25. Закон самосохранения. Закон информационной упорядоченности.

Деят-сть орг-ции направлена на то, чтобы сохранить себя, выжить, используя для этого весь имеющийся потенциал.

Осуществляя свою деят-сть орг-ции может испытывать различные воздействия, направленные на ее разрушение. Источники этих воздействий могут располагаться как во вне так и внутри орг-ции (внешние- действие конкурентов; внутренние-забастовка сотрудников).

При целенаправленном исполнении данного закона рук-во орг-ции стремится отслеживать соотношения энергий удержание и ликвидации, стараясь своевременно привлекать необх. Ресурсы, укрепляя связи с внешним окружением, развивая персонал и страхуя орг-цию.

Закон информационной упорядоченности

Инфо – сведения об окруж нас мире.

Закон гласит: Чем большим уровнем инф. Обеспечения обладает орг-ция , тем больше вероятность её устойчивого функционирования. Уровень информационного обеспечения орг-ции представляет собой совокуп хар-ку той информации, кот. Циркулирует и исп-ся в орг-ции.

Следствие этого закона : информированность работника после достижения опред. Уровня переходит в его компетентность.

26. Теория организационного потенциала Ансоффа.

Ансофф выделил два основных подхода к формированию организационных структур. Первый (статический) подход нацелен на оптимизацию внутреннего строения организации, второй (динамический) подход сосредоточен на анализе связей организации с внешней средой и с источниками ресурсов. При динамическом подходе организация рассматривается как в условиях стабильных внешних связей, так и в условиях изменяющейся внешней среды. Основной задачей руководства современной организации является решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды. Один из важнейших тезисов динамического подхода – это существование тесной зависимости между характером внешних взаимосвязей, поведением компании и ее внутренней организацией. Об этом говорит и Альфред Чандлер, американский специалист по истории экономики. Чандлер утверждает, что изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии фирмы, далее – к изменению ее организационных характеристик (организационного потенциала) и, в конечном счете, – к преобразованию организационной структуры. Функциональные и дивизиональные структуры наиболее эффективны в условиях стабильных внешних связей, а в случае изменяющейся внешней среды более актуальными являются матричные структуры. Поведение современных организаций можно структурировать по трем стратегическим направлениям: увеличение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности и активная политика в области инвестиций и инноваций. В зависимости от того, какая стратегия преобладает, в компании выстраивается соответствующий организационный потенциал, в том числе выбирается тот или иной вид структуры. Организационный потенциал – это сложный набор взаимосвязанных элементов составляющих организацию. В понятие организационного потенциала входит система ценностей, персонал, структура, информация, процессы, процедуры. Изменение организационного потенциала в соответствии с выбранной стратегией начинается с людей, с персонала и, прежде всего, с руководства организации. Затем изменяется система ценностей, перестраиваются процедуры, оптимизируются процессы. Таким образом, теория организационного потенциала говорит о том, что изменение внешней среды вызывает изменение стратегии организации, изменение стратегии в свою очередь вызывает изменение организационного потенциала, а изменение организационного потенциала вызывает адекватное изменение организационной структуры.