Система стратегических целей предприятия
Цели – состояния отдельных характеристик организации, которые являются для нее желательными и на достижение которых направлена ее деятельность.
Классификация целей.
Она зависит от организационно-правовой формы предприятия, формы собственности, характера деятельности, ценностей, установок, и от опыта его руководства.
Главной из подсистем целей является «Экономическая». Она содержит:
глобальные цели – цели, относящиеся ко всему предприятию в целом;
частные – цели, относящиеся к деятельности различных функциональных направлений и подразделений.
Система целей:
по сфере деятельности:
экономические;
информационные;
социально-культурные;
по измеримости:
количественные;
качественные;
по времени:
краткосрочные;
долгосрочные.
Формирование целей производится по методу SMART:
S – Specific. Точность и ясность формулировок, не оставляющая места для множественного и неправильного толкования.
M – Measurable. Количественное выражение всего, что возможно, фиксация того, каким может быть результат, если цель достигнута.
A – Achievable. Цели должны быть достижимы во избежание демотивации персонала.
R – Related. Цели должны соотноситься с желаемым позиционированием, экономическими целями организации, стратегической перспективой, корпоративной культурой (ценностями), интересами исполнителя и должны иметь региональную привязку.
T – Time-bound. Цели должны быть определены на шкале времени по срокам достижения.
Дерево целей для предприятия «Мебель-sity»
Рисунок 6 Дерево целей
Далее следует более детальная расшифровка поставленных целей.
Таблица 16 Стратегические цели развития предприятия
Название |
Описание |
Экономические |
|
Прибыльность |
Увеличивать чистую прибыль на 17-20 % ежегодно |
Рентабельность |
Увеличивать рентабельность на 15 – 20 % ежегодно |
Фондоотдача |
Увеличивать фондоотдачу на 20 – 30 % ежегодно |
Себестоимость |
Снижать себестоимость изделия на 5 – 8% ежегодно |
Научно-технические |
|
Разработка новой продукции |
Увеличивать финансирование на разработку новой продукции на 10 – 15 % ежегодно |
Производственные |
|
Производственные мощности |
Увеличивать производственные мощности предприятия ежегодно на 10 – 30% |
Новое оборудование |
Увеличивать объем нового оборудования на 10 – 15 % ежегодно |
Совершенствование видов производственной деятельности |
Уменьшить объемы незавершенного производства на 20%. Введении новых, более усовершенствованных программ для создания дизайна мебели |
Качество продукции |
Увеличивать качество продукции до достижения его максимального значения |
Социально-культурные |
|
Таблица 17 Краткосрочные цели функционирования предприятия
Название |
Описание цели |
Цели маркетинга |
|
Цели материально-технического обеспечения предприятия |
|
Производственные цели |
|