- •Введение
- •1. Краткое описание предприятия
- •1.1 Особенности стратегического управления предприятием «Мебель-city»
- •1.2 Описание предприятия «Мебель-city»
- •1.3 Бизнес-процессы
- •Маркетинг:
- •Производство:
- •Продвижение продукции:
- •2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •2.1 Характер факторов внешней среды
- •Классификация внешней среды по факторам воздействия
- •2.2 Pest-анализ
- •2.3 Swot-анализ
- •Фирмы-конкуренты
- •3.2 Факторы конкурентной среды
- •3.3 Движущие силы
- •3.4 Конкурентная позиция основных предприятий
- •Алгоритм составления карты стратегических групп:
- •3.5 Конкурентный анализ
- •3.6 Ключевые факторы успеха
- •4 Анализ портфеля бизнесов предприятия
- •4.1 Матрица Бостонской консультационной группы (бкг)
- •5 Формирование миссии предприятия и системы целей предприятия
- •5.1 Определение миссии предприятия
- •Миссия предприятия формулируется:
- •Система стратегических целей предприятия
- •Дерево целей для предприятия «Мебель-sity»
- •6 Формирование функций и организационной структуры предприятия
1.3 Бизнес-процессы
Маркетинг:
исследование целевого рынка (исследования, определение целевого рынка, характеристика потребителей, конкуренция);
анализ, получение выводов (определение позиции на целевом рынке);
определение условий выгодной продажи (покупательский спрос и емкость рынка, привлекательность целевого рынка, выбор целей и стратегии ценообразования).
Производство:
технология (выбор процесса производства продукции);
календарный план (выделение этапов производства, состава работ, продолжительности и стоимости каждого этапа);
финансовый план (себестоимость продукции, цена отпускаемой продукции оптовикам, прибыль от реализации продукции, степень рентабельности, срок окупаемости инвестиций);
планировка участка (планирование производственных мощностей);
закупка оборудования;
закупка материалов.
Продвижение продукции:
цели продвижения (стимулирование спроса и улучшение образа предприятия);
формирование комплекса стимулирования;
личные продажи;
стимулирование сбыта (выбор средств стимулирования сбыта);
реклама (газеты, радио, телевидение, Internet, листовки, буклеты);
связи с общественностью (публикации, презентации, пресс-конференции).
2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.1 Характер факторов внешней среды
Значимость внешней среды для предприятия невозможно переоценить. Именно она “заставляет” искать свою “нишу” в рыночном пространстве, определяет стратегию и тактику, внутреннюю структуру предприятия, направления его развития.
Для изучения внешней среды необходимо, прежде всего, произвести её классификацию, определить основные понятия, выделить субъекты внешней среды и их воздействие на организацию.
Классификация внешней среды по факторам воздействия
Анализ внешней среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он осуществляется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений.
Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.
Внешнюю среду подразделяют на:
- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;
- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду.
Такая классификация внешней среды характеризуется тем, что в одну классификационную группу попадают действия различных субъектов среды. В маркетинге такое рассмотрение называется PEST - анализ.
Факторы макросреды:
Политические - например, политика государства в области развития общества; господствующая в обществе идеология; программы и действия политических партий; действия оппозиционных движений, профсоюзов; динамика влияния политических лидеров и партий на общественную жизнь, степень общественного недовольства.
Экономические – например, экономические стратегии и политика правительства; динамика состояния экономики, которую можно выявить через анализ макроэкономических показателей - величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, курс доллара, производительность труда; изменения экономического законодательства – по приватизации государственной собственности, по налогообложению, стимулированию отечественного товаропроизводителя по средствам системы льгот.
Социально-демографические – это динамика и состояние социальной структуры общества вследствие распределения совокупного дохода – равномерное или резкое расслоение общества; малоимущие, средний достаток, высокий достаток, очень высокий достаток; появление и изменение общественных классов и социальных прослоек – предприниматели, служащие, рабочие, крестьяне; динамика структуры населения по полу, возрасту, образованию, культуре, составу семьи, занятости; изменения уровня рождаемости, смертности и естественного прироста населения; изменение средней продолжительности жизни, количество браков и разводов; состояние системы образования; здравоохранения, жилищных условий, науки и культуры.
Технологические - общий уровень развития науки и техники; степень государственной поддержки тех или иных областей науки; появление новейших открытий, изобретений; появление новых областей науки; динамика патентования по областям науки; динамика изменения технических показателей товаров.