47. Кадровая политика на современном этапе развития общества.

Персонал организации – это совок. Физич лиц, состоящих с организацией как юр лицом в отношениях, регулируемых договором найма. К кадрам управления относятся работники, проф-ая деятельность которых полностью связана с выполнением функций по управлению.

Кадровый потенциал – это способность кадров, решать поставленные перед ними задачи.

Для проверки кадров проводится аттестация осн. цель которой получить объективную инфо-ию о навыках сотрудников. Эффективность социально-экономических и политических преобразований во многом определяется развитием и рациональным использованием кадрового потенциала страны. Именно он составляет национальное достояние, которым нужно умело управлять, учитывая современные закономерности развития общества, выделяя приоритеты, формируя государственную кадровую политику.

48. Культура труда руководителя.

Специфика культуры управленческого труда состоит в том, что в её основе лежат определенные нормы, которые должны строго соблюдаться менеджером:

а) юридические нормы управленческого труда, которые отражены в государственно-правовых нормативных актах. Культура менеджера в этом смысле состоит в знании и выполнении юридических норм;

б) моральные нормы - нормы, которые регулируют поведение руководителя в такой важной области, как нравственность и мораль;

в) организационные нормы - устанавливают структуру организации, состав и порядок деятельности функциональных подразделений и их руководителей; правила внутреннего распорядка и другие нормы организационного плана, принятые и используемые в любой организации;

г) экономические нормы - регулируют экономическую деятельность организации.

Имеются и другие виды норм (технические, эстетические и т.п.), которые определенным образом формируют управленческую культуру. В конечном итоге образуется совокупность элементов, аттестующая деятельность менеджера в рамках культуры управленческого труда.

49. Оценка кадров управления.

Используется 2 метода оценки деят-ти персонала

Метод индивидуальной оценки

Метод групповой оценки

Методы оценки кадров управления:

• Прогностический (оценка по резюме, собеседованию. И заполнение анкеты)

• Практический (оценка осущ по результатам конкретных действий)

• Имитационные (оцениваются ситуации и какие принимаются решения, их эффективность)

• Аттестация (осущ-ся с целью установления соответствия работника занимаемой должности по результатам его деятельности, уровню квалификации и личным качествам. Периодичность А – 3 года.

По результатам оценки руководители могут быть отнесены к след уровням:

• Репродуктивный (требует то что знает сам, предписывает приказы и распоряжения)

• Адаптивный (умеет приспособить свои требования к особенностям подчиненных)

• Локально-моделирующий (владеет стратегией формир у подчиненных системы знаний, умений)

• Системно-моделирующий (владеет стратегией побуждения подчиненных)

• Инновационно-творческий (владеет искусством руководства для оптимального задействования творческого потенциала субъектов труда)