52. Ноут и принципы ее организации.

Осн. принципы рац. орг-ии упр-го труда. 1) Комплексность( НОУТ развив-ся по разным напр., затрагивает весь управл-й кол-в и треб. высок. профессиональное использование) 2) Системность( в отлич. от компл-ти предпологает их согласие, увязку к устранении. противоречий) 3) Регламентационный- устанавл, строгое соблодение опр-х правил, положений, указаний и др. норм-х док-ов. 4) Специализация—закрепл за кажд. подразд-ем и раб-ом, опр-х ф-ий и работ. Сущ-ют границы спец-ии. 5) Стабильность кол-ва, ф-ий, задач. 6) Пр. целенаправленного творч., который пресл 2 взаимосвяз цели. -Обеспечение творч. подх. при проектировании и внедрю НОТ -максимльное исп-е творч-го потенциала работников.

53. Основные направления организации управленческого труда.

Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Организация управленческой деятельности – это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными должностями, определение порядка их функционирования, а также совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению, мобилизации имеющихся ресурсов, а также их перераспределения. Организация – это ясное и чёткое определение областей ответственности за достижение целей каждого подразделения.

Основные направления организации управ труда:

- разделение и копер-е труда раб-ков управления

- нормирование управ труда, позволяющее правильно опр-ь численность работников аппарата упр-я

- орг-я раб мест и обеспечение норм условий труда

- рацион использование раб времени рук-лей, введение эф-х правил внутр распорядка

- техника личной работы менеджеров

Осн составляющей орг-ии труда явл оплата и мотивация работников аппарата упр-я.

Требования, предъявляемые к орг-ии рабочего места:

- матер и моральн заинтерсованность

- удобство мебели

- наличие ср-в орг техники

- рац режим труда и отдыха

- благопр сан-гиг и эстетич условия труда

В основе рациональной организации управленческого труда лежат следующие принципы:

принцип комплексности - предполагает, что организация управленческого труда осуществляется не по одному направлению, а по их совокупности;

принцип системности – предполагает создание единой системы организации труда, в рамках которой все её составные части согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы;

принцип регламентации - предполагает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций и других нормативных документов в системе управления;

принцип плановости - основан на том, что вся деятельность в области совершенствования управленческого труда должна базироваться на плановых началах, которые обеспечивают рациональное взаимодействие между руководителем персонала;

принцип специализации - заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций и работ с возложением на них полной ответственности за конечные результаты их деятельности;

принцип заинтересованности, ответственности - реализуется посредством материального и морального стимулирования труда;

принцип экономичности состоит в достижении наилучших результатов при наименьших затратах времени и средств;

принцип научности - заключается в непрерывном совершенствовании организации управленческого труда на научной основе.