4.3 Система работы диспетчерской службы завода, цеха и ее материально-техническое оснащение

На производственно-диспетчерский отдел (ПДО) возлагаются следующие функции:

1. оформление разовых договоров на изготовление и поставку продукции. Рассмотрение и согласование с Заказчиком спецификаций и протоколов разногла­сий к договорам. Учёт и контроль исполнения договоров;

2. уточнение номенклатуры продукции, выпускаемой предприятием, в соот­ветствии с заявками потребителей;

3. разработка и доведение планов и графиков по выпуску товарной продук­ции до цехов основанного производства и контроль их исполнения;

4. ведение справочника производственных заказов;

5. осуществление своевременного представления установленной отчетности:

-о выполнении номенклатурного плана

-о выполнении государственного заказа по сдаче лома и отходов черных ме­таллов

-о заключённых договорах и их выполнении.

6. разработка и доведение до цехов и служб предприятия "Плана производ­ ства";

7. определение и доведение до всех подразделений завода состава изделий (где он определяется конструкторской документацией) и всех изменений планов и договоров;

8. обеспечение своевременных корректировок в соответствии с конструк­ торскими изменениями в документации;

9. выдача плановых заданий цехам на основании конструкторских извеще­ ний, служебных записок ИЦ и УГТ;

10. составление дефицитов цехам основного производства на товар плани­руемого периода;

11. учёт выполнения номенклатуры цехами;

12. сопровождение производства по учету изготовления деталей цехами;

13. планирование и учёт разовых заказов информационной системой «Га­лактика».

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) отдел имеет право:

1. давать оперативные указания, распоряжения структурным подразделени­ям по вопросам выполнения плана производства, обеспечения ритмичности вы­пуска товарной продукции, контролировать выполнение своих распоряжений;

2. проводить совещания по решению производственных вопросов, направ­ленных на выполнение плана производства по выпуску товарной продукции;

3. запрашивать и получать от подразделений производственную информа­цию, необходимую для выполнения возложенных на отдел функций;

4. принимать решения о внесении оперативных изменений в графики, пла­ны;

5. приостанавливать производство при обнаружении нарушений правил и норм охраны труда и пожарной безопасности;

6. участвовать в разработке и внедрении решений по вопросам совершенст­вования производства;

7. требовать от руководителей цехов своевременного представления ин­ формации для осуществления оперативного контроля хода производства;

8. контролировать выполнение планов, графиков, сменных заданий;

9. выполняет требования документов СМК, СУОТ, СУОС;

10. соблюдать правила и нормы охраны труда, пожарной безопасности и ох­раны окружающей среды.

5 Тематика, методика и организация проведения технико-экономического и финансового анализа на предприятии

5.1 Методика анализа основных средств предприятия

Основные этапы анализа:

1. Установление обеспеченности предприятия основными фондами (состав, технический уровень фондов, потребность в них).

2. Выполнение плана их роста (обновления и выбытия).

3. Изучение технического состояния.

4. Определение степени использования основных фондов и факторов, по­влиявших на нее.

4. Установление эффективности использования парка оборудования и ком­плектности.

4. Установление степени использования основных фондов во времени.

5. Установление степени влияния использования основных фондов на объем продукции и другие экономические показатели.

6. Анализ фондоотдачи, в том числе активной части.

7. Выявление резервов увеличения объема продукции за счет улучшения использования основных фондов.

В основе анализа лежит следующая факторная модель:

,

где Ф - среднегодовая стоимость основных фондов;

- фондоотдача соответственно основных фондов и ее активной части;

- удельный вес активной части основных фондов в общей стоимости основных фондов;

n- среднее количество единиц оборудования, ед.;

Т - среднее время, отработанное одной единицей оборудования, час;

- часовая отдача станка.

Анализ обеспеченности предприятия основными средствами начинается с изучения состояния и движения фондов.

1-й этап. По составу основные фонды предприятия подразделяются на фонды промышленно-производственного назначения и непромышленного назначения. С точки зрения эффективности производства положительным являет) увеличение удельного веса основных средств промышленного производственного назначения. Однако важна роль и пассивной части основных фондов, так как отсутствие нормальных условий труда приводит к болезни, травматизму, текучести кадров, снижению производительности труда.

2-й этап. Анализируется структура основных средств промышленно-производственного назначения. Устанавливается степень выполнения плана по обеспеченности предприятия основными средствами промышленно-производственного назначения. При прочих равных условиях прогрессивным считается увеличение доли активной части. Это связано не только с той ролью, которую играет активная часть, но и с общей тенденцией НТП – на использование эффективной, но и более дорогой техники.

3-й этап. Анализ состава активной части основных средств и их загрузки. Различают показатели использования оборудования по количеству, т.е. степени использования наличного оборудования, установленного оборудования, сданного в эксплуатацию.

4-й этап. Анализ технического сотояния основных средств.

Техническое состояние основных средств характеризуется:

-степенью изношенности;

-степенью обновления;

-уровнем ремонтного хозяйства;

Для оценки эффективности использования основных средств применяется система натуральных и стоимостных показателей:

• Натуральные - это экстенсивное и интенсивное использование оборудования, фондоотдача в натуральном выражении, загрузка производственных мощностей, освоение производственной мощности и т.д.

• Стоимостные - фондоотдача, фондоемкость и т.д.

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, определяемая отношением объема выпущенной продукции (выполненных работ) к среднегодовой стоимости основных фондов.

Уровень фондоотдачи определяет вся совокупность факторов, связанных разработкой, воспроизводством и функционированием основных фондов. Это, прежде всего, технический уровень производственного потенциала, темпы характер его обновления, эффективность использования.

Рост фондоотдачи обеспечивает дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала и определяет интенсивный путь развития экономики. Значительное влияние на снижение фондоотдачи оказывают удлинение сроков освоения мощностей, медленные темпы обновления устаревшего оборудования, низкий уровень его использования.

Добиться замедления, а затем и преодоления существующей тенденции снижения фондоотдачи в настоящее время можно лишь с помощью глубоко факторного анализа, выявляющего причины снижения и определяющего резервы роста фондоотдачи.

Уровень фондоотдачи определяет вся совокупность факторов, связанных с разработкой, воспроизводством и функционированием основных фондов. Это прежде всего технический уровень производственного потенциала, темпы и характер его обновления и эффективность использования.

Расчет влияния основных производственных фондов, уровень их использова­ния на объем производства можно производить в виде следующих факторных моделей:

где Ф, - среднегодовая стоимость соответственно ОПФ и ее активной части, тыс.руб.;

- - фондоотдача соответственно основных фондов и ее активной части;

D - среднее количество дней работы станка, дн.

n- среднее количество единиц оборудования, ед.;

- продолжительность смены, ч.;

- коэффициент сменности работы оборудования;

- выпуск продукции за один станкочас, руб.

- часовая отдача одного станка, руб/руб.