- •7. Виробничий процес і виробничий цикл.
- •8. Потокові та не потокові форми організації виробництва.
- •10. Методи оцінки і обліку основних засобів.
- •12. Показники і напрямки підвищення ефективності використання основних засобів.
- •13. Виробнича потужність підприємства.
- •14. Капітальне будівництво, як процес відтворення основних засобів.
- •15. Капітальні вкладення (інвестиції), їх склад, структура і економічна ефективність.
- •16. Оборотні фонди, оборотні засоби, їх склад і структура.
- •17. Розрахунок потреби виробничого підприємства в оборотних засобах.
- •18. Розрахунок потреби торгового підприємства в оборотних засобах.
- •19. Джерела і показники використання оборотних засобів.
- •20. Персонал підприємства, його склад і структура.
- •21. Бюджет річного фонду часу роботи робітника.
- •22. Розрахунок чисельності персоналу.
- •23. Продуктивність праці та її показники. Фактори і резерви зростання продуктивності праці.
- •24. Мотивація і оплата праці персоналу підприємства.
- •25. Фонд оплати праці персоналу підприємства.
- •26. Видатки і собівартість продукції, сутність і класифікація.
- •27. Калькулювання собівартості продукції, послуг.
- •28. Загальновиробничі витрати.
- •29. Адміністративні витрати та витрати на збут.
- •30. Кошторис витрат на виробництво. Резерви і фактори зниження собівартості продукції, послуг.
- •31. Беззбитковість виробництва.
- •32. Ціни на продукцію та методи їх розрахунку.
- •33. Прибуток підприємства.
- •34. Оподаткування підприємства.
- •35. Інноваційна діяльність підприємства.
- •36. Ремонтне господарство підприємства.
- •37. Інструментальне господарство підприємства.
- •38. Складське та енергетичне господарство підприємства.
- •39. Звітні фінансові документи господарчої діяльності підприємства.
- •40. Економічна оцінка результатів діяльності фірми за показниками рентабельності.
- •41. Економічна оцінка результатів діяльності фірми за показниками ліквідності.
- •42. Економічна оцінка результатів діяльності фірми за показниками платоспроможності.
- •43. Перспективне та поточне планування діяльності підприємства.
- •44. Бізнес-план підприємства.
- •45. Плановий баланс фірми.
- •46. Фінансовий план підприємства і контроль за його виконанням.
- •47. Оперативне планування.
- •48. Сітьові методи планування і управління.
- •49. Розрахунок параметрів сітьових графіків.
- •50. Економічна ефективність нової техніки.
- •51. Оптимізація прибутку за методом співставлення валових показників. 52. Оптимізація прибутку за методом співставлення додаткових показників.
- •53. Мінімально допустима ціна продажу товару.
- •54. Функціонально-вартісний аналіз.
- •55. Методи визначення фінансових потреб фірми.
37. Інструментальне господарство підприємства.
Структура та основні завдання Поняття "інструментальне господарство" повсюдно застосовується в спеціальній технічній літературі [8] та практичної діяльності. До його складу входять (мал. 17): відділ або бюро інструментального господарства (ОІХ або Бих); інструментальний цех; центральний інструментальний склад (ЦІС); інструментально-роздавальні комори (ІРК) в цехах з заточувальні ділянками; загальнозаводського або цехові ділянки ремонту і відновлення інструменту. Основні завдання інструментального господарства: безперебійне забезпечення високоякісним інструментом, оснащенням і пристроями всіх виробничих підрозділів та робочих місць; контроль за правильною експлуатацією інструменту, оснащення і пристосувань і скорочення їх витрат; зменшення витрат на виготовлення, придбання, зберігання, ремонт і відновлення інструменту, оснащення і пристосувань; підтримка мінімально необхідних запасів інструменту, оснащення і пристосувань.
С труктура та матеріальна база інструментального господарства визначаються масштабом, характером і організаційним типом основного виробництва, а також ступенем застосованості інструмента, купленого або виготовленого на самому підприємстві. Загальне керівництво, організацію та планування інструментального господарства на великих підприємствах здійснює відділ інструментального господарства, підпорядкований головному інженеру, на невеликих - бюро інструментального господарства у складі планово-виробничого відділу. Від організації інструментального господарства багато в чому залежать ступінь використання виробничих потужностей, ритмічність роботи підприємства, якість і трудомісткість продукції. База інструментального господарства Укрупнені розрахунки бази інструментального господарства ведуться за двома основними напрямками: технічна оснащеність (потреба в обладнанні); обсяг виробництва технологічного обладнання (спецінструменту, штампів, пристосувань, оснащення і т. п.). Потреба в спеціальному обладнанні встановлюється, як правило, у відсотковому відношенні до кількості обслуговуваного устаткування основного виробництва (табл. 5). Звичайно, ці нормативи досить умовні, але вони дають загальне уявлення про потреби бази інструментального господарства підприємства.
Таблиця 5 Відношення кількості основних верстатів ОІХ до кількості обслуговуваного обладнання виробничих цехів на підприємствах машинобудування,%
Характеристика выпускаемой продукции |
Тип производства |
||
массовое |
серийное |
единичное |
|
Сложная |
12-14 |
11-12 |
10-11 |
Средней сложности |
11-12 |
10-11 |
9-10 |
Простая |
10-11 |
9-10 |
8-9 |
Для повного та своєчасного забезпечення робочих місць інструментом на підприємствах розраховується видатковий фонд по кожному типорозміру номенклатури на 1000 верстато-годин роботи або на 1000 одиниць готової продукції.
Одна з основних завдань інструментального господарства - організувати раціональне використання інструменту. Для цього здійснюється ряд заходів: нормалізація інструменту і скорочення на цій основі номенклатури виготовленого інструменту; багаторазове відновлення зношеного інструменту; організація централізованої заточування інструменту, що сприяє підвищенню якості заточування, зменшення передчасного зношування; організація планово-попереджувального ремонту оснащення та цінного інструменту; організація регламентованої подачі інструменту з ІРК до робочих місць, тобто заміна затупилось інструменту у відповідності зі спеціальним графіком, що попереджає його повний знос, зниження продуктивності, шлюб оброблюваних деталей; організація раціонального зберігання, обліку та контролю за витрачанням інструменту. Центральний інструментальний склад (ЦІС). Основні функції ЦІС - приймання, зберігання, облік і видача інструменту цехах. Весь вступник інструмент приймається за супровідними документами і перевіряється за кількістю працівником ЦІС, а за якістю - майстром ВТК в ЦІС. Громіздка оснащення передається безпосередньо в цех з відповідним оформленням документів через ЦІС. Для безперебійного забезпечення цехів інструментом застосовується система, що дозволяє підтримувати його запаси в ЦІС на певному рівні. Запаси поповнюються за принципом "мінімум - максимум", а по оснащенню - "на замовлення". Обсяг запасу в ЦІС, при досягненні якого видається заявка на чергову партію інструменту, називається точкою замовлення. Вона повинна перевищувати мінімальний обсяг запасу на величину, за час витрати якої можна поставити нову партію інструменту. Цехи забезпечуються інструментом по лімітних карт. Інструментально-роздавальна комора (ІРК). Основні функції ІРК - отримання інструменту з ЦІС, його зберігання та облік, видача на робочі місця, приймання з робочих місць, відправка в переточування, ремонт, списання зношеного інструменту.
Безпосередньо до ІРК має примикати заточний відділення, що спрощує передачу інструменту в переточування та подальшу його приймання. Інструментальний цех (ІЦ). На великих підприємствах для забезпечення основного виробництва спеціальним інструментом і оснащенням створюється ВЦ.
Виробництво такого інструменту відноситься до одиничного і дрібносерійного типу. Це істотно впливає на структуру цеху, що складається з великої кількості дільниць: заготівельного, механічного, слюсарного, ковальського, термічного, штампів та прес-форм, модельного та ін Технічна підготовка виробництва інструментального цеху, як правило, зосереджується у відділі головного технолога підприємства.
Програма видається в натуральному і грошовому виразах. Необхідно відзначити, що інструментальне господарство - дороге і відповідальний підрозділ на будь-якому виробництві. Тому аналізувати його роботу необхідно комплексно за наступною схемою: витрати на інструмент, що припадають на 1000 грн валового обсягу випуску продукції; частка витрат на інструмент в собівартості одиниці продукції; обсяг запасів інструменту та технологічного оснащення у відсотках до місячного витраті. За результатами аналізу розробляються необхідні заходи.