэффициент, учитывающий экономию резервов за счёт организационно-технических мероприятий.

3. Метод экстраполяции статистических данных. Проводят анализ расхода данного материала на определенный объём производства за прошлые периоды. Строят кривую зависимости потребности в данном материале в зависимости от объёма производства.

68

Для прогнозирования потребности применяют методы многофакторного

где у –– потребность в данном материале; Х1 Х2 . . . Хп –– факторы, оказывающие влияние на эту потребность.

Факторами могут быть: объем производства, структура (удельный вес новой продукции), сроки износа продукции и т.д.

Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована расчётами по следующим сферам их потребления: основное производство, капитальное строительство, внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ, ремонтно-эксплуатационные нужды, изготовление технологической оснастки и инструмента, прирост незавершённого производства, создание необходимых имматериальных запасов.

Балансы материально-технического обеспечения целесообразно составлять по каждому виду материальных ресурсов.

Общая формула баланса материальных ресурсов может быть представлена формулой:

где Пр –– потребность в данном виде ресурса на выполнение плана производства;

Пк –– потребность в соответствующем ресурсе на капитальное строительство;

Пнт –– потребность в данном виде ресурса на внедрение новой техники; Прэн –– потребность в данном ресурсе на ремонтно-эксплуатационные

нужды;

Птн –– потребность в данном виде ресурса на изготовление технологической оснастки и инструмента;

Пнп –– потребность в рассматриваемом виде ресурса на прирост незавершённого производства;

Зпер –– величина переходящих запасов; Оож –– ожидаемый остаток материала на начало планового периода; Мр –– мобилизация внутренних ресурсов;

69

Пз –– требуемое количество материала для закупок на стороне.

Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах являются:

ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года; закупки ресурсов на стороне; мобилизация внутренних резервов; собственное производство.

Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов в момент разработки плана материальнотехнического обеспечения, а также об ожидаемом поступлении и расходе их в текущем году за оставшийся период времени по формуле

где Оож –– ожидаемый остаток данного материала; Зф –– фактический остаток материала в момент разработки плана

материально-технического обеспечения; Вож и Рож –– соответственно ожидаемое поступление и ожидаемый

расход за период времени от даты, на которую взят фактический остаток до начала планового периода.

В ожидаемое поступление включаются:

1.Количество материала, которое поставщики должны отгрузить до конца года по договорам предшествующего периода.

2.Фактическое поступление материалов за период от даты, на которую установлен фактический остаток материала, до наступления момента составления плана.

3.Материалы, находящиеся в пути к данному предприятию в момент составления плана материально-технического обеспечения.

4.Предполагаемое поступление материалов за счёт местных и децентрализованных источников.

Мобилизация внутренних ресурсов осуществляется по следующим направлениям:

экономия материалов за счёт проведения организационно-технических мероприятий;

70