- •Минск 2011
- •Введение
- •1 Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия
- •1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового плана
- •1.2 Содержание и методика разработки бизнес-планов
- •1.3 Исходные данные, используемые в планировании
- •1.4 Организация внутризаводского (внутрифирменного) коммерческого расчета
- •1.5 Организация и планирование маркетинговой деятельности
- •1.6 Организация и планирование внешнеэкономической деятельности
- •1.7 Структура и функции планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы
- •1.8 Структура и функции отдела организации труда и заработной платы, его взаимоотношения с другими отделами предприятия, содержание и объем его работы
- •1.9 Организация цехового планирования
- •2 Технико-экономическая характеристика завода и цеха
- •2.1 Характеристика завода и цеха (состав цехов, участков служб, номенклатура выпускаемой продукции, структура основных фондов)
- •2.2 Анализ работы цеха завода за год по основным технико-экономическим характеристикам
- •2.3 Формулировка и обоснование мероприятий по увеличению сбыта продукции, повышению её рентабельности
- •3 Исходные данные для выполнения курсовой работы по дисциплине «Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии» на тему: «Разработка годового бюджета на предприятии»
- •3.1 Баланс компании на начало года
- •3.2 Ожидаемые объемы сбыта в натуральном выражении
- •3.3 График прихода денег
- •3.4 Прогнозные цены на продукцию
- •3.5 Планируемые остатки готовой продукции
- •3.6 Стоимость материалов на единицу продукции.
- •3.7 Планируемые остатки материалов.
- •3.8 График закупки и оплаты материалов.
- •3.9 Затраты труда в часах на единицу продукции, стоимость часа труда при повременной оплате труда, зарплата за единицу произведенной продукции при сдельной оплате труда, месячные оклады.
- •3.10 Переменные накладные расходы на единицу произведенной продукции
- •3.11 Постоянные накладные расходы за месяц (общие для производства)
- •3.12 Распределенные накладные расходы по видам продукции
- •3.13 Переменные затраты на реализацию и управление на единицу реализованной продукции
- •3.14 Постоянные за месяц затраты на реализацию и управление
- •3.15 Годовой процент за кредит
- •3.16 Ставки налогов и платежей
- •3.17 Планируемые закупки оборудования
- •3.18 Планируемые суммы дивидендов
- •4 Анализ оперативно-производственного планирования
- •4.1 Структура отделов, занимающихся производственным планированием и диспетчированием и их связь с другими отделами завода
- •4.2 Изучение принятого порядка и способов разработки квартальных, месячных, декадных и часовых заданий цехам, методов расчета календарно-плановых нормативов
- •4.3 Система работы диспетчерской службы завода, цеха и ее материально-техническое оснащение
- •5 Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии
- •5.1 Методика анализа основных средств предприятия
- •5.2 Краткая характеристика предприятия, основных видов деятельности, проблемы, которые требуют решения в ближайшее время.
- •5.3 Данные для проведения анализа
- •5.3.1 Экспресс-анализа деятельности предприятия за два предыдущих года
- •5.3.2 Тематического анализа
- •5.3.3 Статистические и заводские формы, данные из которых будет использованы для построения аналитических таблиц
- •5.4 Предложения, направленные на повышение эффективности производства, финансовой устойчивости и платежеспособности анализируемого предприятия
- •6 Вычислительный центр завода
- •6.1 Комплекс вычислительных средств. Применение экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •6.3 Возможность более широкого применения экономико-математических методов и эвм в планировании и организации производства
- •7 Исходные данные для выполнения научно-исследовательской работы
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение а
- •Приложение б Информация по сертификации продукции
- •Приложение в Расчет потока денежных средств, млн. Руб.
- •Приложение г Основные прогнозные экономические показатели работы оао «белкоммунмаш»
1.2 Содержание и методика разработки бизнес-планов
Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего инвестиционного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие в ходе реализации проекта, а также определяет способы решения этих проблем. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала. В конечном итоге бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?
Разработанный бизнес-план служит основой организации производства продукции, обоснования перестройки структуры управления, обеспечения реализации выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического снабжения предприятия, политики в отношении персонала, грамотной системы юридической защиты. Бизнес-план должен содержать концепцию предпринимательства, цель бизнеса, характеризовать специфику продукции, определить долю удовлетворения ею потребностей рынка, определять организационную и производственную структуру.
На Белкоммунмаше предусмотрены следующие пункты бизнес-плана:
Резюме
Характеристика предприятия и стратегия его развития.
Управление качеством
Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Инвестиционный и инновационный план.
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
Показатели эффективности деятельности предприятия.
Энергосбережение.
Расчет эффективности бизнес плана
Раздел «Резюме»
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Т.е. этот раздел бизнес-плана «Белкоммунмаш» содержит общую информацию о деятельности предприятия, направлениях его деятельности, целях на предстоящий год и средствах, необходимых для их реализации.
Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития»
В данном разделе имеются следующие подпункты:
краткие данные о предприятии
общая характеристика «Белкоммунмаш»
стратегия его развития
Основные задачи
В данном разделе также даётся краткая история развития завода, современные достижения в отрасли, а также перечень выпускаемой продукции с фактическими данными за несколько последних лет. Неотъемлемым разделом является стратегия развития предприятия, ее сильные и слабые стороны.
Раздел «Управление качеством продукции»
Данный раздел состоит из следующих подразделов:
сертификация
техническое обслуживание
метрологическое обеспечение
анализ соответствия продукции международным стандартам, их конкурентоспособности.
Раздел «Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга»
Данный раздел состоит из следующих подразделов:
Основные стратегические направления по выпуску продукции
- Троллейбусы
- Трамваи
- Автобусы среднего класса с гибридным приводом
- Пожарная техника и специальные автомобили на базе отечественных шасси
- Коммунальная специальная техника
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- Анализ внутреннего и внешнего рынков
- Анализ рынка Республики Беларусь
- Анализ рынка Российской Федерации
- Анализ рынка Германии и Западной Европы
- Сравнительная оценка модельных рядов троллейбусов и трамваев выпускаемых ОАО «БЕЛКОММУНМАШ» и конкурентами на рынке Российской Федерации
В данном разделе перечисляются основные стратегические цели предприятия. Здесь же перечисляется и даётся краткое описание выпускаемой продукции, её область применения, приводятся показатели спроса на выпускаемую продукцию. Особое внимание уделяется анализу рынков, определению доли предприятия на них, определению потребности в продукции предприятия и конкурентов.
Раздел «Производственный план»
Этот раздел состоит из следующих подразделов:
Программа производства
Характеристика технической базы ОАО «БЕЛКОММУНМАШ»
В первом подразделе раскрывается основные показатели плана производства и реализации продукции. Во втором широко раскрывается информация о производственных мощностях предприятия, производиться расчет числа рабочих для выполнения производственной программы и пропускная способность агрегатно-механического цеха, сборочного цеха и участка покраски.
Раздел «Организационный план»
В этом разделе приводятся данные по фонду оплаты труда, и расчет его потребности на производственную программу, также приведена организационная структура управления предприятием
Раздел «Инвестиционный и инновационный план»
Данный раздел включает информацию о направлениях инвестиций, о потребности в них и эффекта от их вложений.
Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»
В данном разделе содержится информация об экономическом эффекте от внедрения организационно-технических мероприятий, об затратах на производство продукции.
Раздел «Показатели эффективности деятельности предприятия»
В данном разделе производиться расчет потока денежных средств на год. Также составляется проектно-балансовая ведомость ОАО «БЕЛКОММУНМАШ». В конце раздела приводиться – основные экономические показатели работы ОАО «БЕЛКОММУНМАШ»
Раздел «Энергосбережение»
Данный раздел включает информацию о программе по снижению расхода топливно-энергетических ресурсов на 2010 год