Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы_ГОС_магистр.doc
Скачиваний:
74
Добавлен:
09.09.2019
Размер:
4.03 Mб
Скачать
  1. Модели бизнеса. Модель mrp II. Основные плановые механизмы mrp II.

Принцип работы MRP II опирается на три базовых принципа: иерархичность, интерактивность и интегрированность. 

  • Иерархичность означает, что каждому звену производственной цепи присваивается свой уровень, совокупность которых образует иерархическую лестницу. Планирование деятельности предприятия осуществляется с высших ступеней; одновременно с этим функционирует надёжный механизм обратной связи. 

  • Интерактивность MRP II-системы обеспечивается заложенным в неё блоком моделирования. Суть интерактивности заключается в возможности анализа и прогнозирования развития событий. 

  • Интегрированность заключается в объединении множества сторон деятельности организации, среди которых планирование производства, снабжение производства, сбыт продукции, исполнение плана производства, учёт затрат и другие функции предприятия.

Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия.

Системы MRP II предполагают вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). В системах MRP II предполагается специальный инструментарий формирования финансового плана и составления бюджетных смет, прогнозирования и управления движением денежных средств, на основании которых определяется возможность реализации производственного плана с точки зрения наличных и предполагаемых денежных средств.

Функция планирования потребности в MRP (II) системе включает три процесса:

  • Планирование потребности в материалах (MRP)

  • Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)

  • Статистическое управление складскими запасами (SIC)

Процесс CRP включает вычисление временно-структуированной потребности в производственных мощностях для каждого рабочего центра, требуемой, чтобы произвести компоненты, сборки и готовые изделия, запланированные в плане материальных потребностей (MRP). Процесс подобен процессу MRP, за исключением того, что вместо BOM используется информация о маршрутизации для каждого изделия. Процесс CRP затрагивает только компоненты структуры изделия, обозначенные как производимые, и не имеет отношение к приобретаемым компонентам.

  1. Модели бизнеса. Модель mrp II. Основные модули mrp II.

Система планирования производственных ресурсов состоит из множества модулей, в результате работы которых пользователь получает широкий спектр возможностей.

  • Планирование продаж и операций обеспечивает связь между стратегическим и детальным планированием, а также установка норм для остальных планов и графиков.

  • Управление спросом реализует связь между прогнозированием спроса, работой с заказами покупателей, дистрибуцией, движением материалов и сборочных единиц между производственными площадками компании.

  • Главный календарный план производства фиксирует план производства, исходя из номенклатурных позиций независимого спроса, определяя объём и сроки производства.

  • Планирование потребности в материалах.

  • Подсистема спецификаций содержит нормативно-справочную информацию, необходимую для корректного планирования.

  • Подсистема операций с запасами поддерживает в актуальном состоянии данные о запасах номенклатурных позиций.

  • Подсистема запланированных поступлений по открытым заказамиспользуется для работы с заказами, изготовление и закупка которых ещё не завершены.

  • Оперативное управление производством назначает способ расстановки приоритетов между руководящей и исполняющей сторонами.

  • Планирование потребности в мощностях.

  • Управление входным/выходным материальным потоком контролирует исполнение плана использования производственных мощностей.

  • Управление снабжением контролирует выполнение плана закупок и преобразует заявки в заказы на закупку.

  • Планирование ресурсов распределения обеспечивает планирования в случае, когда предприятие имеет территориально распределённую структуру с несколькими удалёнными друг от друга площадками.

  • Закупки (Purchasing).

  • Интерфейс с финансовым планированием.

  • Оценка результатов деятельности (Performance Measurement.

  • Моделирование (Simulation).