- •Организация производства как самостоятельная область знания
- •Закономерности организации производства на предприятии
- •Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель организации производства на предприятии
- •Цели организации производства
- •Задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах.
- •Процесс организации производства
- •Установление видов деятельности и определение круга участников работы
- •Исследование состояния организации и анализ результатов
- •Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта
- •Разработка проекта организации (реорганизации) производства и реализации
- •Предприятие как объект организации
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Комплексный подход к организации подготовки производства
- •Содержание и этапы научно-исследовательских работ
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •Организация перехода на выпуск новой продукции
- •Планирование показателей производства новых изделий
- •Нормативы для планирования подготовки производства
- •Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •Сетевое планирование подготовки производства
- •Применение функционально-стоимостного анализа
- •Методы скоростного проектирования и освоения выпуска новой продукции
- •Внедрение систем автоматизированного проектирования
- •Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства
- •Научные принципы организации процессов производства
- •Организация производственных процессов во времени
- •Методы расчета производственного цикла
- •Формы организации производства
- •Методы организации производства
- •Методы организации индивидуального производства
- •Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •Организация рабочего места
- •Метод организации поточного производства
- •Способы синхронизации оборотных операций
- •Методы организации синхронизации производства
- •Организация производства в первичных стадиях предприятия
- •Выбор производственной структуры цеха
- •Организация рациональных материальных потоков
- •Анализ организационно-плановых признаков группирования
- •Формирование производственных участков
- •Оптимизация состава станочного парка производственных участков
- •11.4. Организация производства при внедрении коллективных форм труда
- •Планирование изготовления бригадокомплектов
- •Организация технологического обслуживания производства Система обслуживания рабочих мест
- •Организация поточного производства Сущность и характеристика поточного производства
- •Классификация основных видов и форм поточных линий
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий
- •Организация автоматических поточных линий
- •Расчеты автоматических линий
- •Организация рациональной работы апл
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Международные стандарты исо 9000
- •Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •Документация системы качества
- •Подготовка организации к сертификации
- •Организация выполнения планов производства и реализации продукции
- •Обеспечение производства материальными ресурсами
- •Интегрированные системы оперативного управления производством
- •Организация деятельности по реализации продукции
- •Содержание и тенденции организации технического обслуживания производства
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Система ремонта оборудования
- •Определение объема и организация подготовки ремонтных работ
- •Прогрессивные формы и методы ремонта оборудования
- •Основные пути развития организационных резервов
- •Исследование состояний организации производства
- •Анализ состояния организации производства
- •Методы сбора информации
- •Метод исследования организации производства с использованием карт производственного цикла
- •Определение уровня организации производства
- •Проектирование организации производства
- •Содержание и методы организационного проектирования
- •Этапы проектирования
- •Методы организационного проектирования
- •Система автоматизированного проектирования организации производства
- •Требования к сапр оп как специфической системе автоматизированного проектирования
- •Определение экономической эффективности частных мероприятий
- •Источники экономического эффекта от частных мероприятий по совершенствованию организации производства
- •Литература
Формирование производственных участков
При формировании подетально-специализированных цехов, участков и групповых поточных линий из множества оборудованных групп деталей выбирают (фиксируют) наиболее сложную по признакам РЗ и Р4 группу Xi. Путем последовательного сравнения с базовой группой по этим признакам вычисляются значения Rxixj по каждой группе принятого для синтеза подмножества. Затем полученные значения ранжируют в порядке их уменьшения. В формируемый первый участок из отранжированного подмножества групп деталей войдут dy групп согласно условию:
где Су — средняя константа разновеликости участков;
dy — число групп деталей, закрепляемых за у-участком;
Д — число деталей в генеральной совокупности.
Оборот деталей для формируемого участка завершается при условии min Kxtхj = 0,75.
На базе материалов по конструкторско-технологичес-кой классификации деталей и методов определения близости между группами деталей можно сформировать производственные участки с такой формой организации производственного процесса, при котором за каждым предметно-специализированным участком (ПСУ) закрепляется годовой комплект деталей, изготавливаемый по одному типовому технологическому маршруту.
Поточно-групповые участки принимают в такие условия производства, когда через каждое рабочее место за год проходит до 50 наименований деталей (KMi > 0,02), а ежемесячно за каждым рабочим местом закрепляется до 20 операций, что соответствует условиям устойчивого среднесерийного или крупносерийного производства.
Подетально-специализированные участки с гибкой формой организации производства (гибкие участки) могут иметь станочные модули (СМ) или гибкие автоматизированные линии (ГАЛ), через которые в течение года проходят до 500 наименований деталей (это соответствует KMi > 0,002), т. е. в таких условиях производства на каждом рабочем месте или на станочном модуле за месяц выполняется более 40 операций, что соответствует условиям единичного производства. Технической базой гибких участков является станки с числовым программным оборудованием (СЧПУ) и СМ.
Оптимизация состава станочного парка производственных участков
За каждым поточно-групповым и каждым гибким участкам закрепляют детали только одной типогруппы, состав оборудования которых определяется соответствующей типовой деталью.
За подетально-специализированным участком закрепляются детали разных групп, поэтому каждый вариант изготовления типовых деталей должен осуществляться по единому типовому технологическому маршруту, в который должны вписываться их технологические процессы изготовления; при этом одноименные операции их технологических процессов базируются на одном и том же технологическом оборудовании.
При выборе варианта технологического процесса изготовления каждой типовой детали нужна годовая программа, которую определяют исходя из трудоемкости всех типовых деталей рассматриваемой типогруппы, закрепленных за данным участком:
где tшi — штучная норма времени на i-ю деталь, мин.; tшт — штучная норма времени на типовую деталь, мин. Оптимальный состав станочного парка производственного участка соответствует тому варианту технологического процесса изготовления типовой детали, который характеризует минимум приведенных затрат на его реализацию.
Где Si — сумма приведенных затрат на реализацию i-ro варианта изготовления типовой детали; Сi — технологическая себестоимость изготовления типовой детали по i-му варианту технологического процесса; Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений; Kt — капитальные и единовременные затраты на реализацию i-ro варианта изготовления типовой детали.
Если изменение процесса механической обработки вызвано применением разных для каждого варианта материалов или заготовок, к результату надо добавить стоимость материалов (заготовок):
где Смi — стоимость материала i-й детали.
В соответствии с выбранным максимальным вариантом технологического процесса изготовления деталей и годовой программой данного участка определяется потребное оборудование и производственные площади.
Оборудование расставляют по ходу технологического процесса (маршрута). Чтобы обеспечить гибкость в перестройке производственной структуры участка при возможном изменении программы, оборудование должно устанавливаться на резиновых подушках и вся проводка коммуникаций к станку должна устанавливаться сверху.