- •1. Введение
- •2. Основы управления проектами в логистике. Концепция управления проектами
- •2.1. Понятие проекта и особенности проектной деятельности
- •2.2. Зарождение и направленность проектов
- •2.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями в логистическую инфраструктуру
- •2.4. Управление проектами как разновидность управленческой деятельности
- •2.5. Управление проектами как профессия
- •3. Разработка проекта логистической системы: концепция и основные фазы проекта
- •3.1. Инициация проекта и его концепция
- •3.2. Основные фазы и жизненный цикл проекта
- •3.3. Функции управления проектом
- •4. Участники и команда проекта. Организационные структуры управления проектами
- •4.1. Участники проекта
- •4.2. Руководитель проекта
- •4.3. Команда проекта
- •4.4. Организационные структуры управления проектом
- •5. Источники и организационные формы финансирования проектов. Организация проектного финансирования
- •5.1. Финансирование проектов как вид инвестиционной деятельности
- •5.2. Пример организации финансирования логистического проекта
- •6. Планирование, контроль и отчетность. Управление коммуникациями проекта
- •6.1. Планирование проекта
- •6.2. Контроль, регулирование и отчетность
- •6.3. Управление коммуникациями
- •7. Управление работами, ресурсами и стоимостью
- •7.1. Управление работами
- •7.2. Управление материальными ресурсами
- •7.3. Управление стоимостью и бюджет проекта
- •7.4. Контроль затрат
- •8. Оценка эффективности логистического проекта
- •8.1. Общие принципы оценки эффективности проектов
- •8.2. Денежный поток проекта
- •8.3. Дисконтирование потока реальных денег
- •8.4. Основные показатели эффективности проекта
- •8.5. Оценка социально-экономической эффективности
- •9. Управление качеством проекта. Экспертиза логистического проекта
- •9.1. Общая концепция управления качеством
- •9.2. Экспертиза проекта
- •10. Управление рисками
- •11. Государственно-частное партнерство: особая форма организации логистических проектов. Международные логистические проекты
- •11.1. Государственно-частное партнерство: общие принципы
- •11.2. Особенности проектов, реализуемых на основе гчп
- •11.3. Концессия
- •11.4. Международные логистические проекты
11. Государственно-частное партнерство: особая форма организации логистических проектов. Международные логистические проекты
11.1. Государственно-частное партнерство: общие принципы
Государственно-частное партнерство (ГЧП, в англоязычной литературе - public-private partnership, РРР) – это объединение возможностей государства и частного бизнеса в целях реализации общественно значимых проектов.
В последние десятилетия государственные институты развитых стран испытывают нарастающее воздействие ряда факторов, которые затрудняют эффективное развитие сферы общественных услуг. К таким факторам относятся нехватка бюджетных средств, растущие требования к качеству общественно важных услуг, хронические недостатки системы государственного регулирования и администрирования.
Для решения этих проблем правительства ряда стран все чаще обращаются к сотрудничеству с частным сектором в организации и управлении общественно важными услугами. Сотрудничество с частным сектором помогает государству за счет привлечения негосударственных инвестиций, новых технологий, а также опыта управления проектами, организациями и работы с потребителями.
Важным фактором, который привносит в проекты ГЧП частный сектор, является ориентация на рынок и на потребителя, которая органам государственного управления, вообще говоря, не свойственна.
Характерными сферами применения ГЧП в логистике является создание крупных инфраструктурных объектов (портов, аэропортов), дорожное строительство (в частности, сооружение платных объектов на дорожной сети), железнодорожный бизнес, создание систем городского общественного транспорта и т.п.
Мировой опыт показывает, что при правильной подготовке и выполнении проекта применение механизмов государственно-частного партнерства может обеспечить значительное повышение качества, доступности и экономической эффективности в определенных сферах общественно важных услуг.
11.2. Особенности проектов, реализуемых на основе гчп
Необходимо учитывать, что далеко не каждое соглашение, заключенное частной компанией с государством в лице той или иной его структуры, относится к сфере ГЧП. Обязательным признаком ГЧП является совместное предоставление потребителям какой-либо общественно значимой услуги, которую в обычных условиях государство предоставляет пользователям за счет бюджетных средств и в рамках государственных организационных структур.
Так, например, простая аренда частной компанией у государственной администрации порта территории под склад не является формой ГЧП. Но если на арендованной территории создается логистический центр, услугами которого пользуются различные грузовладельцы и транспортные операторы, причем частная компания обустраивает эту территорию и развивает на ней необходимую инфраструктуру, а государство модернизирует транспортные подходы к логистическому центру и устанавливает для своего партнера льготный режим использования арендованной территории, то в этом случае можно говорить о проекте, реализованном на условиях ГЧП.
Проекты, реализуемые на основе ГЧП, имеют ряд особенностей, в частности:
- социально-экономическая важность таких проектов, как правило, значительно превышает прямые финансовые выгоды, которые мог бы получить частный оператор в рамках «обычного» бизнеса. Это означает, что проект важен для государства и оно должно быть готово, при необходимости, дополнительно вознаграждать участие частной компании в этом проекте путем применения льгот, гарантий и других стимулов;
- уровень платежеспособного общественного спроса в сопоставлении с необходимыми затратами не вызывает энтузиазма у потенциальных частных инвесторов. Для проектов в сфере транспортной инфраструктуры характерны высокая капиталоемкость и длительные сроки окупаемости. По этой причине частные компании без дополнительной поддержки государства в рамках ГЧП не заинтересованы в соответствующих инвестициях. Государство, в свою очередь, может субсидировать разницу между фактическими и приемлемыми для частной компании доходами;
- в проектах часто присутствуют политические, экономические и социальные риски, которые дополнительно снижают их привлекательность для частного бизнеса. При создании ГЧП государство принимает эти риски на себя.
Государственное участние в проектах ГЧП может быть реализовано в следующих основных формах:
- заключение с частной компанией договоров на выполнение общественно значимых работ, на управление объектами общественного пользования, на оказание общественных услуг, на поставку продукции для государственных нужд и т.д.;
- предоставление частному партнеру в аренду территории для сооружения социально значимого объекта или уже готового объекта, который, в зависимости от договора, модернизируется или (и) эксплуатируется частной компанией;
- создание совместных предприятий для производства общественно значимых продукции или услуг;
- договоры концессии.