Введение

Организационно-экономическая практика проводится на машиностроительных предприятиях массового, серийного и единичного типов производства разных форм собственности и в коммерческих структурах.

Целью практики является закрепление знаний, полученных студентами за время обучения экономике, организации производства, экономико-математическим методам, внешнеэкономической деятельности и другим курсам. К задачам практики относятся:

1. Изучение и анализ организации технико-экономического планирования и анализа на предприятии.

2. Ознакомление с разработкой и расчетами разделов годового плана.

3. Изучение и анализ организации оперативного планирования.

4. Изучение действующей системы коммерческого расчета на предприятии.

5. Изучение и анализ применения экономико-математических методов и современных вычислительных средств в управлении, планировании и организации производства на предприятии.

6. Изучение организации внешнеэкономической деятельности, службы маркетинга.

7. Изучение опыта разработки бизнес-планов.

8. Сбор материалов для курсовых проектов по технико-экономическому анализу и технико-экономическому планированию.

9. Изучение системы управления предприятием в условиях рыночных отношений.

Организационно-экономическая практика проходила на ОАО «Белкоммунмаш».

1 Содержание, методика и организация составления перспективного и годового планов предприятия

1.1 Содержание, порядок разработки и методика составления перспективного и годового плана

Перспективный и годовой планы разрабатываются для того, чтобы запланировать потребность в определенном виде материалов и комплектующих для основного и вспомогательного производства, а так же в необходимом рабочем времени и количестве рабочих и на основании этих данных определить необходимое количество оборотных средств. Составление планов помогает избежать остановок производства и неритмичности производственного процесса.

Процесс стратегического или перспективного планирования на предприятии включает осуществление взаимосвязанных функций:

1. определение и выбор долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития производства;

2. создание стратегических хозподразделений на предприятии;

3. обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4. осуществление анализа и выбор направлений экономического роста предприятия;

5. выбор тактики и планирование способов и средств достижения поставленных задач;

6. контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов её реализации.

Долгосрочный стратегический план должен охватывать следующие направления прогнозов предприятия:

• научно-технический прогноз;

• прогноз объёмов производства;

• прогноз технико-экономических показателей;

• прогноз социального развития;

• финансовый прогноз.

Перспективный план является планом прогнозным и носит вероятностный характер, поэтому степень его точности по экспертным оценкам специалистов может колебаться в пределах 30 %

В настоящее время основное планирование – это годовое. При этом на промышленных предприятиях, в том числе и на «Белкоммунмаш», год разбивают на кварталы, кварталы на месяцы, поэтому точность его возрастает, она составляет примерно 10%