Характеристика співвідношень фінансових індикаторів діагностики та

відновлення платоспроможності підприємства

Нерівність	Наявність загрози
	втрати ліквідності	ініціювання справи про банкрутство
Тпа≥Тпз у поєднанні з Тпз≤3	-	-
Тпа≥Тпз у поєднанні з Тпз≥3	-	+
Тпа≤Тпз у поєднанні з Тпз≤3	+	-
Тпа≤Тпз у поєднанні з Тпз≥3	+	+

Результати розрахунків зводяться у таблиці 8.7, 8.8.

Розрахуємо фінансові індикатори діагностики та відновлення платоспроможності підприємства.

Таблиця 8.7

Динаміка фінансових індикаторів діагностики та

відновлення платоспроможності підприємства (на кінець року)

Показники	Роки			Відхилення. (+, -)
Поточні зобов’язання, тис. грн.
Грошові надходження за місяць тис. грн.
Термін погашення поточних зобов’язань підприємства, міс.
Термін переведення коштів, розрахунків та інших активів в грошові надходження, міс.

Таблиця 8.8

Характеристика співвідношень фінансових індикаторів діагностики та

відновлення платоспроможності підприємства

Роки	Співвідношення нерівностей	Нерівність	Характеристика

Наочно зобразити тип загроз для підприємства можна за допомогою матриці загроз втрати ліквідності та ініціювання порушення справи про банкрутство. Для цього по осі абсцис відкладемо значення показника Тпз , а по осі ординат – Тпа . Відповідно до наведених вище співвідношень, критичні значення для обох показників будуть дорівнювати 3, тобто зона збалансованого розвитку підприємства обмежена справа лінією Тпз =3, а зверху – лінією Тпа =3 (рис. 8.1).

На рис. 8.1 зовнішній контур наведено штрих пунктирною лінією, що свідчить про умовність його існування, оскільки теоретично значення показників Тпз та Тпа можуть змінюватися в інтервалі [0; +∞), тобто три зовнішні зони, що свідчать про наявність певних загроз для діяльності підприємства, не є обмеженими справа та зверху.

Тпа

3

0 3 Тпз

Рис. 8.1. Матриця загроз розбалансування розвитку підприємства

Розроблена матриця загроз розбалансування розвитку підприємства дозволяє на єдиному полі відмічати певною точкою з координатами [Тпз ;Тпа ] «місцезнаходження» підприємства кожного місяця та відстежувати напрям його руху в заданих координатах.

Суттєвими перевагами цієї моделі, які визначають доцільність її впровадження в систему управління підприємством, слід вважати можливості:

1) швидкого розрахунку необхідних показників із використанням незначної кількості даних;

2) наочного відображення результатів розрахунків (з допомогою матриці загроз розбалансування розвитку підприємства);

3) оперативного виявлення порушення збалансованого розвитку підприємства та отримання оцінки загрози порушення справи про банкрутство при умові щомісячного застосування пропонованої моделі та порівняння в динаміці розрахованих показників.

Висновки: